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阅读让人们丰富，分享人们。这篇文章以思想的地图结束，帮助您梳理本文本质的文本。欢迎阅读，你几乎是一步。
今天的共享书是“21天的痉挛”。
本书列出了21项有效的说服力策略。这些策略来自于对行为心理学专家调查的真实摘要。它可用于解决每日插头问题，修复关系，薪酬谈判，并说服朋友行动扩大社会关系。行为研究中有“21天效应”。这意味着制定至少21天的习惯。企业管理理念
然后，那些总是被拒绝的人，缺乏有影响力，你可能想开始今天，每天学习新策略，连续练习21天，我可以让别人说明我的无意识。企业管理理念
01，团队合作策略
在团队的合作中，估值至关重要，提交人认为，通过强大的说服力，它可以有效促进团队合作。
1，改变方式的承诺企业管理理念
鲍里斯约翰逊担任伦敦市长，一个着名的谚语说：“承诺很容易表现困难。“从政治观点的角度来看。这个祷告不是很平静，但从坚持不懈的角度来看，他的话语暴露了一个略微残忍的事实。人们对任务做出承诺。它很少满足同样的效率。
什么，回报他人的良好意图，承诺提出一份报告，或承诺安装货架，人们承诺，他们之间经常存在差距。
提交人认为，自发的承诺是好的，但持久的承诺通常由资产和披露制成。
同事，朋友和家人可以公开妥协，公然，您未来跌倒的可能性相对较低。
什么，医疗诊所的研究，实验要求患者完成下次约会的日期和时间。而不是让接待员写作，和统计上的结果。与接待员填充卡的人相比，写下预约时间的冷藏人数减少了18％。
因此，谈论“与某事的承诺”，当转型是“实际上做某事”时，写主动权，详细披露的行动，它会有一个角色。
询问他们团队的成员写下他们的目标，它可以帮助他们加强他们的承诺感。
二，敦促其他人采取行动
我们必须监督他人的行为。敦促他们制定具体的实施计划，注意何时，在哪里，什么样的形状做出承诺。除此以外，很容易引起延误。
什么，达芬奇。这个文艺复兴的解放者是慢性Zanja病人。许多达芬奇的计划尚未完成，或者被完全被遗弃，因为你的兴趣和注意力转移到其他有趣的想法。他改善了报纸：“告诉我是否有东西，如果你做了什么，告诉我。“她的标志性肖像“蒙娜丽莎”也花了近16岁？要完成的。
这通常会在我们现实生活中具有这种情况。让人承诺接受请求的人，我们必须要求他们考虑并考虑具体的实施步骤。而不是简单地考虑广泛的目标。
作者认为他可能被包围“是的。这是。“
假设你想要饮食，更健康，但您的工作需要拜访客户。使用“是的”。然后。“实施计划的例子是：”如果我出去吃饭，当服务员问我是否想要一些甜点，随后他？我鞠躬致敬。“例如，您想制定培训计划。你可以“如果今天是星期一，星期三或周五，我要回家下班。然后去跑步。“
在一项研究中，有9个人在10人开发了这种计划。长期，它更有可能工作。不同于，宽阔，那些不是那么具体的人，真正的报纸中只有3/10锻炼。
3，拒绝情绪影响
作者说，如果他或他人感到不稳定，您必须暂停或推迟做出决定。因为在做出决定时，我们将受到情绪的影响。特别是在购买和谈判中。
买东西时，悲伤的情绪将对计划计划的费用产生重大影响。悲伤的买家往往比情绪稳定的买家支付更高的价格，悲伤的卖家倾向于出售比情绪卖家更低的价格。
什么，一项研究要求两组人看到两部电影，分别：我可以煽动情绪。让观众悲伤;另一个是鱼的一个非常平静的薄膜。很快，研究人员要求其中一个不同产品。给你愿意购买的价格，另一组给出了他们愿意出售的价格。结果是，悲伤的买家比情绪买家更稳定，愿意支付超过30％的金额。而悲伤的卖家比情绪卖家更稳定，愿意降低大约三分之一的价格。悲伤的人似乎没有意识到他们已经做出了这一决定。
