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年6月3日-5日/6月4日-6日，相约深圳，与华为前资深战略高管共话管理，解决战略三大难题：共识难、协同难、执行难。
来源：华营管理私塾
编辑：安妮
华为之所能实现对行业巨头的追赶，与它在发展中各阶段掌握好了方向、节奏和执行有着密不可分的联系，而这就是华为的战略管理核心。
从战略到执行，华为也是从不规范走向了规范，通过向西方学习科学的管理方法，不断在实践中进行总结经验和教训，用强有力的执行力保障了战略的实现。
目前有很多的企业面临着战略管理的难题，对于创始人而言，最关心的问题莫过于：
1、企业的战略是否明确？
2、企业的战略是否正确？
3、企业的战略是否能够执行？
在实际的战略管理业务场景中，如何抓住关键问题，建立从战略到执行的闭环，企业面临着诸多痛点，例如：
战略规划时——
?公司大了，从一个人说了算转向集体决策，规范化的战略规划到底应该如何实现？
?每年在做战略规划的时候最痛苦的就是与核心管理层的共识，各有各的想法和干法；
?我们到底需要一套什么样的方法，才能统一我们的战略语言？
战略执行时——
?如何将战略合理地分解到每个单元，将公司的战略转化为可视化的绩效指标？
?紧急的事情永远比重要的事情更重要，战略资源总是被抽调；
?每个员工如何才能在公司战略实现中扮演自己的角色并发挥作用？
……
▇01
课程背景
有战略却没有执行，就跟有执行却没有战略一样没有价值。
任总说：华为没有战略，如果有的话也就是“活下去”，“活下去”是企业最低底线，也是最高纲领。
华营邀请华为前资深高管，从“战略规划、战略执行、长期有效增长”三个维度，通过现场授课和实战演练的方式，带您和您的团队一起探寻“如何让组织具备战略执行力”。
▇02
课程介绍与课程价值
?课程一：《战略规划：华为的战略管理与业务设计》
课程要点：
一、企业的定位与战略管理
二、BLM模型应用实践
三、回顾与总结
（含5次演练）
?课程二：《战略执行：打通从战略到执行的关键环节》
课程要点：
一、战略意图与业务设计澄清
二、战略执行的关键任务
三、战略执行的组织能力建设
四、战略执行的组织绩效管理
（含3次演练）
?课程三：《长期有效增长：支撑战略管理的财经服务》
课程要点：
一、与业务做伙伴——华为财经发展历程及财经角色认知
二、从战略到执行——华为全面预算管理
（含2次研讨）
案例教学+现场演练
打通从战略到执行的管理体系
对标华为战略管理找到自身差距
■统一共识：梳理企业家与核心团队战略共识
■系统思考：将战略目标与经营策略紧密关联
■实战演练：课堂知识结合企业场景应用演练
1.案例授课
2.现场研讨
3.入组辅导
4.作业发放
5.导师点评
6.研讨成果
▇03
导师团队
邢宪杰
华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任
年加入华为，历任供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、企业规划部（EPU）总裁、集成供应链（ISC）管理变革项目负责人，公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施工作、导入与推行美世与IBM战略管理方法等工作。
唐继跃
华为公司前无线产品线干部部部长
年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
彭志军
华为公司前财经管理部副总裁
曾任华为公司董事会战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成员，历任财经管理部副总裁、首席风险官、内控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官等职。
▇04
往期学员说
Theysay
我们在企业管理的探索过程中，非常幸运、及时地遇到华营。首先我们要把华为的方法论学到手，形成自己的方法论；其次我们要在华营的帮助下，努力形成亚信自己的战略管理流程与体系，并最终成为安全行业里的华为。
——亚信集团董事长田总
请输入标题abcdefg
Theysay
华营老师系统逻辑的培训讲解和分析让我们初步了解了战略规划的方法论，并客观真实的看到了市场的潜力与和勤自己的短板，达成了共识，提升了信心。
——上海和勤通信技术有限公司董事长周总
请输入标题abcdefg
Theysay
我们中国医疗设备的国产化和华为当年面临的战局很相似，华为的战略洞察能力给了我非常大的启发，以前我只是看到了表面活动，通过这次课程我把背后的逻辑想清楚了。
——深圳迈瑞生物医疗副总经理顾总
请输入标题abcdefg
Theysay
这次战略管理班学习，从我们要做什么，到要怎么做，并且把事业做好这三个方面获得了很多收获和方法。这让我对价值观、对战略、企业发展的影响有了新的体会。
——东莞贵飞五金制品有限公司总经理李总
请输入标题abcdefg
▇05
课程预约
适合对象
?企业创始团队、核心高管团队、总裁/总经理、CXO、业务主管、分子公司总经理、产品线总经理、MKT负责人
?企业认同华为管理理念与文化，具有管理改进的进取心
?企业年营收规模不低于万元，创立时间不少于3年
开课时间：年6月3日-5日/6月4日-6日
开课地点：深圳
往届学员（部分）：
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