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作为始祖科技《中国制造业企业白皮书》的亮点之一，始祖全生命周期莫比乌斯评价体系（以下简称“始祖莫比乌斯”）把莫比乌斯环万物相连、循环永复的哲学思想与生命周期评估（LCA）的思想融入制造业碳中和表现评价模型中，创建了企业碳中和表现评价的全新评价范式，为制造业企业量体裁衣，回答了“什么样的制造业企业的碳中和表现算是成功地实现了低碳转型？”的问题。本文选取始祖莫比乌斯的部分精华进行介绍。

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评价体系解读

始祖莫比乌斯是始祖科技将莫比乌斯环万物相连、循环永复地哲学思想与生命周期评估价融入制造业碳中和表现评价的评价方法。总体而言，始祖全生命周期莫比乌斯评价体系适用于评价制造业企业的碳中和及低碳转型表现，围绕着组织和产品全生命周期中两大维度展开，涵盖组织和产品生命周期中的每个环节，针对制造业行业的特征点进行有效的评价。大家可能会疑惑我们的评价体系和莫比乌斯环有什么关系？下面就为大家详细介绍。

一、什么是始祖莫比乌斯环？

莫比乌斯环起源于拓扑学，由德国数学家莫比乌斯发现并命名。莫比乌斯环形如数学中无穷大的符号，是由一张纸带旋转半圈，粘上两端得到的神奇产物。在莫比乌斯环上任意找一点并顺着一个固定的方向运动，会惊奇地发现这个平面没有绝对开始与结尾，可以持续地运动下去，因此莫比乌斯环被认为是无穷无尽、循环往复的象征。莫比乌斯环与环境有密不可分的关系，例如绿色三箭头的通用回收标志，它的设计既点明了绿色发展的本质是种可循环可持续的生态闭环，又暗示了其动态的特性，只有每个环节都运作起来，才能达到一种良性的循环。

图一：莫比乌斯环示例

二、莫比乌斯环与始祖评价体系的关系

在人与自然的关系中，社会中的各个主体也不是孤立的，而是紧密相连的，相互影响的。在我们的环境中每个社会主体都有保护环境的义务，如莫比乌斯环所暗示的那样，良性的循环需要每个部分每个环节的充分作用。社会、企业的低碳转型也需要引入莫比乌斯环闭环与循环的思想，社会和企业需要意识到各个环节各个生命周期看似相互独立，实则环环相扣、相互作用。碳中和的实现需要来自各个部门的共同努力。大到国家，小到个人，均需在低碳转型中扮演好自己的角色。企业的碳中和亦是如此，在各个细分环节做好低碳转型是企业出色的碳中和表现的前提与保障。因此，始祖科技将莫比乌斯环的万物相连，动态循环的哲学理念融入企业碳中和表现的评价中，借助莫比乌斯环的循环和闭环的核心思想，从组织和产品全生命周期的维度，自上而下，由浅入深地评价企业的碳中和表现。

图二：产业、监管、学研、社会碳中和闭环系统

三、价值创造

始祖莫比乌斯不仅为制造业企业提供了一种用于评价企业碳中和表现的评价方法，也为我们生活的社会和环境创造了价值。基于价值创造的的构想，始祖科技构建了社会-环境-企业价值三支柱模型，充分考虑了企业在低碳转型进程中与社会、环境的关系，将转型过程中产生的经济效益、环境效益、社会效益和行业效益纳入考察，综合全面地评价企业的碳中和表现。

图三：社会-环境-企业价值三支柱

四、组织全生命周期碳管理评价

始祖组织全生命周期碳管理评价（以下简称“组织评价”）将生态闭环、持续迭代及知识沉淀的思想融入碳管理评价体系，从战略、人才、管理和运营、评价和反馈机制、效益效能等五大维度对组织的碳管理表现进行全方位评价，为企业组织层面的低碳转型提供参考与指导。

图四：组织全生命周期管理评价

一、组织战略评价

组织评价从目标与承诺、行动计划及风险意识三个细分维度对组织的战略进行评估，检验企业的低碳转型意识以及企业是否为其低碳转型路径做出充分的准备。

二、组织人才评价

组织评价在人才层面从组织部门的设立及人才规划两大维度对组织层面的企业碳中和表现进行评价。

三、组织管理和运营评价

在组织的管理和运营层面，组织评价将分别对企业的内部和外部管理进行评价。其中内部管理包含行政行为管理、碳资产管理和风险管理三大维度；外部管理包括伙伴管理和公关管理两大维度。

四、评价和反馈机制

评价和反馈机制这一环节主要考察组织层面的碳管理是否形成闭环。

五、效能效益

组织层面的效能效益主要考察企业的减碳减能情况以及减碳转型过程中产生的环境效益、社会效益以及行业效益。

六、产品全生命周期碳管理评价

始祖产品全生命周期碳管理评价（以下简称“产品评价”）参考产品生命周期评估LCA，将产品从摇篮到坟墓的生命进程纳入碳管理评价体系，制定了研发设计、原材料生产和运输、生产和包装、分销与使用、报废回收、效能效益六大维度，为企业产品层面的低碳转型提供参考与指导。

图五：产品全生命周期管理评价

七、研发设计

研发设计的评价围绕着目标、管理、技术创新及效果四个维度展开。

八、原材料生产和运输

原材料生产和运输评价围绕着目标、管理、技术创新及效果四个维度展开。

九、生产和包装

生产和包装的评价围绕目标、管理、技术创新及效果四个维度展开。

十、分销和使用

分销评价围绕着目标、管理、技术创新、效果四个维度展开。

使用评价围绕着目标、管理、效果三个维度展开。

十一、报废回收

报废和回收评价围绕着目标、管理、技术创新、效果四个维度展开。

十二、效能效益

产品层面的效能效益主要考察企业的减碳减能情况以及减碳转型过程中产生的环境效益、经济效益及行业效益。

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评价展示

为了更好的地呈现评价的等级结果，始祖科技设计了组织产品碳中和评价等级矩阵。矩阵将企业的碳中和表现划分为三个等级，分别为不佳、中等、优秀。矩阵根据企业的组织全生命周期的评价结果和产品全生命周期的评价结果对企业进行等级的评判。

未来，始祖科技也会根据实际评价的结果针对性地为表现中等及以下的被评企业提供全面的低碳转型建议，助力被评企业达成优秀的碳中和表现。

图六：始祖莫比乌斯评价登记矩阵

始祖科技相信始祖始祖莫比乌斯能够确保不遗漏每一个环节，充分地评估企业在全生命周期中的碳中和能力，为企业零碳转型提供指引，助力中国制造业早日实现零碳发展的目标。