因此，在重要决定中开放重要谈判，甚至在不太友好的电子邮件恢复之前，第一的，确保你的情绪和状态非常重要。
4，称赞
一项研究发现，有人在称赞同事后立即呈现申请，同事更有可能对这个人的要求提供积极的回应。无论申请人是否气馁，这种成功率将会更大。
这是对赞誉申请的要求。他们在另一边看到的样品。这改善了另一方的成功率。
什么，服务员称赞客人订购，你可以得到更多的建议;发型师告诉客户，他们喜欢客户的新发型，提示将更多。
有必要要注意诚意，因此，作者表明我们可以找到一个真正值得拥有的人，我想在说话的时候谈谈。
02，人际关系策略
无论是生活还是在工作中，我们都需要扩大人民。这部分战略可以帮助我们制作更多朋友，提高自信，改变别人给你。
1。在回来之前首先付款
它已经被慷慨的好处研究过。送礼物后，优雅，信息和帮助，照常，我们觉得更受欢迎，更受欢迎，并根据进化研究，我们甚至会感到更健康和更？？快乐。
慷慨是人类生存的重要条件。是的，找到说服他人的最简单的理由，莫帮助了他们。
一般来说，一旦这个人提供帮助，人们未来需要帮助，那些接受帮助的人要返回，它将更愿意帮助。这个概念是共同的信念：表明人们愿意将自己的好处归还给他人。
什么，记住为什么邻居邀请您参加聚会。因为他们知道，只是这样做，将来，他们更有可能邀请他们参加他们的团队。更重要的是，双方更有可能建立一个有用和持久的社区。
二，创造交换氛围。
人们倾向于返回善意或交付。？你有现象吗？当你开车，你将拿线，如果一个好司机让你面前坐在他面前，很快，你可能对另一个司机拥有这种舒适。
当然，接受交通的便利性，去相同的舒适别人，如果两者的间隔太长，之后，使设施的可能性将落下。但如果你这样做，这没关系，这种现象通常存在。即使是公认的社会指南。它类似于倒数规范。
什么，作品，同事投入了额外的时间和资源来帮助他们的项目，他至少在某种程度上，我希望你付出善良，将来，我对他做了同样的事情。
有一个相互的想法，即使没有机会返回善意，我们也将花费善意。
什么，很多伙计？电信有几个人在办公室同事中互相帮助。研究人员还注册了让他人帮助一个人的社会状况的影响。结果是出乎意料的，那些慷慨地花时间和精力来帮助他人的人，不仅感激，还有更多的讨论。
？我要做什么？提交人说他会暗示他人。
什么，通过帮助他人并接受谢谢，你可以说，“这里的人就是这样，每个人都会互相帮助“。o“如果在我身上发生了同样的事情，我想你会帮助我。“
用研究人员的话语，准备交换，并建立一个交换的同事。
交流是给予人们的过程，你可以让每个人都受益。交换可以使关联更强大，社区更具凝聚力，人们之间的信任更加信任，文化更健康。
3，购买礼品有一个策略
经常发生在人际关系中的交换礼物。什么，生日？你，参加婚礼，等等。良好的礼物也可以促进人际交往。可以说交换礼物也在互利的基础上。
因此，当你为别人选择礼物时，找到他们真正想要的东西，买并发送它，这是一个双赢的行动。收集人们感到惊呆了，礼物如此升高，双方都很开心。
然后，？我们应该如何发送它？有些人可以这么说，当然，这是一个购买高价格的礼物。但笔者认为，高价礼品并不总是最受欢迎。在一些具体情况下，低成本礼品更昂贵。
什么，研究人员做了一项研究。选择了两份礼物，一个相对便宜的羊毛夹克元，另一个是元的相对脸部围巾。虽然围巾的价格较低，但收集礼物的人认为送围巾的人更慷慨。这给出了礼物的有益启示。
