商业环境复杂多变，竞争日趋激烈，组织的人力资源管理模式也随之发生了巨大的改变。对于企业而言，现在将比以往任何时候都更加重视劳动生产率的改进和提升。因此，人力资源部门需要积极寻求改进，超越以往的角色界限，不再仅仅充当支持者的角色，而成为“企业效率的前瞻性驱动力”，帮助企业更加有效地网罗人才、分配资源，提升企业的核心竞争力。
成为业务伙伴的困境对于很多组织而言，年金融危机后，HRBP运营的环境已经发生了根本性的改变。竞争不断加剧，组织需要不断降低成本。但是，这对于HRBP而言也意味着重大的机遇，HRBP需要通过全新的视角帮助企业快速响应外界环境的变化。HRBP需要采取措施来确保组织稳定正常的运转，帮助组织从经济衰退中尽快恢复过来，以免组织正常运营受到影响。
年，戴维·尤里奇发表其著作《人力资源冠军》之后，一直在着力解决人力资源管理者如何成为业务伙伴的问题。在尤里奇的模型当中，业务伙伴代表人力资源三支柱模型中的一个支柱，其他两个支柱是共享服务中心以及专家中心。在具体工作中，专家中心的成员是精通业务的专才，共享服务中心需要为组织提供无缝的高品质服务，而业务伙伴则需要重点北京如何治疗白癜风白癫风怎么医治
