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编者按：3月23日，公司在深圳举行“创新发展，共赢未来”战略合作伙伴论坛暨战略发布会。公司党委书记、董事长才延福讲到，作为央企上市公司，吉电股份坚决履行碳达峰、碳中和责任，坚持绿色低碳发展，提升能源供给能力和效率，加快终端用能零碳排放，在增加自然碳汇固碳的同时，探索固碳先进技术应用，提高固碳能力。宣布公司年前实现碳达峰，年前实现碳中和。现将才延福董事长在发布会上的讲话内容摘要刊发。

才延福：绿色发展智赢未来

建设世界一流清洁能源上市公司

吉电股份发展战略主旨报告

（摘要）

图丨才延福发表主旨讲话

“十四五”时期，我国将进入新发展阶段。站在新的历史起点上，我们将以习近平生态文明思想为指导，顺应能源行业“去碳化、去中心化、数字化”发展趋势，聚焦“”碳达峰、碳中和目标，围绕国家电投集团“一流战略”，立足“奉献绿色能源、打造低碳生活”的公司愿景和“绿色发展、服务公众、诚信为本、合作共赢”的企业价值观，遵循商业逻辑，从产业链中游向上、下游延伸，重点向消费终端和价值高端拓展，从能源生产商向综合能源服务商转型。

公司愿景

奉献绿色能源打造低碳生活

战略目标

建成世界一流清洁能源上市公司。

年，国家电投集团确立“一流战略”，提出年建成世界一流清洁能源企业。吉电股份作为国家电投集团二级单位，是“一流战略”实施主体。只有二级单位达到世界一流能源企业标准，才能保障国家电投集团实现“一流战略”目标。

到年，初步建成国内一流清洁能源企业。建成能源网、政府网、社区网“三网融合”平台试点。生物质能、电能替代得到广泛应用。吉林省内建成全产业链的氢能产业。装机规模超过万千瓦，清洁能源比重90%以上，火电结构优化、提质增效实现盈利。年前实现碳达峰。

到年，建成世界一流清洁能源企业。发展区域内形成开放共享的智慧能源生态体系，成功转型为综合智慧能源服务供应商，为用户提供综合智慧能源解决方案。与国家电投集团同步建成为世界一流清洁能源企业。

到年，实现碳中和目标。积极发展可再生能源，大力发展绿色交通、清洁供暖、氢能、储能等新产业，减少对化石能源的依赖，提前10年实现碳中和目标。

战略定位

确立“先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商”的战略定位，建设“优质清洁能源发展、综合智慧能源创新、能源前沿技术开发应用”三个平台：

优质清洁能源发展平台。创新运用多种开发方式，联合合作伙伴，全国范围开发风电、光伏发电等为主的可再生能源，增强盈利能力，为社会奉献高品质的绿色能源。

综合智慧能源创新平台。在全国范围内布局综合智慧能源产业，为用户提供高品质供能服务。北方区域以生物质能应用、清洁供暖和多能互补为主，其他区域因地制宜发展冷热电多联供。

能源前沿技术开发应用平台。为国家电投集团及战略合作伙伴的先进技术提供开发、应用、孵化平台，抢占能源革命的制高点，引领行业发展。“制储运加用”全产业链参与氢能利用，推广电能替代和核小堆供热，建设更大范围的清洁能源生态。

发展主线

1.持续大力发展新能源，奉献绿色能源。

图丨查干湖·青山头风电场

发展思路

把握碳达峰、碳中和新能源大发展机遇，坚持领先战略，以创新和合作为中心，继续大力高质量发展新能源，采取点线面结合的发展方式和差异化竞争策略，占领行业细分市场，打造优质清洁能源发展平台，为社会奉献绿色能源。

发展路径

第一，培育新竞争优势。新能源市场竞争已趋于白热化，我们已做好充分准备，积极应对来自国际国内、行业内外的有力竞争者。我们将在商业模式、开发路线、技术应用等方面，进一步寻求突破和创新，全力提高发展效率和质量，提升新能源结构占比，积极打造包容、韧性、低碳的能源系统。践行新发展理念，遵循光伏技术向大功率、高系统接入电压、智能化方向发展，风电呈大型化、智能化、友好化、低成本发展的趋势，加大在全国范围的合作开发，力争在现有5个基地基础上再发展10个百万千瓦基地，保持新能源发展领先优势。同时，积极寻求进入海上风电、海外市场的机会。

