胸怀鸿浩之志的鸿蒙能走多远之二魅族篇

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今天,魅族智享生活官方发布一条“你好,鸿蒙”的微博内容,并配文一起拥抱全场景智能生活。在5月31日将召开魅族的智能生活发布会,而这或许代表着魅族的智能家居,将接入华为的鸿蒙系统(相信魅族手机随后也会重磅加盟),

值得一提的是,这是国内首家第三方手机厂商开始使用华为的鸿蒙系统。事实上,现在鸿蒙OS已经获得了大量合作伙伴的支持,在推出之后就会形成一个庞大的智能生态。

而在华为公布鸿蒙OS2.0即将发布之后,终于迎来了手机行业的重量级合作伙伴,那就是魅族(惊喜吧,我们确实被惊喜到了!)现在魅族已经官宣,并且魅族的鸿蒙产品发布时间,比华为还要早两天。

那么问题来了:为什么会是小众的魅族???而不是国内手机头部的友商???

现实是残酷的:因为只能是魅族,才是现今华为唯一的手机战略合作者!!!

也只有魅族的黄章敢于背水一战,彻底绑定在华为鸿蒙的战车上,扛起国货之光的大旗!!!

魅族黄章与小米雷军曾经的恩怨情仇

一说到小米和魅族,大家总是能提起十二分的兴趣,他们就像火影的鸣人和佐助,足球的C罗和梅西,羽毛球的林丹和李宗伟一样,注定是一辈子的敌人。

其实关于小米和魅族之间的恩怨,很多业内人士都心知肚明,只是他们在这个圈子牵连太多,不可能把所有的实情都告知公众:

雷军曾经以投资人的身份和黄章见过几面,私下里也经常会有邮件和短信的往来。在这个阶段他和黄章的交流还是很愉快的,讨论的内容也集中在具体的产品和手机营销方面。

据说在这段时间,黄章办公室的冰箱一度冰冻着雷军最喜欢喝的可乐,看来当时两人关系确实还是不错的。可惜好景不长,当黄章向雷军展示了自己所有的核心技术和粉丝营销绝招后,雷布斯觉得做手机也不过如此,我能比你做得更好,于是回家自己办了小米(原本是准备投资魅族的,立马成了竞争对手)。

此时的黄章感觉是被坑惨了,所以时不时的在论坛发声:炮轰雷军“利用天使投资人的身份接近他,并盗取了魅族的商业秘密。”此时两人的仇算是结下了,以至于后来就有魅族掌门人黄章犀利的点评:“想冲高端但眼高手低,贱惯了高不起来,贱人贱己贱行业。”

鸿蒙系统不仅仅是手机,更是华为汽车的战略支点!

鸿蒙手机的意义,是倒逼华为改变直接售卖硬件的商业模式,摆脱芯片封锁带来的业务风险,通过鸿蒙OS来实现业务的延续。

众所周知,华为的鸿蒙系列是迫于无奈之下的产物,而现在已经宣布开源,但是在国内使用鸿蒙系统的产品,依旧比较少。而此次魅族宣布接入鸿蒙系统,无疑是一个雪中送炭的做法。而为全场景准备的鸿蒙系统,除了可应用于智能家居以外、也会在手机、平板电脑甚至车载等方面应用,期待魅族与鸿蒙系统此次合作能够带来惊艳的表现。

古典摩尔定律走到末期,AIoT时代计算的本质是异构,伴随着芯片异构的发展,异构操作系统也会是未来发展的主线,鸿蒙从诞生之初就成为车、IoT、手机的缺省操作系统。

鸿蒙操作系统实在太重要了,因为它是华为跻身生态巨头的唯一入场券!

数字商业的终极竞争,归根到底就是操作系统的竞争,全球市值前3名的一个共同特点就是都具备操作系统。

1、苹果:iOS、Mac;(跨平台操作系统);

2、谷歌:Android;(移动操作系统);

3、微软:Windows。(桌面操作系统)。

依次,可将数字商业模式分为三个层次:

1、提供操作系统(苹果、微软、谷歌、华为)

2、提供中间平台(华为、亚马逊、阿里、腾讯、Facebook、甲骨文)

3、提供应用创新(华为、美团、小米、特斯拉、滴滴)

美国的三家公司处于第一层次,扼住了全球数字经济的命脉,市值也是全球前三。

基于以上的分工版图,可发现华为最初的业务,主要是以集成创新为主,是全球最优秀的集成商,但是集成商的瓶颈在于核心技术受制于人,所以华为如何跨越硬件终端集成商的传统商业模式,成为数字经济的底盘(OS),直接推出鸿蒙跨入第一层,这也是华为整个商业运行的一次重大突破。

总之,鸿蒙的意义:

短期决定了,华为能否通过鸿蒙,实现硬件业务残缺下,软件的延续。

中期决定了,华为能否建立横跨人车、人居跨场景的AIoT生态。

长期决定了,华为能否在异构计算时代中,取得第四张操作系统入场券的关键。

鸿蒙系统是基于万物万联的全新系统,具有广阔的应用场景和市场价值!

