活动时间：年10月25-26日

01.

企业介绍｜Introduction

华为简介全球第一，中国骄傲成立于年的华为，早在年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。年福布斯世界强排名榜，华为以亿美元的营收，位列第位，年世界品牌强为例第55位。目前，华为5G技术已经走在世界前列，引领5G、全光网络、智能IP、ADN等未来网络技术创新，与产业伙伴开放合作，打造全场景智能联接解决方案。华为已成为5G领域的绝对领跑者！华为麒麟处理器也是全球第一款采用5nmEUV工艺打造的芯片，集成5G基带，共有八个核心。作为全球增速最快的主流云服务厂商，华为云已上线多个云服务和多个解决方案，发展了19,多家合作伙伴和万开发者，云市场上架应用4,多个。全球化运作，国际化视野年华为开始进军海外市场，25年时间华为海外营收增长巨大，目前华为海外营收已超过总营收的65%。华为在全球多个国家开展业务，全球约,多名员工，其中外籍员工30,多人；16个研发中心，45个培训中心，20多个能力及共享中心，目前全球共持有有效授权专利4万余件（超过10万件），年华为全球销售收入8,亿元人民币，净利润亿元人民币，服务全球超过30亿的人口。管理职业化，业务流程化从《华为基本法》诞生到年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时而变，因事而变，对原有业务流程体系进行简化和完善。华为—洞察对手、谋略先机华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过30多年的实践，总结出一套务实高效的竞争管理方法，非常适合中国企业学习和借鉴。《战略管理高研班》，学习华为战略管理之道，感悟任正非管理智慧。华为工业互联网创新中心简介华为工业互联网创新中心是华为“工业互联网+”的创新中心，是一种崭新的互联网创新产品解决方案，其目的是为了推动工业互联网带来的新技术方向的机遇和挑战。随着工业互联网的发展，华为云与IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的产品和解决方案，为企业和工业互联网提供有力支持。新基建基于物联网，将这些技术优势定义起来，它在数据、人工智能、大数据等场景中快速呈现新基建行业的关键基础，让企业更加积极地享受新基建。华为工业互联网平台FusionPlant，包含联接管理平台、工业智能体、工业应用平台三大部分。定位于做企业增量的智能决策系统，实现业务在云上敏捷开发，边缘可信运行。赋能行业合作伙伴深耕工业核心业务流，持续释放潜在业务价值。华为云工业互联网创新中心位于松山湖光大We谷产业园，旨在通过搭建企业需求对接、应用孵化创新和企业服务平台，加快东莞制造企业工业互联数字化转型。创新中心将助力东莞数字新基建发展三年行动计划加速落地，形成具有全球竞争力的“5G+工业互联网”产业集群！

学华为战略制定：

什么是战略？战略制定应由谁来进行，如何进行？BLM方法论为什么可以帮助华为管理者把握正确的方向，确保做正确的事？战略规划不是闭门造车，如何确保行业、市场、客户需求等要素有足够的输入？

学华为战略落地：

认识企业战略执行的问题、根本，原因及解决之道，如何强化战略管理意识、如何构建流程管理意识，理解逻辑与工具；如何实现从盲目打补丁到从根本上解决问题，少走弯路，从而提升公司管理效率与质量，面向未来构筑战略牵引力。

学华为竞争管理：

面对全新的科技浪潮，企业在数字化转型大潮中面临更加严峻的竞争环境——如何开展竞争洞察并形成竞争策略，是在市场中取胜不可或缺的关键。华为将帮你将无意识的竞争行为转变为有意识的竞争策略分析，驱动业务设计和执行。

02.

考察方案｜Programme

第一天参观华为工业互联网+学习华为人力资源管理实践

09:30-10:30参观华为工业互联网创新中心

全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等。

深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。

10:30-12:00主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》全面解读华为愿景、使命与核心价值观?华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）?华为如何确保企业持续健康成长?什么才是真正的“以客户为中心”学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

12:00-13:30午餐、休息

13:30-16:30主题分享：《战略驱动，赢未来——华为战略管理实践分享》课程从战略的概念、战略管理的关键活动及方法、战略管理的流程运作、集团与区域战略管理的一致性等多个方面系统性呈现华为战略管理的全貌。通过课程学习，在组织层面，使得企业或组织的中高层管理者了解华为战略管理的全貌和运作模式，从而为企业或组织实际的战略工作辅以借鉴。在个人层面，为中高层管理者更加深刻的理解战略内涵，提供战略管理关键活动及方法的输入，从而帮助其更清晰的认知战略。1华为战略管理概述1.1如何理解战略1.2战略规划的思路1.3案例：华为公司战略分享1.4华为战略管理发展历程1.5战略规划方法1.6区域战略管理2华为战略管理的方法和流程2.1BLM模型的使用2.2华为区域组织战略规划案例分享2.3区域战略管理的4个关键会议2.4华为战略管理的流程与运作3华为战略管理关键活动3.1战略务虚与务实的互动3.2公司战略问题管理：战略指引，战略专题3.3战略执行的闭环—战略管理的“重中之重”4战略管理能力建设4.1中高层管理者战略管理能力的提升4.2做好战略管理的4个能力4.3战略思维

第二天向华为学从战略解码到执行:提升组织执行力

09:00-12:00主题分享：《向华为学从战略解码到执行:提升组织执行力》

1.执行力内涵1.1执行力三个层次1.2组织执行力特征1.3华为战略执行实践：BLM模型2.组织执行力系统(战略解码到营运，营运到人)2.1战略解码2.1.1什么是战略解码2.1.2战略解码开展方式2.1.3战略解码的逻辑2.1.4SP解码2.1.5BP解码2.1.6重点工作管理2.1.7组织绩效承接战略

12:00-13:30午餐、休息

13:30-16:30主题交流：《向华为学从战略解码到执行:提升组织执行力》

2.2正式组织2.2.1战略对“正式组织”的要求2.2.2华为实践：组织承接战略诉求2.2.3实践分享：有效的流程是战略执行的载体2.2.4华为实践：铁三角组织2.3人才2.3.1战略对“人才”的要求2.3.2华为实践：人才管理紧跟时代趋势2.3.3华为实践：人才管理适配战略需求2.4氛围与文化2.4.1战略对“氛围、文化”的要求2.4.2华为实践：华为核心价值观演进2.4.3华为实践：不同需求，强调不同的文化氛围3.总结与交流3.1结合我们公司，BLM模型如何使用3.2战略务虚与务实的互动3.3战略执行如何闭环