第二，推动“多元、跨界、融合”发展。我国的“十四五”新能源布局已基本清晰，在资源优势区域布局多个千万千瓦级和百万千瓦级基地，因地制宜建设一批“新能源+”项目，同时大力推动以驭风、沐光为主的县村级分布式风光项目。我们将充分发挥现有跨区域产业布局优势，结合用能场景、网架结构、消纳方式及新能源发电特性，定制多能互补能源供给方案，重点推进一批“电热冷汽水”和“源网荷储用”一体化项目。注重“多元、跨界、融合”，遵循高效率、低成本的发展趋势，不断实践“新能源＋储能、生态、供暖、制氢、乡村振兴”等新业态新模式，推动新能源产业率先实现“世界一流”。

第三，建立更加广泛和深入的合作。长期以来，吉电股份秉承“合作共赢”的发展理念，与合作伙伴们相互见证了彼此的成长。我们认为，合作共赢也是当前驱动我国新能源产业快速高质量发展的重要引擎，只有在广泛合作的基础上，才能建立清洁绿色健康的可再生能源生态系统，才能有力支撑和促进我国“”碳达峰、碳中和目标早日实现。我们将依托市场资源的纽带作用，大力实施新能源产业补链强链扩链，本着“诚信、开发、合作、共享”原则，继续扩大“朋友圈”，拓宽合作领域，整合各自优势资源，优势互补，强强联合，互利共赢，共同开拓增量和存量市场。

2.高质量发展综合智慧能源，构建能源生态系统。

图丨山东莱州“光伏+储能”项目

发展思路

把握“去碳化、去中心化、数字化”趋势，以分布式风光储、生物质能和地热能等清洁能源为主，兼顾增量配电业务开发，集成能源生态系统，建设综合智慧能源创新平台，由能源生产商向综合能源服务商转型，做综合智慧能源解决方案的提供者，向能源产业链的消费终端和价值高端延伸，抢占蓝海市场。

发展路径

第一，创新能源服务模式，培育新型用能方式。将数字化和分布式结合，抓住资源、场景、商业模式等关键要素，针对全国范围内的智慧城市、美丽乡村、零碳小镇、新城区、学校、医院、工业园区等特定场景，聚焦能源服务领域的焦点、痛点问题并提出解决方案，统一规划、分步实施，通过多种能源优化组合，为用户提供定制化高品质的供能服务，降低用能成本，培育新型用能方式，打造新的能源价值链。

第二，聚焦清洁低碳，构建综合智慧能源生态体系。发挥分布式发电“自发自用”优势，大力推进分布式风、光发电项目。全产业链推进生物质能利用，最大化发挥其化石能源替代作用。科学合理开发地热能和空气能，结合地域资源禀赋，选择冬冷夏热地区重点发展，优先考虑在经济发达地区发展建筑用能项目。稳妥推进配电网业务发展，依托配电网业务增强客户粘性，进一步拓展智慧能源相关业务。

第三，充分运用数字化技术，推动综合智慧能源发展。以综合智慧能源管控平台为抓手，将数字化技术融入到综合智慧能源项目的设计、建设和运营中，优化综合智慧能源项目技术路线和方案，提升项目管理水平，增强项目盈利能力；用好项目经济性评价系统，建立完善的财务模型，精准评价和遴选项目，通过数字化手段推动综合智慧能源项目高质量发展。

3.创新发展氢能产业集群，打造未来能源产业。

图丨为年博鳌亚洲论坛提供氢能大巴

发展思路

发挥吉林省风光资源、汽车产业优势及国家电投氢能领先技术优势，全产业链布局制氢、储运、加氢、用氢及氢能设备制造等各环节，在氢能产业领域建设“两大基地、一个走廊”，打通“绿氢”出海通道，示范引领“北方氢谷”建设，打造“独角兽”企业。

发展路径

第一，打造吉林西部绿氢生产基地。依托吉林西部丰富的风光资源优势，抓住吉林“陆上三峡”工程建设的有利时机，在白城创新规划就地消纳的“网源荷储用”一体化千万千瓦清洁能源基地，推动吉林省绿氢产业及地方经济发展，助力“中国北方氢谷”建设。

第二，建设长春氢能研发、制造基地。抓住新一轮东北振兴发展机遇，吉电股份作为国家电投集团先进氢能技术的开发应用平台，在中韩（长春）国际合作示范区研发并建设示范装置，广泛应用于全省乃至全国的绿氢市场需求。积极寻求汽车企业合作，利用国家电投燃料电池技术，组建氢燃料电池装备制造公司，打造东北区域氢燃料电池生产基地，带动吉林省氢能汽车产业发展。

