鍖椾含鏈�濂界殑鐧界櫆椋庡尰闄㈠湪鍝? http://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html想要提高你的智商，情商，财商吗？教你懂得为人处世的道理，提升企业管理的能力，了解成功人的思维方式富人的思维模式，从各各方面提升自己，助你走向成功曾仕强，翟鸿燊，余世维，陈安之，李强，李践，刘一秒，林伟贤，马云，贾长松，张锦贵，杜云生，金正昆，姜汝祥，傅佩荣，冯晓强，周文强，廖阅鹏讲座全集企业管理战略管理销售技巧易经风水沟通谈判致富创业投资理财说服力您想要的讲座这里通通都有，外面一套少说也要千八百，这里很PY，直接扫码或长按识别加入就可以了，加的时候一定要备注：学习
资料来源：南方咨询
宁高宁中国化学集团董事长，完毕？有组织的人事工作，为集团的服务战略发展？在国家干部组织。结合了我们自己的经验，谈到你对战略的看法，才华。
他指出创造价值是公司的最终目标，播种人们为此目的服务。为什么公司的管理层？人们所处的选择人们培养人并激励人们？企业管理者应该是哪些品质？宁高宁一个接一个地解释自己的解释。
以下选中以下内容：
首先，公司战略在哪里？
策略不是孤立的这是一个系统问题。创造战略目标是成熟发展组织的第一个结果。两个业务之例：阿里巴巴和腾讯。这两家公司的市场价值几乎等于中石化+中国移动。超过亿美元，近3万亿元，中石化和中国移动不到2万亿元。成功学
股东阿里巴巴和腾讯，那是人们谁真的有这两个公司，不是中国人。腾讯最大的股东，南非，占40％，马华云占10％;阿里巴巴最大的股东-ZhenggySun，日本，占司法30％，m但。云仅占司法的7％-8％。我在开玩笑，这是一个典型的中国人，在最富有的地方工作。为什么？当他们是最复杂的时候当他们需要钱时，中国投资者没有投资从战略的角度来看，没有人认识到这家公司的增长和未来潜力。它没有赚钱这是一个战略问题。考虑策略有没有考虑增长，思考如何发展业务和发展潜力代替，不要赚钱我会卖掉它。这是策略的驱动力。
我去了景康，为了学习，例如：毛主席向杨阳的士兵询问士兵，？nyssoldat面前的地方说了什么什么是双关语。“走远”是伟佳吗？。“远离”我看不到它。““不是，我们必须在中国看到整个世界。？如果这是今天，有人说，毛主席是什么，我们并不感到惊讶，但是，当毛主席没有吃，毛主席在晚上。他们手里只有几十个枪，但它的战略，未来，他为中国革命的成功提供了基础。这是策略的驱动力。
第二，什么是战略？
什么是战略？我认为，该战略主要增长并增长。战略的起点是市场。提出的橡木，该战略是最有效的管理。最大化最小资源的最大奖励的过程。策略的重点是增长方法，我们使用什么样的，哪条道路达到了企业的增长。对于多元化的团体集团总部送业务部门，它可以使用战略思维来形成业务单位竞争。每年都用于使用十步。采取战略审查战略在制定预算之前。不正确地查看策略怎么做，它不会这样做吗？
第三，战略与实施之间的关系成功学
相同的战略选择选择行业和定位，资源投资市场环境结果是另一个这是由于事实那个团队成员组织方法和物理效果是不同的。或者，作为战略miscellane.结果是不同的。在企业中战略和实施是最困难的关系。创造事物和真实的东西来讨论策略，宏观武器工业政策这通常是60-70％。由于组织的联系，联系人资源这将导致偏差的策略是什么。队列，一些中间层非常有能力，基本层非常精力充沛，最终可以移动策略是补充和保存的。完全看如何在组织系统中管理此问题。
人们是战略和执行的最大结束。公司？公司？单词，？人们是吗？。人们是企业的主要因素。中国通话公司，老外部公司，这也是合作伙伴的价值。这可以从企业中人之间的关系看出。在商业管理中供应系统，还有一个委员会制度。我不想这样做，有电力系统;不能成功是否有义务制度。
