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公开课形式说明：

1.本期公开课为半远程形式，即课程教授在线连接，学员线下聚集学习。

2.本次课程为本年度首届SABRE战略模拟公开课，我们将通过ProfBehindtheGlass/身临其镜教学技术，使远程教学的效果85-90%接近于现场面授（技术说明参见本文底部说明及视频）

3.项目由CameronTipping教授亲自授课（沃顿、IMD等多所商学院客席教授，杰克韦尔奇哈佛期间战略老师），现场SABRE中文讲师全程辅助。

以下为ProfBehindtheGlass的技术实现方式，项目期间，教授会全场在线，确保老师与学员的即时联动。

ProfBehindtheGlass/身临其镜版SABRE战略电脑模拟介绍●SABRE=StrategicAllocationofBusinessResourcesEffectiveness/战略性商业资源配置。因为资源是有限的，我们要将资源投资回报最大化，所以就要有战略。●SABRE是一个电脑模拟培训，通过虚拟经营一家企业，经理人有机会将全部知识技能运用其中，并看到其战略带来的结果。●全球金融时报前20所商学院中，有5家使用SABRE（包括：沃顿、伦敦、IMD、芝加哥、哈佛），其中沃顿商学院已是我们战略合作伙伴，SABRE是沃顿MBA必修课，年我们与沃顿共同完成SABRE的大升级。

SABRE旨在帮助经理层面建立全局性战略思维。-因为资源是有限的，企业需要将资源配置到回报最高的地方，战略就是资源的有效配置！所有手中有企业资源配置权的经理，他们就需要制定战略！

SABRE创造了拟真的商业环境，学员有机会通过经营公司来全局性了解生意及各环节部门之间如何相互影响和协作（而不局限于其工作的单一部门）。-学员需要做战略决策，并可以在模拟中看到他们经营的结果——市场份额利润等。-模拟将商业决策时间的压缩，直接看到战略思维对商业结果的影响，学员可以即刻反思行为造成的后果，并且修正思维。SABRE的关键意图在于帮助组织建立“共通的战略语言”。-所有的经理都将明白公司的目标，并且知道如何将目标分解为战略去做，通过“我需要