航铁集团成熟的行业战略决策，五大战略，推动企业建设不断走深走实

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航铁集团行业成熟并非在某个行业发展过程中的任何一个固定点上发生，航铁集团通过种种创新或激励其它行业参加者保持持续增长。当行业成熟过渡发生时，对航铁集团是至关重要的时期。此时航铁集团为了改善根本性的变化，并需要航铁集团作出各种艰苦的战略反应。成熟行业的激烈竞争和增长速度的放慢迫使航铁集团检查自身的业务战略，并做出不断地调整，有时甚至是很大的调整。在成熟行业中航铁集团做出五大战略，推动企业建设不断走深走实：

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1.建立完善的成本分析系统。航铁集团认真考虑新行业的市场来自何方和需要做出何种努力，即要进行详细的成本利润分析，并淘汰那些不盈利的产品以及行业品牌，而把精力集中在有竞争力的产品品牌上。

2.正确定价成熟的市场环境要求企业正确定价。航铁集团提高按品牌及规格型号分析单位产品成本及价格的能力。航铁集团采用的定价方法有：成本加成定价法，保本分析和目标利润定价法，认识价值定价法，通行价格定价法和密封投标定价法。航铁集团的定价方法也并非一成不变，根据市场及客户的实际要求而采用不同定价方法。

3.加快生产工艺的革新加强对生产工艺的改进及技术创新，如航铁集团轨道车辆有限公司适当进行低成本设计、开发低成本的制造方法和低成本配销方法，从而在市场上形成竞争力。

4.以优惠价格收购行业中的其他企业。收购行业中某些已处于困难中的竞争企业能改善本企业的竞争地位和盈利状况，并扩大本企业的势力范围。

5.向全国范围内，寻求有吸引力的市场，并通过合作、独资等方式打入新领域市场。

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航铁集团的战略方纲离不开合作伙伴们的支撑拥护与子公司的坚实执行，加强战略协调和行动对接，全面合作，共同发展，面向未来的全国战略伙伴关系会更加深化，风雨同舟，守望相助，坚定相互支持，开展密切合作。打造与合作商的命运共同体，坚定相互支持，捍卫公平正义，共建“一带一路”，做深做细服务保障，努力践行好五大战略方针。以专业化的市场化运作，缓解“经营庞大的产业链”提炼共性技术，实现云化服务，用数据扶持代替资金扶持，共创美好航铁未来。

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■航铁集团财务制度设计三步走方略：全面性设计，局部性设计和修订性设计

■航铁集团企业文化之理念海报化，把握设计三要素：色彩，图像，文字

■航铁集团轨道车辆有限公司，在租赁，出售，技术三方面实现“1+1+1”联众，欢迎“下订单”

■航铁集团是我们的品牌，滥用航铁集团字样，敢侵权，我们会告到你崩溃

■航铁集团主动抢抓“多航驱动”，对标对表落实整改，巩固提升创文成果

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-航铁集团-

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