高级和中等和降低的管理职责是不同的，越战略和宏观更高的东西它也是一个系统。连续周期，永久性自尊。
从战略方向调整采集和配置资源到团队的形成和建筑，目标预算和评估评估，去产品技术，成本营销渠道，顾客，消费者和市场份额该战略与实施逐渐相关联。这个逻辑很清楚。如果公司不正确选择，难以通过商业解决方案。因为这是一个战略选择这儿存在一个问题。有必要创造一个新的策略。市场决策策略战略营销分析。作为战略实施，这几乎是区分好公司和坏公司的关键点。
当我在香港时，香港有两家公司，记得黄埔和一个新世界。那时，两家公司的许多公司都是一样的。例如，这是房地产，电信港口，零售。20年之后，新世界的储备仍然是10元。LeeKa-Shin和记忆的Huangpu增加。作为一个企业，市场环境也是如此系统没有大的差异，为什么结果如此之大？键被使用。我之前问李嘉吉先生。为什么你有石油，你可以做得很好，居住者，新世界，他们可以做房地产但另一个企业不是吗？他开玩笑了首席他将用英语说。它在当天的工厂工作，晚上找出英语，由于英语所以它不怕外国人，不客气，有一堆外星人，给他一份工作。香港人以外的外国人的眼睛做了很多石油互联网投资。
所以最重要的是-使用人visionl.和。-祝福，有一个全球战略愿景在该行业中存在判断。让我们参加另一家香港公司。家庭的主要风格，朋友风格，老法庭的公司，这些公司的开发限额很大。
第四人民在企业中的作用成功学
在企业中谈到战略，当你谈论任何商业决定时，假设人们建议的是人们的存在可以假设人们能够做些什么。在真正的控制中，人们都。做什么的？因为人们是所有其他管理行为的前提。你有最好的团队，最好的系统最好的控制方法，最佳企业文化，让我们谈谈其他做事的方法。但我们的问题是通常是假设，它不存在。我们决定应该做什么但是等待我们什么时候回来，知道，从力量的能力这不是专业的这有一个问题。所以一切都是控制的起点，也是结束。“以人为本”，？人们是吗？。“人道主义”，看，你必须考虑它，这实际上是基本的管理要求。
五，6S控制系统
我在中国推广6S管理系统，如中国资源COFCO和其他企业。如何管理业务期间的公司，你可以看到人与事物之间的关系。
第一的战略单位管理系统（BU，分离）。什么？全部战略单位他自己的战略第二，有一种理解和驾驶策略。
第二，综合预算系统（分析业务，市场）。在财务部预算的最后预算中，现在它不是有些公司甚至只制造工作计划，没有预算你明年在做什么卖了什么产品，有多少市场不再计算出来因为这个数字大多是完成的。全面的预算系统真正做生意。
第三，报告管理系统（当前，核心业务真实的）。过去是财务报告。但是您无法管理您的财务报告。因为财务报表在历史上没有现金，所有会计均已解决。很难评估。报告管理系统消除了历史会计原则等D.专业从事当前对主要业务的竞争评估。这支球队的责任非常明确。并且很容易评估。
第四，审计系统（建设内部运营遵守）。审计系统是内部审计，基本基于检查合规性。例如，我会把它交给别人贷款卖商品并没有回复这是会计，但必须从公司考虑这项业务如何贷款，债务的份额不能高。
第五，商业评估系统（地标，市场，历史）。过去，评估业务预算。你说，你今年必须赚10亿。在年底赚1。,,表达你赚取8万批评，这种预算成为谈判系统。所谓的杆，竞争对手，市场，历史和历史。预算评估仅为10％至15％，剩下的85％基于市场，故事和定向。
