“戴维·尤里奇教授在上世纪90年代出版的《人力资源转型》（HumanResourcesChampions）一书中提出HR四角色、三支柱理论，而他对HR胜任力的研究则始于更早的年。从四角色到年的六角色，再到今年最新版本的九角色模型，尽管角色的不断增多颇有争议，但毋庸置疑的是，人力资源管理，越来越受重视。IBM、宝洁等公司在上世纪末就以尤里奇教授的理论为基础进行了HR职能的变革，十几年过去了，在中国，随着经济的发展，随着人力资本对业务的影响增大，越来越多的企业开始重视提升HR效能，使HR能够真正助力业务成功。那么，HR职能的管理者、HR从业者们，我们应该做什么？我们又能怎么做？HR转型突破工作室认为，HRBP（业务伙伴）不是某一个职位，而是优秀HR应当具备的思维和能力，HR转型也不等于三支柱转型（相反，“三支柱可能是HR转型的最大障碍”，详见内文）；HR转型的本质，是要回到其职能存在的起点——战略、业务、客户，要能够运用战略性的思维、用由外而内的思维，与业务同步、与CEO同步。秉持这一理念，我们的







































那些偏方能治白癜风
四川白癜风医院