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汤Sir的脸瞬时变得难堪起来，声气也随之窜高：
“那么，你的意思是我们就没有办法提出目标来喽？”
“当然不是，我的意思是光是提出，那很简单，关键是如何才能使提出的目标能够落实贯彻，而不是空中楼阁。”米米忍住心中渐渐升腾的火焰。依然冷静的提出好的想法。
“那你认为要如何才能有效落实呢？”汤Sir的语气生硬冷淡。
米米开始为自己的直言后悔。米米深知，汤Sir这么故意为难当然是赌气的成份多过于责备。
“你来告诉我们啊，如何做？你们都是做干部的，难不成以后等到当上经理了才来考虑如何做好经理？你们现在就应该具有这个职位的担当！”关键时刻，汤Sir总是摆出这副臭脸。
米米也开始摆出沉默应对的姿态，头望着天花板，死盯着天花板那处漏洞，从漏洞处斜射下来一缕暖暖的阳光。米米的心里有种莫名的忧伤在缓缓的延伸。会议室死一般的寂静。
#人力会议#“米米，你那边新来的人怎么样？最近都做了些什么？”隔了好一阵，汤Sir屏住气，继续冷冷的问。
“马助在起负责起草规范社团管理和筹备乒乓球赛；田助和张助正在筹备特刊。至于我么，你知道，最近手头接的专案不少。”米米如实汇报。
“每次问你，你都说他们干得很好，干了很多事，出了多少成效？你那个马助，他到底行不行啊？”汤Sir这话问得阴阳怪气。
“如果没有马助，那么多脏活累活谁干呢，叫人事招聘的杨助么？米米这边的苦劳力基本都是他做啦。”米米对这些新来的小弟小妹们一向是护爱有加，而且说得也是实情。
“那你现在要花多少时间培养他们？如果不行，是不是就不要再浪费时间？”汤Sir揪住话题不依不挠。
“一个新人，总不能指望他一下子什么都到位吧，总得有点学习的时间和机会吧？”米米差点说出：既然薪水不高，就得给新人学习空间，不然如何留住他们呢？但这话在喉腔咽了半天，到底忍下去了。
“既然人手有了,何以成效出不来?现在工作还有什么难题吗？”汤Sir的口气越来越凝重。
#人力会议#“当然有啊，设备，不是早前两个月就应承米米有台Note-book，到现在还没到，没有电脑，没有软件，内刊如何做？再说客户审查那块，好几家客户的改善计划报告需要跟行政部沟通协调，可能需要一个团队以专案形式来共同完成，而不是哪一个人可以完成......”面对汤Sir的咄咄逼人，米米的忍耐开始发作。
“设备的事，廖总还需要改单，没那么快进来。至于客户审查，那你认为该如何解决呢？”汤Sir开始放缓语气。对没把握的事，他习惯换一换高傲的姿态。
“对EICC客户审查，其实也是最近两年客户才要求有的，我们公司是最近一年左右才开始陆续有客户过来实地审查。对这个体系，未来一定受到越来越多的客户的重视。因此，我认为办法无外乎两种：一种就是做，既然是做，那就按条款规则办事，条款怎么规定我们就怎么做；另一种当然就是不做，不做就得做假应对客人？公司接受不接受？”米米的论调不卑不亢，但显然没能令汤Sir满意。
“你认为在你的认知里面，就只有这两种方法？在我看来，我不认为我们只有这两种方法。”
“你的认为也许是正确的，不过，很可惜我对管理体系的认知就只有这么深刻，这你知道呀，不然请您用更好的方法来指导我一下？”
“这个事情是你在做还是我在做？难不成要我来做给你审核不成？”汤Sir的脸色阴沉一片。
“那怎么敢呢？我这不就提供了方案供您参考吗，只是您嫌我提供的方法不够多，而我却又没有能力再提出更多的好方法嘛！”米米的倔脾气硬上来了。
“EICC的内容包含哪些?如何进行阶段性推进?”汤Sir以挑畔的口吻追问不休。
#人力会议#“内容？五个部分，涵盖了劳工，职业安全与健康，环境，管理体系和职业道德规范。如何阶段性推进？任何管理体系在企业实施演变过程中，无外乎按五个阶段来推进，一是成立专案团队（who由什么人来做）；二是导入培训（how如何做，光有人不行，得让这些人按规范性做）；三是建立文件管理体系(try/do按文件体系要求建立必要的文件管理体系);四是实施,然后进行内部评审(do/why现况怎样,为何达不到要求,如何改善靠近规则?);五是持续改善(when,什么时间段需要改善到什幺程度,如何持续渐进完善?这是我个人的理解，也许不完全对。”
米米耐着性子逐一解释。却同时被这样一种质询的方式以及氛围所激恼。
想到自这个汤Sir接手人力资源部以来，就没给过好受过......米米的眼睛，居然开始莫名其妙的湿润了起来，想到前几天，自己忙得一踏糊涂时，是谁让新手们悠哉乐哉的全天候学习？又是谁，业务质问人力资源干的“好事”时，是谁替他背过？当谁也不接手客户审查的烂摊子时，是谁硬着头皮顶上？米米就是这么样的一头蠢驴么？既要做事还要这么的不被信任理解？米米不停的告诫自己：米米啊，你可千万不能在这些小妹新人面前丢脸出丑吧？米米尽力忍住即将涌出的眼泪，可是，不争气的眼泪却越来越多。
米米在心里不停的骂自己：不是吧？米米，你就这么没骨气没出息，这么大年纪的人了，犯得着这样？但是压在心底的怨气全都化成为委屈的泪水，毫无缘由的漫涌而出。米米，第一次以这么丢人的方式展现了自己的脆弱和情绪化！
这番针锋相对的交锋结果，完全超出汤Sir的预想，或许在他看来，像米米这样的老干部要永远像一块坚强如磐石般沉稳的礁石，可以任海吹浪拍，殊不知米米却用这种有些丢人的方式无声的回应了他：作为一个长官，要懂得尊重，懂得隐忍，哪怕你不喜欢他（她），因为在一个团队中，总有你不太喜欢的人。
从会议室出来，米米的眼睛已经有点见不得人了，米米跑到小鱼儿身边，藉求获些安慰：
“小鱼儿，我今儿个丢丑丢大了，我怎么就这么没出息？”米米一边问小鱼儿一边忍不住的继续泪雨飞下。
“你呀，别这样，你的价值不是某某人一句话来论断的，你要坚信，在人力资源部，你的价值永远存在。”小鱼儿在这样的时刻，始终是最贴心的战略伙伴。
#米米的职场生活#“小鱼儿，你知道，我这人，不怕苦不怕累，不怕工作难也不怕挑战大，就怕有人不把人当人看，还揣着糊涂装明白，呜呜......米米这往后的日子怎么过呀.......”米米像个怨妇般的不停的要找人分担内心的痛苦。那一种隐痛，就像牙掉了一样，只有自己知道生疼，就算是父母也无法替代，何况小鱼儿，她能懂么？
“米米呀，别哭！”若雅特意从别处跑过来适时的递给米米纸巾。哦！这个小姑娘总是那么善解人意，她知道米米现在需要有个人递纸巾。
无论如何，自己还是带了团队的人，米米深知不能以这样的面目示人，只得跑到洗手间洗洗脸，无意撞到了汤Sir的老婆，她怪异的看了看米米，没有作声。米米索性懒得理她，既然有了伤口，就让口子再渗点血出来，让米米任性的再狂妄一点又如何。
洗过脸，米米再一次审视镜中的自己：青春不再，娇颜尽失，光彩不复，魅力锐减......
诸米米，你的前路在何方？
