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攻艰战“疫”

健康管理

从我做起

Preventionandcontrolofvirusinfection

疫

近期新型冠状病毒疫情严重

“禁足”期间小伙伴们身心俱疲

身体健康是要奋斗一生的事业

精神上的丰富也要持之以恒

今日云传播一些好书给大家

给我们的禁足生涯添色加彩

BOOK01

商业的本质和互联网

——许小年著

熊彼特被称为创新理论之父，他视“敢于承担风险和富于想象力的企业家”为创新的核心要素；而管理学大师德鲁克则认为创新可遵循一些“基本且众所周知的法则”，未必依赖企业家的个人特质。

本书沿着德鲁克的思路，运用经济学原理分析基于互联网的商业模式，试图验证德鲁克所说的基本法则，为研究创新的方法论提供案例支持。这些法则绝非商战获胜的秘诀，也不大可能用于新技术和新产品的设计。帮助读者思考商业模式与操作策略，规避显而易见的误区，降低创新的试错成本和资源的浪费，是我们有限而谦卑的目标。

本书是对过去几十年间互联网在消费端应用的回顾和反思，作者通过实地的企业调研和大量的资料查阅，深入剖析商业的本质，总结经验和教训，意在为实业界和学术界迎接业已到来的和更为壮阔的工业互联网大潮做些许的准备。

BOOK02

东方遇到西方：联想国际化之路

——乔健，康友兰著

这是一场普通职场人蜕变成全球企业领导者的分享盛宴！

一位学日语的中国姑娘，经过拼搏与努力，成长为联想高级副总裁，说得一口流利的英文，掌管全球人力资源事务；另一位非洲裔美国女性，在父亲的影响下，独自闯荡世界，在联想国际化历程中架起了文化沟通的桥梁……《东方遇到西方》的两位作者乔健和康友兰，智慧而谦逊，她们柔而不弱、愈挫愈勇，她们强而不硬、自信从容，她们的奋斗经历生动而宝贵。

这是一个亲历者生动还原的商业故事。两位作者在联想转型重生的关键时刻，扮演了重要角色，其间有破茧的泪水，也有蝶化的喜悦；有跌宕起伏的演变历程，也有饱蘸女性智慧的故事和内幕。《东方遇到西方》首次披露了那些不为人知的细节。

这是一家中国企业永不止步，最终走向全球的奋斗史！从小公司经营，到成为中大型企业，这是企业发展的常见路径，也是联想的创业路。但联想并未满足于此，而是跳出舒适圈，以其非凡的胆识和预见，选择了一条承担巨大风险、永不止步、走向全球的道路。《东方遇到西方》讲述了联想对这一过程进行成败分析、复盘而获得的真知灼见。

这是一幅多元文化交融碰撞、三河汇碧的壮丽画卷！名员工分布在60多个国家，使用40多种语言，没有哪家企业像联想这么多元化。这样一群背景各异的人，放下自我意识，以主人翁精神，践行了联想“说到做到，尽心尽力”的企业文化。《东方遇到西方》既有对联想“保卫+进攻”战略的深入描绘，也有对联想之道和5P文化的讲述。

这是指导中国企业全球化的路线图！联想为拥抱多元文化做出了许多超出常规的实践、反省和努力，将多元化员工队伍转化为全球商业奇迹，是“走出去”企业的参照典范。《东方遇到西方》为有志于构建全球化伟大公司的企业提供了一条参照路径，尤其是战略制定、品牌创建和人力资源方面不可多得的读本。

BOOK03

明智转向

奥马尔·阿布什，保罗·纽恩斯，拉里·唐斯

纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？

全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、多家企业开展了为期两年的深入研究，提出“明智转向”(wisepivot)策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。

