互为伙伴共同成长

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互为伙伴共同成长

建校两年来,在上级组织的正确领导和社会各界的大力支持下,我们拧成一股绳,劲往一处使,始终坚守“以人为本,立德树人”的办学理念,全力构建师生、家长与社区四位一体的和谐伙伴关系,持续探索“有教无类”与“因材施教”相融合的国家课程校本化路径,不断深化“聚焦常识、侧重内涵”的仙外教育实践。

一、基本形势

本学年将是仙外最具挑战性与发展性的一年。

1.外部形势正发生近几十年来最深刻的变化。“双减”是国家层面的重大决策,对教育工作提出了新的更高要求,我们需要对教育本质与发展规律悟得更深更透;社会各界对学校的要求不减反增,质量和结果是永恒的话题。因此,我们的工作不能仅仅满足于简单加时间长度,加劳动强度,必须立足价值革命与技术革命,全力提升工作的效率与质量。

2.磨合将继续成为未来一年的主旋律。过去两年,仙外已经形成了精神、作风等强大优势,这些优势亟待整合成质量和结果的胜势。本学期我们新增了20个行政班级、新入职了几十位教师员工。要建成一支敢打胜仗能打胜仗的铁军,必须拥有共同的价值方向,大家愿意为之奋斗终身,愿意与身边的战友共同迎接一切挑战。这些将奠定仙外未来十年的精气神,决定着仙外能不能真正跻身一流。

3.未来一年将持续迎来重大挑战。一是仙外将迎来第一届初三,其中的艰辛和压力已多次谈过,我们需要团结一心,力争取得社会各界满意的结果。二是个别干部、老师、员工还不能主动理解贯彻学校的战略方向,不能主动落细落实岗位要求,一些旧有的惯性还需要较长时间来调整与克服。三是在大家的共同努力下,我们的管理架构、制度体系、课程系统、育人模式等等“四梁八柱”已有了明确方向和初步成果,接下来一年希望能够初步成型。

二、共同价值

以人为本,立德树人。习总书记在年9月9日与北师大师生代表座谈时强调,选择当老师就选择了责任,就要尽到教书育人、立德树人的责任,并把这种责任体现到平凡、普通、细微的教学管理中。要把学生的“德”立起来,我们教职员工首先自己得德才兼备、以德为先,术业有专攻。我们的一言一行、一举一动、一颦一笑,得担得起“大先生”的身份,别不小心成了“教师爷”。

仰望星空,脚踏实地。不管老同志,还是新老师,每天都会撞见自己不会、不太会或还没有最佳经验和方案的各类难题,大家会迷茫、彷徨,甚至放弃,亦或失控,这都是人之常情。但我们并不孤独,也不是孤军奋战,我们背靠着五千年的中华文明史,背靠着几百年中外教育发展史,当前全世界有无数的教育同仁在面对着类似的困惑,探索着教育的出路。这些智慧和力量,都是我们解决眼下问题的参考和思路,也是仙外教师的专业方向。

互为伙伴,共同成长。“伙伴计划”是年深圳市年度教师、我校小学部教学主任胡孔明老师的演讲主题。经过一年多的实践,我们越来越明白,教育首先是一门关系学,需要师生、家长与社区四位一体的和谐伙伴关系。说着容易做起来难呐!伙伴,伙伴,是能彼此依靠的关系,是能走向共同胜利的关系。

知行合一,止于至善。我们的工作是天底下最伟大的工作。为什么伟大?怎样的过程和结果才配得上伟大?希望大家不必人云亦云,不必亦步亦趋,重要的是有自己的思考、自己的实践和自己的答案!只有从思想与行动上认同和选择,知行合一,才可能成就伟大的团队、伟大的事业!

三、具体工作

(一)探索分层分类自主走班

传统行政班架构难以满足“普及化、个性化、高质量”的多重发展需求,我们正积极探索以“分层分类自主走班”为核心的新型课程组织模式,努力实现“每一位孩子的阶段最优发展”。

1.分层自主走班。基于学生基础差异极大的学情现状,我们积极探索初中段数学、英语分层自主走班,聚焦“每生每科每周的适宜目标设计+抱紧最后一个+细微持续系统改进”组合机制,逐步完善全闭环的分层校本课程和学科教研架构。

2.分类个性发展。基于“每一位孩子1-2项艺体特长”的总体要求和孩子年龄性情成长特点,我们正试行“艺体学科模块课程超市”,结合老师专业终身发展,低学段横向突出“普及+启蒙”,高学段纵向突出“自主+特长”,既让小学段孩子充分体验艺体大项,又为初中段孩子适时提供专长平台,同时打通高中、大学段的特长自主招生与发展通道。

3.拔尖创新人才的发现与培养。在“分层分类



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