五种竞争力模型观点中，企业会面对五种竞争力，来自产业竞争对手、新进入者的威胁、替代产品服务的威胁、买方和供方的砍价实力。应对这五种竞争力量，企业应制定什么战略才能在市场中立于不败之地呢？从以下三个方面看。

第一，企业需要进行自我定位。自我定位就是在市场当中找到一个适合自己的位置。怎么去找到适合自己的位置呢？迈克尔·波特教授的观点中有两个建议，一个是利用成本优势，另外一个就是利用差异优势，也对应了波特教授提出的三种基本竞争战略中的成本领先战略和差异化战略。

成本优势的定位，可以把自身定位于成本比较低的企业，在经营的过程当中，企业应该从各个领域、各项工作中都努力控制成本，把成本降到最低，在成本低的基础之上，用低价格和各种竞争力量展开有效的对抗

差异优势的定位，就是要塑造企业自身的特色，有和别人不一样的地方，利用这种特色来和各种竞争力量进行对抗。

这两个定位对一个企业而言只能二选一，要么选择利用低成本低价格和对方展开竞争，要么选择利用特色和对方展开竞争，这两个是不可能同时兼顾的。

第二，企业必须识别在产业的哪一个细分市场中，五种竞争力如果出现了，影响会更少一些。也对应了波特教授提出的三种基本竞争战略中的集中化战略。

关键词是“细分市场”，如果企业发现了各种竞争力量的压力实在太大，完全无法进行对抗，可能干不过怎么办？那就去躲一躲，去找一找在整个产业这么大的范围当中，有没有一个细分市场或局部市场，在这个相对比较狭小的市场当中，五种竞争力量的竞争压力可能会稍微轻一些，稍微缓和一点。如果真的找到了，企业可以选择进入狭窄的细分市场。在狭小的局部市场当中，企业面对的压力就会大大缓解。

第三，企业必须努力去改变这五种竞争力。

关键词是“改变”。前两个战略都是要和竞争对手对着干，除了硬碰硬之外，还可以选择去改变跟对方的直接竞争关系。

一方面，可以通过与供应者或者购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价。现有企业面对上游的供应者，他们之间存在交易行为，会产生讨价还价，这是直接竞争。除了纯粹的市场交易关系之外，也可以建立战略联盟关系，建立长期合作伙伴关系，通过合作伙伴关系的建立，就可以缓和双方讨价还价这种针锋相对的竞争关系。同样现有企业面对下游客户的时候，原来也是在市场交易针锋相对，现在也可以建立长期的合作伙伴关系，这种合作关系也可以缓和双方相对比较紧张的竞争关系，

一方面，可以寻求进入阻绝战略，来减少潜在进入者的进入威胁。进入阻绝战略，就是面对可能存在的潜在进入者的进入威胁的时候，作为现有企业，可以通过某些措施的执行去不断提高进入壁垒。如果把壁垒提高了，潜在进入者的威胁就会大大地降低？这个也体现出所谓的改变它的基本性质。