第三，开拓氢能应用市场。按照“白城制氢，长春用氢”的思路，搭建长春和白城区域两大基地之间互联互通的氢能产业通道，实现协同发展。示范运营氢能交通，为用户提供绿色出行服务。按照由点及面，合理配套加氢站，组建加氢网络。积极参与吉林省油气管网规划布局，推动天然气掺氢，直达终端用户。依托中韩（长春）国际合作示范区的区位优势，针对日韩氢能市场需求，开拓绿氢东北亚国际市场；搭建东北亚碳交易平台，与日韩等国企业开展碳交易。

4.全面拓展储能充换电业务，实现高质量电能替代。

发展思路

发挥国家电投在换电重卡、储能方面的技术优势及商业模式创新优势，搭建新能源车辆能源供给平台、共享储能平台、新能源交通碳交易平台和绿色能源交通信息网，构建“三个平台一张网”的储能充换电生态系统。

发展路径

第一，打造新能源车辆能源供给平台。建设电动重卡、电动出租车换电站，拥有动力电池资产，通过租赁电池及换电站运营管理，为用户提供充换电服务，减少用户投资电池的成本。已经和一汽红旗、一汽解放、北奔新能源等企业开展合作，共同开发换电重卡和换电出租车以及配套的充换电站建设，依托公司在吉林省内火电企业，在当地开展送电及换电业务，有效降低运营成本。在环保要求高的城市和油电、油气价格差大的城市，广泛布局、推广新能源车辆充换电业务，开拓全国市场。

第二，创建共享储能平台。结合当地电力辅助服务市场运营规则和峰谷电价差开发用户侧、电源侧、电网侧储能项目，以电化学储能为主，同时结合不同储能技术路线，大力发展储能项目，推进共享储能和虚拟电厂建设。统筹协调三种储能商用模式，用户侧进行峰谷套利、电源侧消纳弃风弃光、电网侧参加辅助调峰。

第三，建设新能源交通碳交易平台。在国家标准下，利用新能源车辆能源供给平台，统计新能源车辆的减碳量，通过新能源交通碳交易平台进行交易。

战略保证措施

一是思想引领。顺应时代潮流，紧跟能源革命趋势，解放思想，更新观念，坚持以思维创新引领发展模式、商业模式创新。立足“三新”产业发展，适应能源生产商向综合能源服务商转型需要，自觉转换市场角色，牢固树立乙方思维，切实增强服务意识。

二是创新驱动。将创新作为引领发展的第一动力，加快向先进能源技术开发商、能源生态系统集成商转型。采取市场化方式，积极参与新能源、氢能、储能充换电等先进能源技术研发及装备制造，增加轻资产份额，提高净资产收益率，提升价值增长动力。充分发挥上市公司平台作用，为国家电投集团及战略合作伙伴先进能源技术的孵化提供平台和资本。

三是人才支撑。推进“人才强企”战略，建立有利于培养、吸纳、留住人才的新体制、新机制，加快培养造就一支具有一定规模的“高精尖”干部人才队伍，形成竞争优势突出的“人才高峰”和可持续发展的“人才梯队”，为企业发展提供强有力的人才支撑。

四是资本助力。完善公司治理，提升市值管理能力，充分发挥上市公司资本平台作用，多渠道低成本募集资本市场资金，满足公司发展需要。创新融资工具，积极探索REITS基金等多种融资模式，拓宽融资渠道。推进产业与资本融合，引入具有资本和机制优势的独角兽企业，放大资本助推发展动能。

五是管理保障。优化管控体系，培育现代管理文化和理念，应用现代管理手段，建立适应全国化发展需要的集约化管控模式。全力推进数字化转型，利用最前沿的数字技术重塑管理形态，推进流程再造，提升管理效率，促进企业管理水平实现脱胎换骨质的飞跃。

吉电股份“十四五”和中长期发展蓝图已经绘就。站在新的历史起点上，我们将带领全体员工，秉承“奉献绿色能源、打造低碳生活”的公司愿景和“绿色发展、服务公众、诚信为本、合作共赢”的企业价值观，坚定信心，埋头苦干，奋勇争先，构建新跑道，提升新价值，为美好生活充电，为美丽中国赋能！我们坚信，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在各位领导、各界朋友的关心支持下，吉电股份一定能抓住历史机遇，乘势而上，再攀高峰，建成世界一流清洁能源上市公司，为实现“”碳达峰、碳中和目标，建设美丽中国做出新的更大的贡献！