不久前，万达与融创、富力三方“亿世纪大交易”掀起了一阵舆论风波，无数解读随之而来，其中不乏所谓万达卖地还债、经营危机的阴谋论和以讹传讹，舆论的大多数是真的关心万达运营状况，以讹传讹者却不免暴露出财经常识和媒介专业素养的欠缺。
更重要的是，如果你看到的只是万达“卖地还债”，那说明你根本没意识到万达早就开始布置的一盘大棋。
万达世纪大交易，主动为之的“轻资产”战略
事情的起因是，7月19日万达商业、融创集团、富力地产在北京签订战略合作协议，万达商业宣布将77个酒店以.06亿元的价格转让给富力地产，而将13个文旅项目91%股权以.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额.5亿元。
这交易表面看来，万达是变卖资产降低负债，但实际上，万达只是“卖了该卖的，留下了该留的”。王健林只是做了自己3年前就计划做的事。
简单地说，年4月，王健林在深交所演讲时曾公开表示，年万达就已经开始全面转型。从内容上看，要从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。
事实上，万达转让文旅酒店项目，并不意味着万达彻底告别酒店业、旅游业，而是上文所说商业模式的转型。
在被卖掉的万达城里，万达还保留了9%的股权，而且要负责万达城的运营管理，并且每个万达城每年收取万的品牌使用费。如此一来，接手的业主公司承担巨额投资带来的重资产折旧费用与财务成本，万达作为管理公司则摆脱了重资产，只需坐收高昂管理费即可，可以说是稳赚不赔。所以说，万达主导的这场世纪大交易，并非被迫为之的卖地还债，而是计划已久的战略转型。
商业模式转型加速，万达前景更加广阔
在加速走向“轻资产”模式之后，万达的未来前景也变得愈发广阔了。有人认为万达卖掉了文旅项目和酒店，就是王健林中国迪士尼、东方好莱坞的梦想破灭了，但事实上，完成交易后万达和迪士尼反而更像了——迪士尼也几乎都不是迪士尼乐园物业的大股东，同时迪士尼也负责乐园的运营管理，也收取管理费。
这就是万达在商业模式发生改变后，正在进化为国际上常见的强势品牌轻资产模式的表现。
除此之外，卸下重资产包袱的万达集团，可以全力发展“创新型”、“轻资产”业务。这其中包括整合了全球第一院线、广告传媒、整合营销、衍生品销售、线上直播平台等多元化业务板块的万达电影；与国际足联、国际自行车联、国际冰联等上游组织结为战略合作伙伴，进一步挖掘中国体育市场庞大潜力的万达体育；新晋切入但想象空间庞大的大健康医疗领域等等。
这就是王健林的万达蓝图，一个再没有资金链命门的“轻资产”公司。
必须指出的是，万达之所以坚持转型轻资产模式运作，正是为了未来前景考虑。站在资本市场的角度，轻资产公司的估值远高于重资产公司。重资产模式下的万达商业，在香港股市一度跌至不到5倍市盈率；反观其兄弟公司万达院线，则长期保持50倍以上市盈率。
事实上，在当今世界，市值排名靠前的都是那些轻资产模式的互联网巨头，这就是最好的证据，也是万达战略转型的前瞻性和高度所在。
三人成虎众口铄金，民企发展需要理性清静的舆论空间
其实，数据显示，目前万达商业拥有亿元流动资金，账面接近亿元资金；万达商业还有亿元销售物业存货，只有亿元的借贷负债。即使不进行这次文旅项目和酒店业转让交易，万达也有足够的钱还债，所以说，卖地还债根本是无稽之谈。
根据王健林透露，万达商业到今年底持有万平方米的商业物业，年租金可以超过亿元，而且今后5年保持20%增长。这是什么概念？
5年后，万达商业租金可以达到亿！如果按照商业公司市盈率30倍计算，5年后市值可达万亿，如此安全而且高增长的商业服务巨头，恐怕全世界难找出第二！
然而，就是面对这样一家在转型关口、蒸蒸日上的中国顶级民营企业，针对性的谣言太盛，我们在此呼吁，无论是行业内还是围观群众，不要以讹传讹、危言耸听，而是应该理性、专业地看待企业之间的正常交易事项，为中国民营企业的健康发展塑造一个良好的舆论空间！
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