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导读：年5月23日，陈春花老师新书《价值共生》领读会在北京圆满落幕。会上，北京大学国家发展研究院教授宫玉振结合数字化现实和花老师最新理论，分享了他的所思所感。陈老师的新书《价值共生》正式出版，陈老师希望我谈谈我读书的心得。我跟陈老师说那我就写篇作业吧。所以今天没有做PPT，而是真的带了一篇作业来。先讲一个故事。我们都知道，第一次世界大战期间发明了坦克，这意味着坦克时代的到来。一战以后，法军和德军都在大力发展自己的坦克部队。事实上在二战爆发的时候，法军的坦克无论是数量还是性能上，都不弱于德军。法军的坦克数量为辆，德军的坦克是辆。法国的B1坦克是当时最好的重型坦克之一，号称法国的“虎式”。然而战争的结果却让所有人大跌眼镜，法军的装甲部队根本挡不住德军的攻势。法国人仅打了36天就战败投降。为什么？原因很简单，双方对坦克的使用思路是不一样的。法国延续了一战的传统，坦克主要是为步兵发起进攻提供火力支援，所以坦克是分散配属给步兵的。这极大地限制了坦克作战性能的发挥。而德国的坦克单独编组成装甲部队使用，步兵则是配合坦克作战。这就将坦克集群的机动与突破能力充分地发挥了出来。你看，法国人是从步兵的角度来看坦克，德国人是从坦克的角度来看步兵。从根本上来说，法军是用上一场战争的经验来打下一场战争，新的装备技术被纳入到旧的组织。而德军是根据对未来战争的理解重构了自己的战略战术，进而重构了自己的组织。双方打得根本就不是同一场战争。再讲一个商业世界的故事。马云他们刚刚做淘宝的时候，因为大家都不懂零售，就从零售业高薪聘请了一位CEO。正好牛根生请企业家们到内蒙大草原去做客，马云就带上了这位新招的CEO。晚上在篝火旁闲聊时，马云跟这位CEO说：明年淘宝的增长要达到%。这位CEO楞了一下，想说什么，但是又咽了回去。马云说：没关系，我们这里的文化是畅所欲言，想说什么就直接说。这位CEO说：马总，恕我直言。零售业的增长率，一年到8%就已经相当不错了，5%也是正常的。马云说他当时就意识到，坏了，请错人了。双方的理解根本不是一回事儿。后来，那年淘宝的增长率是%。今天是陈老师《价值共生》的领读会，我为什么要讲这两个好像无关的故事？从这两个故事，我们就会理解，为什么陈老师在这本书中，上来就要强调认知改变的重要性。用陈老师来说，“沿用过去的认知和经验，无法真正理解数字化带来的改变和可能性。”战争史上最大的悲剧，就是你打的是上一场战争。而数字技术的演进，使得仗已经是与过去完全不同的打法了。这就是摆在我们今天所有人面前最残酷的现实。今天给我的题目是“数字化时代的竞争与共生”。就像我们必须从坦克的角度看传统步兵、而不能从传统步兵的角度看坦克，就像我们必须从互联网的角度看传统零售、而不能从传统零售的角度看互联网一样，在竞争与共生之间，我们也必须从共生的角度重新理解传统的竞争。所以，接下来我就借助陈老师书中的分析，谈一下我们今天应该如何从共生的角度，来重新理解竞争这个古老的主题。企业的经营，一端是资源，一端是市场。企业经营无非是利用市场资源、满足市场需求的过程。我们看正是在这两个问题上，工业化时代和数字化时代发生了根本的变化。正如陈老师书中所说，在工业化时代，企业的资源和能力是实现战略的关键要素。企业要通过一系列的努力获取资源、提升能力，构建核心竞争力。但是资源总是有限的，企业争取资源、占有资源，也就成为在竞争中取胜的关键。同时，市场也是有限的，企业要想生存和发展，就必须在与竞争对手的竞争中争夺有限的市场，才能赢得生存与发展的未来。因此，在工业时代，企业的关键价值是满足顾客需求，战略的关键要素是具有比较优势，经营的核心是如何获得竞争优势并最终在竞争中获胜。在这样的背景下，企业所