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经过管理团队战略共谋及各项目团队聚焦探讨，西郑中南在一季度明确年战略方向及重要战役目标：今年将持续进行投资、产品、服务三大战略升级；公司战役以进攻型、防守型为主，聚焦资源打仗；平台端给足作战装备炮弹支持，助力一线打赢战役。

基于战略达成，目标实现，西郑战区根据作战目标、业务痛点需求，上承企业战略、强化业务支撑，针对性开展一季度培训赋能。

自上而下，从战略文化、到组织及个人进化，聚焦资源，全面赋能！

一、战略文化

战略落地，文化引领

1.赢战--作战保障交圈会

为确保战区骨干对年西郑战区战略目标、各项目作战策略上下交圈达成共识，助力战区销售、竣备交付等关键战役顺利取胜，2月17日，战区就年重要战役组织召开保障交圈会，各项目充分交圈，保证一线作战端目标清晰行动明确、平台支持端明确弹药装备支持，共同助力战役取胜！

2.文化引领--文化公约3.0迭代

为力保作战胜利，以文化牵引组织发展、个人成长，西郑战区在一季度进行作战文化公约3.0迭代及“大佬讲文化”。

3月下旬，各项目职能负责人身体力行，结合业务发力点，以文化案例故事贯穿其中，进行全员文化分享，渗透一线作战端、平台支持端人员。以文化驱动战略，助力业务，人人都是文化的践行者、布道者、捍卫者。

二、组织进化

赋能团队，提升组织整体战斗力

1.职能项目业务专业筑基

一季度西郑战区共开展培训场，总课时小时，覆盖总人次达人。培训聚焦业务痛点，持续夯实专业、协同职能项目。

2.助力一线，送“课”上门

3月下旬，综合人力部送“课”上门，赋能所有一线作战团队及职能部门，倾听一线需求，宣贯投融管退、战区过程激励制度、印章管理制度。以激励机制驱动目标达成，促进上下交圈。

三、个人进化

赋能关键梯队（脑部、腰部、腿部），促进新人融入

1.作战指挥官--《头狼论坛》

3.21西郑战区《头狼论坛》首期开讲，三位大佬通过自身经典实战、淬炼总结复盘经验、赋能项目总，提升一线作战指挥官综合作战能力，助力业务战役胜利。

本期精彩课程：

总裁韩杰《熵增定律:企业和个人发展的终极规律》

君启项目负责人张民虎《项目操盘之两会》

运营负责人蔡宇森《项目总玩转投模》

2.核心PM--《指南针认证》

为帮助管理层及战区核心骨干提升人员选用育留管理能力，统一标准规范动作，3月26日-4月3日，西郑战区开展中南置地年“指南针”线上培训认证，加速管理层全面发展，驱动战略目标实现。

面试、绩效、带教辅导三门“非人”培训认证，30名学员三项认证综合通过率达%。

3.子弟兵加速--《培养交圈》

子弟兵作为战区关键储备梯队，承接战区未来发展，3月14日，西郑战区总办会对南阳生成长进行阶段培养分析交圈，成长回顾、统一标准，明确以战代训、独立承责，加速助力子弟兵培养与成长。

4.新人融入--《新员工培训》

为助力新入职房修、品控等伙伴快速融入，3月20日，战区组织新员工入职集训，四大模块内容助力员工了解战略文化，理解大运营体系、产品服务战略，助力战区今年竣备交付目标达成，支撑交付品质提升！

四、自驱成长

坚持学习，持续进化，不断追求极致，是战区每位伙伴的成长Flag！

Wuli战区总裁James更是极度自律，不断分享好书，鼓励员工充分利用业余时间，深入思考，探索未知，不断进化，助力个人成长及组织进化！

1.老韩荐书

附上大家超级期待的《老韩书单》

成长进化安排起来

2.员工读后感、观后感交流

各部门项目内部组织读书分享交流，进一步深入思考、互动探讨，以下摘取优秀伙伴读后感观后感，共勉~

以战代训，训战结合

人才发展驱动战略实现

成人达己，体验非凡人生！

中南置地

与你美好就现在！