作者：MartinReeve，何大勇，陈本强宏观经济新常态、金融市场化改革、数字化与科技创新，我们认为这三个词是“十三五”规划的主旋律，需要认真把握。“十二五”和“十三五”最大的变化或者最大的深化就是在这三点.....导读近期BCG（波士顿咨询）战略和金融领域的三位专家与金融业的专业人士进行了小规模的闭门研讨会，分享了关于企业战略、战略调色板以及“十三五”新环境下金融企业战略选择等最新研究和发现，“央行观察”经过授权得到了这三位专家演讲的干货版，第一时间奉上O(∩_∩)O~~，希望对于金融业的同行们有所帮助1战略的新意义

“战略”从诞生的第一天起就成为政治家、军事家和商业巨子所关心的问题。过去提起战略，人们首先想到的是战争和军事领域。的确，军事战略拥有非常悠久的历史，东方的军事战略源头要追溯到《孙子兵法》；西方的军事战略思想则可溯源至德国军事学家克劳塞维茨所著的《战争论》。相比之下，企业战略仍然是一个非常年轻的学科，至今也只有60多年的历史。

波士顿咨询公司的创始人亨德森先生实际上是第一个提出企业战略概念的人。因此BCG自成立的那天起就聚焦于企业之间的竞争战略，并通过一系列的思考和项目经验，从波士顿矩阵到价值链分析，逐渐形成了战略咨询界的领军地位，并树立了自身的品牌。随着技术的不断进步，世界经济的不断融合，如何制定适应快速变化的竞争环境的战略，日益成为商业界一个不可回避的话题。

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