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1、企业成功的战略逻辑

企业的重大成功，都具有战略层面的逻辑。资源型成功的逻辑，重点在于眼光和胆略。看到了难于看到的机遇，做出了难于做出的决策，获得了具有重要价值的资源。企业的重大成功，都是特定历史条件的产物。能否持续获得战略性成功，取决于是否总能符合战略逻辑。能够做到的企业，实为不多。战略局限性，是企业成长的难题。引进战略投资、进行发展模式创新，都是突破战略局限性的重大命题。

2、资源型成功的特点

资源型成功，是指具有非凡眼光的企业家，看到了难于看到的机遇。主要是对于资源价值、稀缺性，具有敏锐的认识能力。做出了难于做出的选择和决策。胆识和勇气，是成功的关键。敢于承担风险，善于面对不确定性。资源型成功的成果，就是获取重要的战略性资源。土地、许可、因为资源的获取，获得了战略性地位。

资源型成功，只是战略性成功的一个阶段性成果。战略性成功的核心，是具有战略竞争力，能够获得高于平均水平的战略性利益。体现为盈利能力，利润，以及持续的战略优势。资源型成功的局限性在于，还需要完成资源资本化的战略任务。

3、实现战略成功的途径

如何以重大成功为基础，持续获得战略性优势？如何提升核心战略能力的价值？如何克服战略局限性？关键是获取互补性战略资源，形成合作型资源整合。

首先是对于自身战略成功的梳理总结。眼光，胆识，应该作为核心能力，核心资本。跨领域的专业能力不足，战略分析和谋划，中长期眼光和落地能力，应该是寻求的互补资源。与战略投资者合作，应该成为重大发展议题。

内部分析研判，专业性梳理，是帮助企业实现发展目标的有效工具。开放心态，与稀缺的战略性资源合作，是企业发展特定阶段的重大挑战。

4、如何引进智力资本

引进智力资本的目的，是帮助整合战略性资源。如何与战略投资者进行战略合作，如何实现双方战略层面的契合。智力资本的作用，在于提高对于战略性问题的认识能力，进行发展模式创新，业态创新。善待智力资本的关键，在于理解能够带来的价值，提供良好的配合，形成自己的核心团队。