只有鸿蒙系统可以承担未来的操作系统。因为鸿蒙系统是分布式的,举一个例子,未来的游戏由低头族变为抬头族,游戏将是虚拟现实的,与你看到的真实场景是一样的,既可以锻炼身体,又可以身临其境,只有鸿蒙系统可以做到这一点。

华为已经在这方面做出了有益的尝试,虚拟现实就需要大量的数据,4G的数据量是不可以支撑虚拟现实游戏的,只有5g才可以支撑虚拟现实游戏,比如设计一个拳击赛场,你的对手也是一个虚拟的人物,进行拳击比赛,但你戴上头盔以后,你所看到的就跟真实的场景是一样的,你和这个拳手进行虚拟场景对打,这样一来,既可以锻炼身体,又可以在游戏中体验快乐。

设备之间的数据传输,靠的是鸿蒙操作系统,又比如可以应用在真实场景,当有一场地震来临,非常危险,只有通过机器人进到大楼来拯救伤员,通过机器人进入大楼,人与机器之间的联系,通过鸿蒙操作系统与真实场景的操作是一模一样的。

救援人员可以坐在办公室里,只有5G才可以达到这样的数据量,以后消防、排雷一些危险的地方,可以通过机器人进入人在后方的办公室进行操作,包括将来的工厂,如果某一个机器出现故障,维修人员要维修,也可以通过机器人来操作,5G的应用可以用到你想象不到的地方。

而对华为来说,即使没有一家主流的国内手机企业支持鸿蒙系统,鸿蒙系统照样能发展壮大(这种可能性不小,国内手机厂商都是组装厂,一旦支持鸿蒙系统的话,高通一断供,就死了)。

但我们有理由相信,鸿蒙一定会逐步壮大起来,因为:

一靠系统性能,通过不断的迭代升级,一定会发展起来的,

二靠物联网、车联网硬件厂商推广,反过来促使鸿蒙系统被广大用户接受。

三靠不怕美国制裁的小厂家、山寨机,在鸿蒙开源、芯片玩家增多、手机价格大涨后:山寨机又可能卷土重来。

四靠刷机保持热度。

只要华为,包括大迦不停地释放出适配各机型的刷机包:鸿蒙用户会越来越多,鸿蒙生态也会越来越丰富。

毕竟:万物互联的鸿蒙在物联网上已优于安卓,

而且:在车机控制上是实时系统,不会产生如特斯拉一样,因采用分时的安卓系统会产生系统沉宕、死机导致的刹车失灵弊病,

所以:在多屏互动、实时控制上,鸿蒙系统已经超越安卓,被广泛推广使用只是时间问题。

为何国内手机厂商只有魅族敢于扛起民族大义的旗子,将企业的命运彻底绑定在中国自主操作系统的战车上?

现实中的魅族确实没落了!魅族手机曾经在国产品牌中算得上优秀的存在,然而如今的魅族一度到了倒闭的边缘,市场占有率如今只有0.1%!

一方面,魅族的失败之处在于定位定价失败。

同样是卖手机,华为OV靠的是高额的利润,店家卖一台手机赚三五百是正常操作,贵点的手机赚一千多块很正常。商家有钱赚,于是拼命地宣传,扩大影响力和号召力,越卖越火。

而小米的定价策略不一样,小米的手机一机难求,价格很实惠,但是原价几乎买不到(所以网友们经常吐槽:小米就是耍猴营销的专家)。一大批黄牛蜂拥而至(这里的黄牛应该类似于华为OV手机的经销商,大家有钱赚了,才会一起卖力吆喝),每台手机都可以加价三五百出售,因此小米手机不缺买家,只缺货。

而魅族的手机,不好意思,没什么广告知名度(不能像OPPO手机一样砸钱做广告),销售魅族手机也没多少利润(所以没有经销商卖力吆喝)。手机经销商哪有精神跟你折腾,同样是卖手机,为什么不推荐利润更多的呢!很多时候做生意,就是要让下家有利润,自己才能做得大,不然也会沦落到无人问津!

第二方面,魅族自身的定位模糊、企业发展战略不清晰,太喜欢瞎折腾了:

由于高通的独裁垄断,而魅族不肯支付高额的专利费用,不愿接受除了专利交易及其必要条款以外的其他不合理条件(魅族因为赚不到钱,所以第一个出来挑衅高通的权威,然后就被爆锤了)。

事实上,高通和中国手机厂商的专利问题并非魅族个案,大部分手机厂商都不愿意交专利费。

最大的问题就是:“原因在于太贵,贵到难以想象。”

举个简单的例子:一部元的手机,需要缴纳元x65%x5%=65元的专利费。

随后,两家公司开始交恶,最终打起官司来,当然在诉讼中魅族还是败诉了,该付的钱也照样得付。

第三方面,与来自台湾的联发科在高端芯片上的合作,受到小米的精准打击而败北;

受到高通的冷漠之后,魅族与来自台湾的联发科开始相遇。至此,从年9月的魅族MX4到同年的魅蓝系列,再到之后低调发布的魅蓝A5,基本上都是使用MTK处理器。

虽然MTK处理器去魅族来说,是个不错的合作伙伴,但由于处理器性能上与高通骁龙有差距,而魅族又不断地在新机上打磨联发科的策略,让很多魅友对联发科十分反感。再加上魅族采购的联发科高端芯片(准备打造高端品牌手机),却被小米反手用在千元低端机上进行围剿,其高端之路被彻底封杀了。

随后,魅族又支持过阿里的YunOS,也曾经支持过低迷时的MTK,可惜这些国产操作系统只是昙花一现(做着做着就消失了),而绑定在这些操作系统上的魅族不得不没落了。虽然魅族有民族大义,更是货真价实的国货之光,可惜没有碰上一个能打的国内自主操作系统,憋屈的魅族也就慢慢沉沦了。

鸿蒙系统与魅族手机的联手,是真正的天作之合!

首先,鸿蒙系统问世之际,是需要一个小伙伴站出来鼎力支持的,相信最终华为不会辜负魅族的放手一搏。

事实上,宣布接入鸿蒙后,魅族就已经成功了一半。魅族就算发布新手机,也没有这一条消息获得的



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