白癜风治疗最好的药 http://m.39.net/pf/a_4440899.html《进化》三部曲
主讲老师:杨少杰
一直以来,集团管控三分法广泛应用于中国企业实践,效果到底如何呢?仔细研究不难发现,除了运营管控型以外,战略管理型、财务管控型均不理想,甚至找不到一个成功标杆。
战略管控型处于财务管控型与运营管控型的中间地带,理论上可以实现,现实中却很难把握这个“度”,要么力所不及,要么矫枉过正,因此战略管控型问题最多;而财务管控型逐渐变成一种集团企业的趋利避险投资行为,几乎与“管控”一词没有丝毫关联。
如今,中国经济正处于转型升级阶段,传统集团管控方式问题重重,显然需要重新思考一下管控问题。《集团管控型新模式:从母子关系到伙伴关系》是从组织形态管理角度梳理集团管理模式的演变规律,对集团转型以及新管控模式的进行探索,并提出新的解决方案。
集团企业变革者、主要执行者
1天
理解企业形态进化规律
理解集团管控演变规律
理解新管控模式的构建原理
掌握事业部矩阵型结构特点
掌握集团总部转型升级方式
掌握事业部管理机制建设内容
一、新商业时代中国企业转型方向
研讨:如何理解中国企业转型的关键词
中国处于?.0时代
企业形态进化规律
决定企业形态的DNA是什么?
解码企业发展与变革的底层逻辑
中国企业变革三种组织管理模式
二、集团管控新模式:伙伴关系
研讨:为何只有传统企业强调集团管控?
“管理”与“管控”的区别
集团管控的核心目标——集团价值最大化
集团管控“三分法”的问题在哪里?
“母子关系”不是集团企业内部法定关系
集团管控演变规律:母子关系、伙伴关系、客户关系
伙伴关系是集团转型新模式
集团管控的黄金法则
三、事业部矩阵型组织结构设计
研讨:集团管控容易出现哪些问题?
组织结构演变规律
传统集团企业的组织结构特点
存在两大“硬伤”:“母子矛盾”与“子子矛盾”
集团转型必须采取事业部(群)矩阵型结构
事业部(群)矩阵型结构设计两个条件
矩阵型结构矩的“真”与“伪”
案例分享:ABB全球公司管控模式
案例分享:宝洁帝国的集团管控
四:集团总部功能转型升级
研讨:总部功能缺失体现在哪些方面?
集团企业转型的两条路径
总部职能与业务单元重新定位
集团总部转型三种角色
战略指导角色(COE)
共赢伙伴角色(BP)
共享服务平台角色(SSC)
集团总部的集成管理功能
五、事业部管理机制建设
研讨:流程革命革了谁的命?
业务部门流程再造——事业部建设
业务单元的横向拉通机制——集成业务管理
一体化战略在事业部中的贯彻
各项管理功能如何在事业部中集成
集团转型最缺什么样的人才?
合伙人补充了企业价值创造能力
多层次长期激励系统
新组织设计CRSM模型