作为资深话痨，写练笔写着写着就长了，

可怕的是，还是个卡文的话痨，

一脑门子想写的话，

捋捋逻辑顺顺语句，偶尔还想抖个机灵，

好的，喜提国宝同款黑眼圈和熬夜过劳肥。

还是决定工作日做一个收敛的话痨，

把看书的心得笔记写一写，

出个读书摘抄及心得专辑，

知识点列进题目方便以后查找，

同时把临时想到的选题记下来，

周末再把练笔的事往前排一排。

最近在学VBA的同时，

重拾了《HRBP是这样炼成的》这套书。

书类似早年的《杜拉拉升职记》，

有点职场故事穿插，相对不太枯燥，

但是干货整理更多一些。

我的工作本身就更倾向HRBP，

自己也是业务出身，

实在出差太多，才转的HR。

HRBP相关的书不多，

这本算还不错的，

随便翻翻很适合打发时间，

还能学点儿东西。

PS：

我天天看VBA代码这个痛苦啊！

就像回到了大学那会儿每周三C++上机课，

被写不出代码支配的恐惧，

看完书一合上就是马什么梅的现场演绎，

年纪大了记忆果然下降，更痛苦。

回头还是要翻个VBA的教学视频跟着练，

不练过一段儿就忘光了，想用的时候又得重来，

安慰自己，我是个干中学的强者。

个人专业类书籍读书标记会分三种：

1.标蓝：专业表达，以后写报告写论文的时候想不到句子可以改改拿来用

2.标粉：知识点，专业理论知识

3.标黄：指导实际工作写明待办待改进事项，并附个人理解或案例说明

以下就是今天看书的一点摘抄和心得了：

?由基于专业体系建设与开发的“从我出发”的思维，转变为解决实务问题、创造业务价值的“从他出发”的思维

?除了从战略到执行的思维，还有从现象到根因，再到HR解决方案的思维

写分析报告的思路：

1.目标/上级要求

2.现状及背景分析

3.归因，找出几项主要矛盾所在

4.针对几项可解决的主要问题提出2-3个解决方案

5.分别试测实施结果，并进行效果比较说明

6.成本及可行性分析

?HR“三角形”（COE-领域专家、BP-业务伙伴、SSC-共享服务中心）

?目前还不能对这些诉求一一给予回应，只能先照单全收，考虑之后再逐步落实到工作的计划和行动中

当遇到一时没有明确解决办法的需求时，不必急于即刻回复，可与业务部门说明现实情况，先记下来纳入待办清单，详细了解多方就此事的需求和见解，理清思路，分析确定结果或方案，如为较大的工程需排定计划并定期向需求方反馈工作进度

人资作为服务部门，过急于给业务部门服务、反馈，反而可能在业务部门留下不专业的口碑

?在开始阶段主要是“倾听”与“提问”，尽可能多地收集信息、了解情况，让同事们有充分的表达空间，而不随便发表评论与发出指示

在HR工作中慎言是尤其重要的品质，年纪大了也买过了交浅言深的教训，会说话包括懂得沉默和倾听，了解情况以后再做判断

?先悄悄把