昨天发了《这些令人惊讶的变化和趋势，产品经理们在年感受到了吗？》这篇文章，其中提到了麦肯锡的MPMI（McKinseyProductManagementIndex，麦肯锡产品管理指数），其中就说到麦肯锡认为产品经理需要具备五个核心竞争力：商业头脑；市场导向；软能力；技术能力；以客户体验为基础。有妹子留言问是否有麦肯锡的这篇文章，我说找找，找到了就分享，果然让我找到了，这篇文章的标题是《Theproductmanagementtalentdilemma》（产品管理人才的困境），主要讲企业如何打造有竞争力的产品经理，然后就是翻译阅读，看完以后，感触颇深，因此就决定先写个读后感。我就不说什么产品经理有多重要的这些内容了，就说说我看完麦肯锡这篇文章后的感想。1、造成国内产品经理处境尴尬的关键因素之一是国内几乎所有的企业对产品经理的认知基本上处于一个非常低的水平中，说实话，有些企业的认识还不如我十多年前待过的某些企业；2、认识的低水平直接造成了这些企业对产品经理的成长教育的不重视，产品经理的教育和成长是个长期的过程，企业必须要非常，非常，非常重视才行；3、很多企业依然处于销售/营销驱动业务增长的发展模式中，而以市场为导向的发展模式已逐渐成为主流，其实从企业投入在不同职位上的教育费用就可以一见端倪；4、在全球经济形势不太景气的今天，产品经理的重要性更显现无疑，按照美国人才网站GlassDoor的报告，产品经理在年最受欢迎的职位中排名第三，并且薪资也处于稳定增长的趋势中，而在美国认可个的职位类别中，只有22个职位的薪资超过产品经理：5、有朋友可能会说，国内和国外的情况不一样，这个我当然承认，但问题是产品经理的定位和价值是一样的啊，否则就不是产品经理了，区别仅仅在于企业能否把产品经理摆到正确的位置上，让产品人们真正发挥出价值，这个好多企业是没想清楚的。因为不断有应聘的朋友向我抱怨，面试的时候几乎问不到真正能体现产品经理工作的问题，包括一些大厂也是；6、尽管这篇文章中，麦肯锡是以软件行业为例的，但事实上，从产品管理最底层的逻辑看，对产品经理的要求都是一样的，区别仅仅在具体的行业知识上，而不是能力上；7、对于企业而言，如果真想培养出几个不错的产品经理，真的需要好好看看这篇文章，对于个人而言，如果真的热爱这个工作，想让自己成为这个领域中的佼佼者，也真的需要好好看看这篇文章。读后感结束，以下为麦肯锡的文章，做了简单翻译。

Theproductmanagementtalentdilemma

Despiteproductmanagers’centralrolesinsoftwareorganizations,theyareoftenneglectedfromatalent-managementperspective.Fourleverscanaddressthisindustry-widechallenge.尽管产品经理在软件组织中扮演着核心角色，但从人才管理的角度来看，他们常常被忽视。有四种方法可以解决整个行业的挑战。Productmanagementremainsoneofthemostcriticalrolesforany