这本书将为你解答企业转型期的常见问题：

如何释放企业的禁锢价值？

企业常见的错误转向有哪些？

如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡？

如何配置企业的核心资产和资源？

书中还列举了网飞、美亚、谷歌、腾讯、海尔等优秀企业的实践案例，为企业领导、创业者、战略制定者、战略咨询师提供了切实有效的指导，非常值得一读。

BOOK04

引爆点：如何引发流行

——马尔科姆·格拉德威尔著

为什么有些观念、产品能突然流行？如何引发流行潮？《引爆点》一书精彩诠释了种种奇特现象，将彻底颠覆人们对于产品营销和创意传播的传统目光。

《格拉德威尔经典系列·引爆点：如何引发流行（新版）》是《纽约客》怪才格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行潮为切入点，从全新角度探索了控制科学和营销模式。他认为，思想、行为、信息及产品常会像传染病爆发一样迅速传播。正如一个病人就能引起全城流感；几位涂鸦爱好者能在地铁掀起犯罪浪潮；一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席；发起小规模流行的团队能引发大规模流行风暴。这些现象均属“社会流行潮”，它达到临界水平并爆发的那一刻，就是一个“引爆点”。

格拉德威尔走访了宗教团体、成功的高科技公司以及全球*优秀的推销员，他分析了几种有利于开创流行潮的性格特征，剖析了种种极具感染力的事件，如各种风尚、吸烟现象、儿童电视、商业广告等，并阐明背后的导火索，揭示出引发流行并保持势头的原则和方法。这样的引爆点，正是你想成为出色的父母、市场部经理、政策制定者和生意人的秘诀所在！

BOOK05

拒绝生病

——大卫·阿古斯著

在这个每10人就有7人是死于慢性疾病的时代，养命之道的关键在于掌握预防和遏制疾病的科学方法。

本书以值得信赖的近期新医疗科技为依据，介绍了人人都能轻松实践的65条健康长寿法则，包括52个简便高效的保健方法，以及有害健康的13条错误认知，教大家科学实用的饮食和养生习惯，并且针对20~70岁不同年龄人群，提供了17套健康懒人养生计划，助您拒绝疾病的侵袭困扰，让更多人走进无病生活。

读书笔记-2

读《坏血》有感

——李小娇

已经记不清教授放的那一分钟视频是为了引出什么课题，只记得，无论是带着标志性微笑登上《财富》杂志封面，还是视频最后，在全球媒体拥簇下走向法院时，那一双蓝色深邃的大眼睛。探讨结束，教授戏谑地说：“你们看，她爱穿黑色高领毛衣，想成为乔布斯第二”，大家一阵唏嘘：“可惜了……”。偶然在经管畅销书架前看到这本塑封好的封面，我想，应该是她——ElizabethHolmes。思绪一下被拉回一年前，而伊丽莎白的传奇故事岂是“可惜”二字可以概括的。

希拉洛斯（Theranos）是在年，由19岁的伊丽莎白从斯坦福辍学创立的公司，旨在基于指尖针刺采血，颠覆传统血液监测技术——只需一滴血液，通过一个阅读器，即可完成上百项检测项目，得到更便捷、准确和全面的疾病地图。截至年，公司没有开发成功能够稳定运行并提供准确监测结果的产品，却启动了商业化进程。获投超9亿美元，估值约90亿，董事会阵容也相当惊人。年，希拉洛斯和伊丽莎白被指控，后起诉，骗局落幕。

从一年前的商学院研讨会，到看完这本书再与朋友交流，这位年轻的传奇故事主人公还是令人惊讶，我们很难用绝对褒义和贬义的词去评价她。她聪明且足够勤奋，却走了成功的捷径，撒下弥天大谎，不仅谋财且间接害命；她对工作的目标感，如同对自我的认同感般强烈，在董事会决定摘下她CEO头衔的会议上，两个小时便力挽狂澜；她对偶像乔布斯有偏执的追崇，模仿老乔的穿着、饮食、低沉的男音或是扭曲现实的张力，却与乔布斯对产品品质的追求理念背道而驰。我想，那不是真的对乔布斯充满狂热，她至始至终都是对成功本身。抱负或是贪婪？一念之间。再说起这个企业的管理，能成为价值百亿的独角兽公司，大部分归功于伊丽莎白的个人魅力以及纵横风投、政府、军方、科技界的明星管理团队，而其产品至终都有着严重缺陷的原因之一也必须归属于其管理体系。伊丽莎白坚持让信息保持独立，采取严格的分割管理制度。如化学监测部门与工程部门、信息技术部门不能互通，虽然很大程度保证了技术与机密信息不外泄，但由于管理者专业技术背景缺乏以及经验积累不足，导致无法找到确切的问题来源或是指导产品精益研发。

