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文化产业评论：制片人通常是剧组里的灵魂人物，起着主宰作用，全权负责剧本统筹、前期筹备、组建摄制组(包括演职人员以及摄制器材的合同签订)、摄制成本核算、财务审核；执行拍摄生产、后期制作；协助投资方国内、外发行和国内、外申报参奖等工作。

那么，你对制片人这个角色了解多少呢？或者说，要当好一名成功的制片人，需要具备怎样的知识储备，又需要担当怎样的具体工作呢？本篇文章可谓是关于制片人的最全干货，全文共分为“剧本策划”和“影视剧的投资、融资与成本管理”两个大章节，从剧本的初创阶段，如何定题，如何选择主创，到如何投融资，如何发行，以及整个过程中的成本管理均有涉及。干货满满，值得细读。

“策划“一次最早起源于《后汉书》之中，”是以功名终申，策画复得”，而在《辞海》中“策画”强调的是一种理性的构思过程和实现某一个目的而进行的构思活动。

具体地说，“策划”是为了到达某种目的，根据已有的信息素材进行设计、筹划，以期为具体的时间提供创意、方法和对策。

第一章

剧本策划

剧本策划是一个统揽影视剧制作前期剧本方面的准备工作，它既包括影视剧的题材选择和剧本创作，也包括市场调研等一系列前期准备工作。制片人是此阶段工作统领全局的核心人物。

第一节

剧本的选择

一、剧本的重要性

剧本乃“一剧之本”。观众的欣赏现状对剧本的要求

二、剧本的来源：编剧独立完成的创作

文学作品改编的剧本集体创作剧本

三、剧本策划的状况

剧本策划的两种情况：

①有剧本的修改

②片人根据对市场的预测和把握进行创作

四、影响剧本策划的因素

1、受众视野

观众决定收视，收视反过来又决定了制片方的经济收益。不同的收视群体有不同的审美趣味，因此影视剧的运作作为一种商业行为，应该积极考虑受众的接受心理和期待视野。

2、市场状况

明确作品的市场定位，紧握市场脉搏和发展方向，密切