第六，管理团队和评估系统的管理人员（团队，创新潜在的）。战略投资将在很长一段时间内培养。转过复杂的阶段这是最重要的，这也是最困难的。它更重要的是但这也是最好的什么应该成为最好的人。否则，该公司今年是有益的。人们走了它已经消失了;该公司更改了命令。企业将无法工作;该公司赚了几种交易类型的赚钱。但没有战略基础，企业无法收紧增长轨道。那么如何评估团队高管？你有一个良好的钱吗？没必要，这是一个糟糕的经理，不要赚钱？没必要。这对公司发展的阶段进行了评估，创新潜在的。把它六点拿在一起操作开始，每年都违反了投资，估计和商业交易进行评估。该系统现在自动在流通中工作。每年，自我提升，自我更新自我提升。
第六，几个层面的经理
有五种类型的管理人员经理。
第一的自助式类型。一个独立的经理喜欢管理大公司，似乎是，他出生-官方材料。实际上，他主要能够支持他。他有职责，北九的夜晚这对人也有好处。不腐败没有腐败什么将是开放的演讲根据比赛，非常好，没问题，保持规模。但遵守落后落后因为其他人进展，市场取得了进展。
第二，提升效率。改善内部管理改革提高效率，例如，降低成本增加生产销售成本等D.这是有效的这是一个很好的经理。
第三，业务许可。经理必须具有发展的欲望，必须有一个市场份额必须竞争。它将建立一个新工厂。他说，？WHO，你是谁在寻找竞争对手，而且，生长投资于，人们建造了新植物，我们必须建造我们不建立在后面。“这是正确的？非常正确。这是指扩展经理。虽然行业没有革命性的转型，但但它也在增长。如果他很幸运行业是一个非常快速的行业，也可以达到一些成功，但这些并非所有这些结果。我不知道，在哪一天行业会改变。
第四，战略发展转型。该经理将学习战略转型。特别是创新技术，产业转型，经常有新的想法。这位经理不会重新建造，我不会处理价格战，将有一个新的创新，这是一个非常罕见的经理，稀有的。
第五，稳定的组织重新造型。该经理将在培训方面制作组织，创新的可持续组织，他与否。该组织本身是非常完美的业务专业知识的精神概念。这是一个稀有的经理。这是经理的五个级别，更高水平的管理人员将带来很多正在进行的推动。
七，五步
我用它多年五步。这是公司管理的路径和逻辑。企业是痛苦的，但在MBA课程中，进入另一个战略课程，金融的人事资源营销，会计费用等D.这并不阐明业务管理中的逻辑关系。这是：成本和策略之间的关系是什么？人与策略之间的关系是什么？团队之间的关系是什么？技术与团队之间的关系是什么？通过五速组合的理论，它会发现最初的公司是如此回收。有逻辑关系和前后轨道。当然，这个循环是动态的。一个狭小的循环中仍有许多小周期。
第一步，选择经理。企业的所有活动都是企业的领导者。关于公司身份的最大决定，这是对股东的方向和偏好的价值。通过董事选择经理。经理选中大多数80％确定了公司的命运，一切都将从这里开始。
在第二步小组团队。所选经理必须具有更强的建立一个团队的能力。也给了他一定的权利，否则没有地方如果你做事你会有一个借口。力量削弱了。
第三步，发展战略。为什么策略最初是不是？因为开始团队只有一个好团队有一个很好的战略。战略不会陷入天空中，没有人安装过它应该是有机的，协同和能源团队制定策略。
第四步市场竞争力。MBA课程正在听这个街区。包括产品技术，成本，价格市场，品牌才华资金，运营风险和t。D.
第五步创造价值。企业更多的目标它包含目标谁带来了公司自己社会和国家企业的领导下的国家。而且，股东职员，顾客，伙伴，资本社区。这些目标应该是平衡的。该公司的评估并不孤单，评估政治的所有方面，经济社会客户和人文学科，从整体，你可以看到一个良好的业务或坏事。这返回第一步。对管理人员或团队的评估是好的吗？你应该继续做吗？一旦你改变了人这个周期再次开始。
这个循环中的每一步都应该去因为它是乘数效果。经理制作1分，如果你不。5分，他们都错了。如果你再去团队。5分，发展战略已成为零点的数量。因此，在流通企业的过程中是良好的。可以协同策略和组织。
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