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最近两年，生态化战略成为企业数字化领域的新趋势。
作为数字化基础设施的云厂商在做生态。阿里云在合作伙伴大会上表示，希望阿里云赚1块钱时，合作伙伴可以赚2块钱、块钱；腾讯云数字生态大会上表示，合作伙伴收入占比达到三分之一，年将加大生态开放力度。
应用层的业务软件厂商也在做生态。比如钉钉提出了“PaaSFirst，PartnerFirst”的理念，用友也在去年生态大会提出全面构建“用友生态伙伴网络”。
月4日，致远互联携手联通数科、中移成研院、电信天翼空间、华为云等大协同战略生态伙伴及近千家商业生态伙伴，提出了致远互联对于生态战略的思考。
致远互联是国内协同办公(OA)赛道最大的企业之一，与泛微、蓝凌形成了三足鼎立的局面。
但不同于泛微接受腾讯投资、蓝凌接受阿里钉钉投资，致远互联并未与大厂结盟，而是一直保持独立发展，率先开始平台化、生态化发展，打破OA天花板。
致远互联这一次提出全新的生态战略，将会对市场格局带来哪些影响？
01为什么要发展生态？根据致远互联董事长徐石的总结，致远互联的发展分为三个阶段。
第一个阶段为协同办公，也就是大家常说的“OA软件”，主要包含企业组织及权限引擎、工作流引擎、集成连接引擎、门户引擎、数据分析以及报表引擎、移动应用引擎等功能。这一阶段致远互联向客户提供标准化产品。
年，致远互联转型进入第二个阶段，通过“产品+平台+解决方案”的形式，形成V5协同平台，基于V5平台支撑多产品线，以业务定制的方式为客户提供各种协同业务管理解决方案，将应用边界从协同办公拓展到协同业务。
这一时期，致远推出了“业务生成器”，也就是现在常说的低代码平台，通过可视化方式帮助客户构建业务流程。
年，致远互联在科创板上市。同一年，基于服务客户的实践，致远互联提出“COP协同运营平台”理念，开始进入第三阶段。
COP是致远互联云转型的关键一步，在上一阶段OA产品和协同业务解决方案基础上的进一步升级，向上集成企业
