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这是一个大周期、大转型、大动荡、大博弈、大有可为的大时代，我们可能正站在新周期的起点上。岁末年初，经济周期、全球变局、后疫情时代似乎已成为企业管理者热议的话题，但有一点常常被忽略，那就是关于人才培养和组织赋能。出色的企业一把手，早已将眼光放在人才培养、高潜打造、渠道赋能、战略同频上，增强组织韧性、构建企业自身强劲的抗风险系统，是抗住经济周期、行稳致远的关键。

近期，长江商学院分享了华润雪花、伊利集团、蜜雪集团、国药太极、深圳市社会组织总会在组织赋能层面的思考与实践。

华润雪花

每一个人都不简单，每一瓶酒才放光彩

年1月，长江商学院与华润雪花正式签署领军人才培养项目合作备忘录，携手打造拥有全球视野的啤酒新世界领军人才，助力华润雪花在世界范围内高端制胜、卓越发展。

华润雪花董事长侯孝海表示，他们可能是未来这个行业核心的管理力量、推动者，是行业金字塔上面最有才华、有国际化视野、有市场洞察力、有领导力的一群人。华润雪花的视野已经看向更远的未来，看到更广阔的行业，甚至越过行业看到更多为中国市场努力的大方向，这正是华润雪花领军人才培养项目的使命之所在。

年7月，在《雪花大讲堂：华润雪花战略组织文化》课堂中，华润雪花董事长侯孝海面向2.5万华润雪花员工讲述了SOC方法论。3是指战略为一，组织为二，文化为三的双循环驱动；2是指战略组织文化背后的两大支撑：人和机制；1是指一群人的精神、梦想与理想。每一个人都不简单，每一瓶酒才放光彩。华润雪花28年的持续发展也正是战略组织文化SOC方法论在具体管理与业务实践中的集中体现。

人才是华润雪花的第一资源

华润雪花人力资源价值观中讲到激发组织活力，激荡创新激情，让组织因每一位华润雪花人的成长而伟大。在华润雪花新时代3+3+3战略落地重要时期，不断优化人才标准、完善职业发展双通道，持续开展人才四化（年轻化、专业化、市场化、国际化）、改善人才结构、提升人才质量；坚持训战结合、业培联动，为业务赋能、培养梯队人才。

疫情期间，更是加强外引内培优秀人才。联合长江商学院，启动华润雪花领军人才培养项目，以增强战略视野、洞悉业务需求、深耕专业、精进技能，助推公司战略达成。华润雪花领军人才培养项目以长江商学院的世界一流商科教育体系与前沿实践探索为基础，融合了华润雪花引以为傲的行动学习技术，开创性地应用基于四个重塑的学习项目设计方法论，是华润雪花在人才培养实践领域突破性探索的代表作之一。

华润雪花相信，打造一流企业、建设卓越组织需要优秀人才。因此，他们坚持用业绩来选拔人才、用文化引领人才，激发人才潜能、凝聚组织智慧、创造更大价值。

高端制胜，打造三三二二人才队伍

围绕高端制胜的战略发展方向，华润雪花董事长侯孝海于年提出决定我们业务发展的核心力量在于‘三三二二人才队伍，即三级一把手、三个驱动轮、两个助推器、两支队伍。

三级一把手指负责结合中国自然地理分区划分的区域公司总经理、负责省级市场的营销中心总经理、负责地级市场的销售大区总经理。三个驱动轮指各营销中心销售管理、销售财务和营运管理三大专业职能板块。两个助推器指各省级营销中心的市场部和人力资源部。两支队伍指业务队伍和经销商队伍。

华润雪花的人才培养践行从业务中来、到业务中去的学习理念，于到年先后启动了多个提升高端决战能力的人才培养项目，也多次在国内《培训》杂志、CSTD及华润集团内部荣获优秀人才培养项目。同时，通过华润雪花近些年自身实践与探索形成的《基于训战结合的五位一体学习项目设计方法》也获得了国家版权局著作权登记。

人才全球化布局，对标世界一流

年4月，华润雪花联姻全球第二大啤酒集团喜力啤酒，全盘收购喜力在华业务，以抓住高质量发展机遇、实现全球化战略布局。此次联姻后，华润雪花形成国内品牌四大金刚（SuperX、马尔斯绿、匠心营造、脸谱）与国际品牌四大天王（喜力、红爵、苏尔、悠世）强大品牌矩阵；同时能够借助喜力集团的全球经销网络，支持和加快华润雪花品牌和其他中国啤酒品牌的国际成长并使其成为首选中国啤酒品牌。

关于全球化人才，华润雪花一直强调保持战略、组织、文化一致性。全球化人才亦随着战略布局、组织转型一并布局。华润雪花董事长侯孝海强调，会说流利的英语、进行过出国学习并不是真正意义上的国际人才，而是应有国际化的视野、熟知世界一流的管理体系、具备全球管理的能力。

与此同时，华润雪花作为集团内部首批对标世界一流管理提升行动的试点单位，在战略管理、运营管理、职能管理、科技创新、数智化等方面也会不断地储备与培养全球化人才。

　伊利集团

行业繁荣胜于个体辉煌

年6月，长江商学院与伊利集团强强联手的领婴源动力--伊利领婴汇高级研修项目盛大开学，双方携手赋能国内顶尖母婴系统渠道伙伴，旨在开启全球乳业的东方时代，成就共同的母婴健康梦想。

伊利集团执行总裁刘春喜表示，董事长潘刚曾提出厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富，伊利集团期待打造一个共赢共享的生态圈，与合作伙伴建立长期利益共同体，去经历时代变革。

年，奶粉行业机遇与挑战并存。从史上最严新国标落地倒计时到婴配粉监管新规出台，一方面对奶粉品质提出了更高要求，另一方面也迎来奶粉行业新一轮洗牌。数据显示，截止年前三季度，伊利奶粉及奶制品营收.28亿元，同比增长60.5%。其中，婴幼儿配方奶粉增速居行业第一，成人奶粉更是连续8年居细分市场第一。

激烈的市场角逐下，优异成绩的取得更离不开合作伙伴的勠力笃行。年6月，伊利集团与长江商学院强强联手，打造领婴汇高级研修项目，领婴汇集论道国潮，领势赋能共创伟业。在复杂多变、充满不确定性的时代，伊利为何坚持培养渠道商、赋能合作伙伴？如何思考企业发展与高端国货未来？作为行业领头羊，伊利的组织模式如何嫁接行业上下游产业链？

遵循长期主义

母婴产业是一个长期的过程，伊利非常注重长期主义。这几年，出生人口下滑、增速放缓、运营成本上升，婴童产业、母婴渠道承受着巨大的压力。渠道类型也发生了很大的变化，从原来的单体店、小连锁居多，逐步的往大连锁、规模化经营发展。

在这样一个变化的过程中，伊利希望与合作伙伴建立长期利益共同体，与国内顶尖的母婴系统站在一起、一路同行，给合作伙伴赋能，帮助大家稳定快速地发展，共同成就国潮伟业的宏伟目标，去实现国产奶粉的全面崛起。

独行则疾，众行则远

随着业务的不断发展，伊利奶粉以消费者为中心已布建出多元化经销商体系，通过多元化经销商将行业最高品质、最好服务提供给消费者，做好最后一公里的服务。除了生意层面，伊利也非常