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(图片来源：GatesNotes）

DisneyCEOBobIger的新书RideofaLifetime《一生的旅程》发行以后，大受好评，比尔盖茨称这是极少数他会向别人推荐的商业类书籍。酷爱阅读名人传记的我也早早把这本书下载到了自己的Audible，上个月开始做读书会以后，就迫不及待把这本书定为了第一期读书讨论会的主题书籍。不得不说，这本书里可以挖掘的leadershiplesson实在是太多太多了。为了帮助自己加深印象，我把从BobIger身上学到的最重要的五个leadershiplessons记录下来，便于时常拿来回顾和反思。

LeadershipLesson1:RiskTaking–Innovate,orDie敢于冒险

Iger无疑是一个敢于冒险的人，这种冒险精神很大程度上来源于他职业早期时的老板Roone的言传身教，想要尝试所有新鲜的技术，不断寻找新的与观众连接的机会。这种冒险精神也来自于他当年的老板Tom和Dan创造的一种去中心化的公司文化，以及对他的无比信任，愿意将他这个对Entertainment行业毫无经验的人，摆在ABCEntertainment老大的位置上，是需要何等的信任和冒险精神。

冒险精神贯穿了Iger在DisneyCEO位置上的很多重大决定。让我印象最深的是他如何修复Disney和乔布斯之前糟糕的关系。Disney的前CEOMichael与乔布斯在Pixar的合作上产生了巨大的分歧，两者的关系极度紧张，而Disney的Animationbusiness已经十年没有产出过高质量的作品，更糟糕的是，当时Pixar动画作品的受欢迎程度已经超越了Disney。Iger知道如果不能与Pixar修复合作关系，Disney的animationbusiness将很可能一蹶不振，而动画品牌的失败将拖垮整个Disney的品牌。这个时候，为了修复与乔布斯的关系，Iger做了一件极其冒险和大胆的事情，这件事情简直可以说奠定了他成功执掌Disney15年的基石。他向乔布斯提出了一个极其创新的想法–将ABC娱乐、新闻等视频内容放到一个视频版的iPod上面！这个想法是极其具有前瞻性的，当时iPod刚刚开始大卖，"songsinyourpocket"的产品和技术才刚刚颠覆了音乐行业，iPhone的时代还没有到来。乔布斯经历了很长时间与传统音乐行业的周旋搏斗，才最终说服他们将音乐放到iPod上供用户自由下载。而眼前这个Disney新任CEO，居然自己提出来要把他们的视频内容放到Apple的设备上面，进一步让技术去颠覆传统的视频行业。Iger的这个想法跟乔布斯不谋而合，也让乔布斯彻底对这个敢于拥抱技术、让技术颠覆自己行业的Disney新CEO刮目相看，从此两人开始了一段超越商业合作伙伴的深厚友情。

Iger在这件事情上对于行业的vision，对于技术的大胆拥抱和冒险精神，在一个传统行业的新任CEO身上，可以说是非常罕见的。就像他一开始就从Roone那里学到的:InnovateorDie（要么创新，要么死去），既然知道技术颠覆娱乐行业的趋势势不可挡，那就勇敢地拥抱它，否则总有一天会被时代的巨浪所淘汰。这个思路，放到很多今天正在经历数字化转型的传统企业身上，也是同样适用的。时代变化太快，企业必须要不断创新，甚至牺牲短期利益去创新，才能一直stayrelevant。

正因为Iger对于颠覆性技术的拥抱，Disney成为了传统娱乐行业中少有的很早就开始布局数字化转型的公司，Disney+的问世就是Iger对于公司技术vision的一个最好的证明。决定做Disney+这件事情，也是极其具有冒险精神的。当时Disney把自己的很多视频内容在Netflix等distributor上传播，这些distributor需要支付Disney大量的费用以获取这些内容，对Disney来说这是一个利润极高的、血赚的生意。决定做Disney+的那一刻，就意味着他们开始直接与Netflix竞争，必须把自己的内容从Netflix撤出，相当于瞬间给自己的财报重重一击，去投资到不知道是不是真的能做起来的Disney+上面，这样的一个重大决定需要何等的勇气和冒险精神，难以想象当时的Iger是如何说服董事会的。但Iger做到了，他把自己的vision传递到了公司的所有executive，甚至调整了对他们的激励机制，从而让他们可以更加