转眼到了最后一个月，有经营规划复盘意识的公司早就开始为年经营目标计划在做全“新”规划！但不出意外的话，照例是人力资源拿出一整套方案：

1.人力资源规划写着写着，写成了工作计划与总结。

2.绩效激励就是打分数收表格，考核变成了“拷核”，员工跑了，钱考没了。

重点是去年也是差不多是这样做的，可是效果真的能达到预期吗？答案当然不言而喻！人力资源如此千篇一律的中规中矩对老板而言略显诚意欠缺!

为此，CHO圈特邀曾辅导过国内百亿级、千亿级企业的两位专家

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主题私董会

“基于业务战略的人力资源战略规划”

时间：

1月2号（周六）13点50-17点30