此外，书中还有些一笔带过的传奇人物，以及家庭和外部环境对关键人物带来的影响，让人觉得很有意思，不一一赘述了。本书作者也不愧是得过两届普利策大奖的《华尔街日报》强势能力者，书名《BadBlood》颇有一番黑色幽默。

大浪淘沙的创业时代偏爱伊丽莎白˙霍姆斯，混乱的管理体系之下却能让公司拥有过“硅谷商业神话”的高光时刻；时代却不止偏爱她，希拉洛斯终被那些敢为人先又对时代怀有敬畏之心的企业拉回了地面。于我们而言，对成功的企业取其成功之道，对衰败的企业避其偏差之误。责任感与谦卑心，应之于工作，之于生活；之于个人，之于企业。最后，伊丽莎白打翻了她一手打造的潘多拉之盒，可是昼伏夜出的蝙蝠呢？如今，是谁打翻了它们封印病毒的魔盒？

在此，愿我国疫情可控，天佑兴邦。

读《熵减：华为活力之源》有感

——孙凯

“熵减的过程是痛苦的，前途是光明的”是本书序言的标题，精辟的点出了本书想要传达的信息，就是变革是痛苦的，但前途是光明的。

我会选择看这本书，首先是因为这本书真的不错，熵的提出是根据热力学第二定律，把大自然的理论企业化；再就是华为出品，必出精品；读完后发现里面真的有很多观点确实对我触动很大。发现任总把物理学、人性和哲学理念直接接入企业管理中，成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。华为是一家伟大的公司，可以在重重困境中屹立不倒，并能不断壮大，有很多值得我们学习。

“耗散结构就是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量的交换，再耗散过程中产生负熵流，原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构。”这句话说明一家企业要不断的接受外在新的事物，不断的让自己积累的能量通过做正确的事耗散掉，并进一步转化为有利于自己的动力，帮助公司不断的壮大发展，避免企业熵增，导致大企业病，很多公司就是安于现状，不去变革，后来导致变更无法有效进行，进而导致公司倒闭。我们要不断通过熵减，打破公司平衡，不断的让自身进化来适应市场变化，并持续生存着。

熵减之流程、质量与运营，“流程与质量管理体系应适应和匹配业务发展的需要，让业务流程像中原之水一样又约束、无障碍地日夜流淌，滚滚向前，顺利汇入东海。好的流程与质量管理体系，可以驱动组织持续熵减，僵化地运用则会导致组织熵增”。当看到本章时，我才思考以前是不是有一些想法不对，流程是为了更好的提高效率，如果流程过多又会影响公司进一步提升，而华为已经远远走在了我们前面，我们现在还在建立流程和制度，那不远的将来，我们也会为了公司的发展进而减少流程，一家小公司为什么更容易出成果，或许也和流程有关，而我们在制定流程和制度的时候，更要长远考虑，考虑这个流程可以用多久，匹配多大的规模，在什么时候又要进化或者舍弃，要敢于改变，才能更好的促进公司发展。

“塑组织信任，降低内部交易成本，可见的契约，是自然扩展的，是线性的，是可以被量化和衡量的。不可见的信任，就构成了一个组织最大的、最可变的内部交易成本。从这个角度说，信任是组织最大的成本。”我觉得一家企业，刚开始人少，相互沟通容易且目标一致，很容易信任对方，但当人数不断变多，超越我们可以交流的人数时，人与人之间的信任就出现了危机，进而抬高了内部交易成本，失去了初衷，导致公司进入熵增的阶段，这种会进一步影响公司发展，导致衰亡。所以我们必须梳理公司目标，不断的进行熵减，减少内部沟通成本。

最后用一句话作为结尾，熵减的目的就是“每个人在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献。”

这一年才刚刚开始

全世界都在教我们学会珍惜

珍惜生命，珍惜时间

珍惜重要的人和事

也要珍惜自己

祝大家早午晚，都安好