白癜风早期能治愈 http://baidianfeng.39.net/bdfby/yqyy/
导读：数字化时代，组织在变化，人也在变化，人力资源的调整速度甚至要比组织行为学的调整速度还要快。这种快速调整来源于人力资源必须与企业战略匹配。然而现实中让人最忧虑的是，很多企业开始使用数字化技术，却继续采用传统的管理逻辑。随着人力资源的发展和升级，人们逐渐开发出了HRBP（HumanResourcesBusinessPartner，人力资源业务合作伙伴）。从名字上就可以看出，它是人力资源和业务部门结合而成的产物。人们希望HRBP在做管理的同时，还能对业务足够熟悉，并且从业务层面上提出行之有效的战略和解决方案。“一切遵从现实”就是华为的管理哲学华为公司给人们留下的印象很复杂：一方面是业务上的突飞猛进，另一方面则是华为人稳步前进的历程；一方面是“狼性精神”带来的不安，另一方面却有“爱国企业”“中华有为”等光环。其实，这些都很容易理解，华为今天的特质就是在任正非的个人魅力和世界形势的双重影响下形成的。说起任正非，人们首先想到的就是他独特的气质，他以一个老者的身份，以务实的作风，一步一个脚印，带领着华为人砥砺前行，攻克一个又一个难关。他曾经说过这样一段话：“我并不指望企业业务迅猛地发展，你们提口号要超谁超谁，我不感兴趣。我觉得谁也不需要超，就是要超过自己的肚皮，一定要吃饱。你现在肚皮都没有吃饱，怎么超越别人？我认为企业业务不需要追求立刻做大做强，而是要做扎实、赚到钱。”一切遵从现实，把生存当成第一要务，这种务实的精神也影响了华为的招聘工作。因此，华为的招聘工作就给人留下了一种目的性很强的印象，其一举一动都容易成为外界讨论的焦点。其实，华为的招聘工作是非常现实的，HR负责招人，而技术主管有拒绝的权利，这两个工作是分开的。所以华为的HR在招聘时的考核工作是比较爽快的，只要求职者的个人能力、价值观、学历要求等符合岗位的要求，就不会有太大的问题；HR更看重求职者的性格，如果求职者的性格也符合要求，能够实现团队合作的话，HR就很有可能向求职者抛出橄榄枝。务实的作风导致华为必然选择HRBPHRBP实际上就是被派到各个业务部的HR，跟业务部门有着千丝万缕的联系。HRBP的定位一般有三个：（1）业务领导的好搭档。（2）部门之间的平衡器。（3）普通员工的意见领袖。正是由于华为的招聘工作有着这种务实态度，因此HRBP几乎就成了华为的必然选择。而在转型的过程中，华为还总结出了HRBP的六大作用：1、战略伙伴参与战略规划，理解业务战略，