酒糟鼻的治疗用什么偏方好一些 http://health.yealer.com/jcb/2016/2016-01-24/m/8338.html

一、按价格分类

1.招标采购2.询价采购3.比价采购4.议价采购5.定价采购6.公开市场采购二、按采购主体分类1.个人采购2.集团采购三、按采购方法分类1传统采购2.科学采购（包括：订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购）

采购的价值

一、采购利润杠杆效应使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。正是这个效应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正是因为如此才使得采购部越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视。举个例子，那么它每收入10万元，它将获得1万元的利润，并且这10万元收入中将有5万元用于采购，我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本，那么在利润中将增加元，如果换成通过增加销售来获取这元利润的话，那么要增加10%的销售额才能实现，即卖多1万元才行。但是不要简单的将2%和10%进行比较，因为要降低2%的采购成本看似不难，但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机，有时经过了努力但仍有可能达不到目标。二、采购降低成本和技术革新除了直接降低采购价格，采购也能够以一种间接的方式对企业竞争地位的提高做出贡献。这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。在实践中，这些间接贡献通常比直接节省的金钱更实在。

采购部门的职责

一、核心职责1.首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应，以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作;2.不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高货物质量;

3.控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本;

4.建立可最优的供应配套体系;

5.利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发;6.建立并维护本企业、本公司的良好形象;

7.管理、控制好与采购相关的文件及信息。特别是要收集有关货物质量事故的信息，重点是造成产品质量或设备故障的货物信息，这些信息也将作为评价供应商的重要依据。

二、其他职责从采购管理的角度讲，其他职责包括制定并实施采购的方针、策略、流程、目标及改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核与评估体系，开展采购系统自我评估，建立培养稳定并有创造性的专业采购队伍等等。

采购管理部门的职责

一、供应商的选择与评价

二、保证公司在采购价格上的优势三、制定采购制度和设计合理的采购流程

四、提高采购效率

五、控制采购风险

整体采购成本

整体采购成本又称战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中的供应商参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整个供应链中各环节所产生的费用对成本的影响。按功能来划分，整体采购成本发生在以下的过程中:开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程。

大幅度降低采购成本的绝佳途径

美国密歇根州立大学项全球范围内的采购与供应链研究结果表明:在所有的降低采购成本的方式当中，供应商参与产品开发最具潜力，欧洲某专业机构的另一项调查也得出类似结果:在采购过程中通过价格谈判降低成本的幅度而供应商早期参与产品开发，开发过程中充分有效地利用供应商。

采购员的必备能力

一、成本意识与价值分析能力二、预测能力(指对价格和供应量的预测)三、表达能力四、良好的人际沟通与协调能力(与供应商、与管理部门、与营销部门、与生管部门、与品管部门、与生产现场、与财务部门、与技术部门、与仓储部门)五、专业知识(指所经办的产品知识)

采购的原则

5R原则采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动，采购必须要围绕“价”、“质”“量”“地”、“时”等基本要素来展开工作5R原则:适时、适质、适量、适价、适地

采购程序的关键步骤

一、发现需求二、对需求进行描述，即对所需的物品、商品或服务的特点和数量准确加以说明三、确定可能的供应商并对其加以分析13AA四、确定价格和采购条件五、拟定并发出采购订单六、对订单进行跟踪并/或催货七、接受并检验收到的货物八、结清发票并支付货款九、维护纪录

战略联盟与伙伴关系实施流程

1、建立满足企业需求的战略2、组建支持战略联盟与伙伴关系的内部结构3、识别联盟或伙伴关系的机会4、确定联盟或伙伴关系的候选人5、与候选者高级领导接触6、评价联盟或伙伴关系的候选人7、与候选人谈判8、培育并发展联盟与伙伴关系

战略联盟与伙伴关系的关键成功因素

1、高层管理的承诺2、严格的供应商选择过程3、持续努力的改进4、目标的一致5、联盟与伙伴关系支持体系和文件6、不断