年7月26日下午，公司半年度会议召开后的第四个工作日，人力资源部紧接着召开了部门半年度工作会议。会上，陶燕经理传达了公司半年度会议的精神，重点解读了张董关于《拉高标杆，实干至上，推动企业经营稳步发展创新发展》的报告，以及沈总《提质增效促转型，聚焦发展强创新》的工作意见，帮助部门成员明确人力资源管理当前工作重点与未来提升方向。
公司上半年“过程艰难，成效尚可”，下半年“强基固本，创新转型，任重道远”。公司会议上。张董指出“联华下半年主要打好六场硬仗”，沈总明确下半年要围绕“稳市场、稳销售、稳利润”，继续深化十二个重点项目工作，实现五大突破。
陶经理说，要做好战略伙伴，人力资源工作不能脱离公司方向，不能脱离业务。我们要仔细研读公司发展思路与工作规划，主动联系到自己工作。我们要提高敏感度，所有业务板块的动向都和“人”有关,和“人”有关就都和人力资源有关。
我们每一位HR要深感肩上的担子之重与责任之大。公司的发展日新月异，外部技术不断革新。例如杨汛桥项目未来要升级“智能+”管理，那么我们就要提前思考起来，未来智能物流的管理运营人才到哪里找？怎么培养？
最后，陶经理说：我们要给部门成员创造更多的实践机会为小伙伴赋能，在高效满足公司业务需要的同时，让我们的小伙伴逐步提升自己的职业价值！
通过本次会议，人力资源部的小伙伴们对公司战略方向有了全面而深刻的认识，对自己未来的工作、学习、提升有了更清晰的方向。
之后，人力资源部分管经理从各个角度介绍了部门下半年的工作思路与重点。林丹经理围绕“创新、突破、务实、稳健”四个关键词，提出了下半年在人员激励、人才满足等方面的工作思路。袁洁经理从“选对人”、“育成人”、“善用人”为主线，介绍了雇主品牌建设、人才培养等工作的开展计划。
接下来，紧跟公司会议精神，我们组织了一场主题讨论——“如何让我们在业务发展中发挥更大的作用”，采用“世界咖啡”的方法产生了45条建议。会后，人力资源部将会把建议转化成切实可行的机制，在部门内部推行。
会议最后，人力资源部为6位寿星开了一场“最火热生日会”！
大家一起唱生日歌、送祝福，寿星们吹蜡烛许愿、分享蛋糕。会议在甜蜜的气氛中圆满结束。
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