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我的文章讲到管理人员一定要有战略思维，那么到底战略思维对管理有什么样的帮助呢？我们请看下面：

一、为部门制定一个与公司总体目标一致的路线。为管理人员提供一个广阔的思维空间：

指思考问题的范围和领域。能让管理人员视野开阔，目光远大，必然有新的思维视角，着眼过去，现在，未来。获得的信息量在迅速增长而且更全面，做出符合客观实际的工作决策。例如我们HR在做培训工作的时候，如果用战略思维思考问题，就绝不会只完成眼前的新员工培训，而是从公司的发展方向和各部门的需求出发，对新人员分段分时的设计学习课程，与员工成长的时间同步进行培训。这样的培训效果就好得多！

1、时间跨度上：可以回顾过去研究现在工作，着眼未来工作需要

2、空间领域上：照顾到上级要求、下级需求，跨部门跨岗位平级合作

二、帮助管理人员做出明智的短期决策，使之与组织中其他人做出的决策互补且一致；---照顾多方面利益，考虑行动影响，日常工作！

公司内任何一个部门都不能单独存在完成所有工作，协调协作工作尤其是重要。战略性思维能够让管理者顾忌到其他部门的感受，更好地完成协作工作。

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三、获得员工支持你的决策的承诺；（考虑问题周全，兼顾各方面利益）；帮助管理人员提升所在部门的工作业绩。

站在战略角度思考问题，与公司老板的想法更加一致，对目前及的工作任务认识更加清晰深刻，做的工作更有针对性，所以，只要加油干，没有理由业绩差。

四、在部门内部培养一种支持创新思维、欢迎战略项目的文化；形成一种基于未来考虑问题的思维习惯。

战略思维很重要的一点就是从未来看现在，用发展的眼光看问题，所以提前做好了铺垫工作，做好本部门的战略项目，做好支持业务的战略项目，会逐渐摆脱按部就班工作的被动。

五、帮你赢得重要的职业利益和个人利益，包括上级、同级和下属的尊敬欣赏。

上级利益：考虑公司的长远利益

同级利益：工作中注意他人的合作和互动

下级利益：下属的利益，尊重和认可

一个能够和老板同频、平等对话的人，自然明白自己该干什么，该怎么干！管理的主要任务就是找到对的人，对的人自然会把事情做对，讲得就是这个道理。

各位伙伴如果觉得我说的对，请多多