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前段时间小编看到一个话题：做了这么久HR你的体会是什么?

说起来真是五味杂陈，随着工作经历的增长，从甲方到了乙方，回头看看，其实也不能全怪企业，从某些方面来讲对于HR，也有确实是哀其不幸，怒其不争。

但是我们没有时间自怨自艾，只有深入分析问题产生的原因，才知道以后的路要怎么走。

人力资源部为什么不受重视

1)缺乏见识∶

人力资源管理，天然的缺陷就是∶岗位决定了工作内容是远离一线的。

业务人员可以周游列国，在工作的同时见识到不同的企业、人与事，所谓读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。

他们在行万里路的同时，也可以接触到各类人群，尤其是许多老板们，他们对于经营与管理有着尤为鞭辟入里的真知灼见，我们的业务人员听了，即使不能化为已用，哪怕只作为谈资，也可以瞬间秒杀任何一名HR。这，就是见识的力量。

2)无法有效支持业务∶

因为缺乏见识，所以无法支持业务。

人力资源的管理不能只靠利润、绩效...这些冷冰冰的数据去评判，更多的是需要去了解员工，了解企业正在发展的具体业务，以业务发展为中心。

都说，“HR越老越吃香“，等工作经验多了，就告别杂活了。

然而，现实并不是这样。有的HR十几年如一日，一年经验重复用了很多年，能力不见长，不但不能胜任高价值的工作，恐怕连保住饭碗都很难。

别人都KPI了，你还在六大模块；别人都OKR了，你还在六大模块；别人都OD、TD、LD了，你还是在六大模块；别人都三支柱了，你依然在六大模块......不淘汰你淘汰谁？

HR告别杂活、提升价值的唯一捷径，就是不断提升自身的专业实力，而不是每天原地踏步。

只有掌握随环境变化而变化，随着竞争加剧而不断掌握各种新技能新能力，这样的自我核心能力才不会被社会淘汰。

但人力资源管理范畴宽泛，HR该如何找准突破口、提升自我核心能力？

如今，普通HR的这条赛道上早已人满为患，你会发现不论你作何努力，升职涨薪都无望。始终操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱。但随着人力资源的发展，HR职业也出现了转机。比如这几年大火的HRBP岗位，就完全是另外一个样子。拿出手机随便在人才网站上搜索一下“HRBP”，工资几乎都是普通HR的5~10倍.......

对比一下HRBP与当下多数HR的工作，两者的重心完全不在一个层面上。当大部分HR还抓着六大模块不放时，HRBP早已转向三支柱，深入了解业务及运作方式，参与业务战略生成到落地全过程。

可见，HR不懂业务，想拿高工资犹如异想天开！HR想要高工资，必须懂业务！

但是，HR该如何做到懂业务呢？

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