如果你想要朋友和家人，你是一个自然和慷慨的人，建议您从低价产品类别购买优质礼品。而不是购买高价值类别的低品质礼品。
有一些好处：收到礼物的人将更加感激;其慷慨的评估得到改善;？避免“便宜”的标签！
03，社会认同战略。
有一个“安全心理学”。即，人们总是认为人物的想法，授权行为和语言通常是正确的，遵守他们会有安全感，增加没有错误的“保险因子”。
同时地，还有一个“认可的心理学”。即，人们始终认为授权人物的要求通常与社会要求一致。根据授权性质的要求进行，它将被各个方面所识别。因此，这两种心理学都出生了一个权威的效果。
在公司里，领导者还可以使用“权威效应”来指导和改变下属的工作态度和行为。这通常比命令更好。因此，一个优秀的领导者绝对是公司的权威。或为本公司培育权威，然后使用隐式权限携带效果。
在真实生活中，询问提交人宣布时会赞美某种产品。辩论这次的词语就像一个论点。在人际交往中，有可能达到指导或改变另一方的态度和行为的目的。
即，我们需要的是身份，让我们同意我们的意见。？你如何让另一方同意我们的意见？
1，查找连接点
更多关于“我们”的更多信息，不反对“你”和“我”。
例如：
年，第一次世界大战。两个敌对的军队在附近，在很多地方，我甚至可以听到对方的尖叫声。这场战争持续了几周几个月。双方的士兵之间也更熟悉。逐步地，两个军队之间的默契是越来越多的。第一的，双方故意停止。所以其他士兵可能会在晚上采取错误的同志。之后，圣诞节，敌人自发地宣布停火。士兵们离开了沟渠。足球用“准敌人”。
在冲突与合作中，它似乎有一个真正的世界。这个鼓舞人心的故事已成为两军之间的一集。如果死亡，则显示Queven，你可以合作。
这种合作似乎很困难，因为我们倾向于看自己和他人。我们经常看“你”“我”。或者看着“他们”“我们”。像这样对部落心理学的落下，每个人都只是为了你。
但，合作对于劝说至关重要。如果我们把重点放在双方，不一样，合作更容易，作为最后的手段，你将很容易地相信。从“我们”的角度开始，而不是“你”相反的角度。
当我们确信他们一起工作时，专注于联系你的共同目标，而不是在你之间，您将有越来越多的共同点。
找到双方可以实现一致的观点，并将其用作您讨论的核心。这种方法似乎是肤浅的，但在讨论最强烈的时间内很容易忽视。
建立你与他人之间关系的另一种有效的方法是积极邀请你和你一起做。
假设在工作中发生了良好的解决方案。而不是赢得所有的赞美，最好制定计划。然后把它交给同事，甚至老板，厌恶他的意见。当您释放您的意见时，你准备和他们一起工作，更重要，他们有参与这个计划的感觉。
二，聪明地展示它
展示你的专业精神，更多的人觉得信任。
什么，医院，无论如何担心如何说服患者为健康锻炼身体，但只有少数患者将继续他们的？。但是医生的话会听。？为什么？很快，护士做了一个设计吗？或细腻。他们决定挂断自己的文凭，诊所墙上的证书和奖品。？患者会想到这些护士吗？当然不。实际上，倾听护士人民建议加强运动，这个数字增加了30％以上。
?为什么？因为患者希望获得专业指导，因为和环境中的微妙轨道，例如，墙上的排水，它可以帮助您识别这些专业人员。
有些人肯定会说，?这将是这样做不觉得如果我们应该这样做？作者提供建议，只是让别人介绍你。
什么，在演讲之前，你可以让别人先介绍你。介绍可以是几个字，但是你可以发挥有效效果，让您的观众进入状态，准备收到下一个重要信息。这也将避免公共自杀的影响。如果您与您的业务合作伙伴一起问自己，o为客户项目而战，请，首先给你的伴侣我理解，然后你会拥有你。通过发送销售电子邮件，附上一本与老客户写的书，等等。
3，聪明的后续心理学
人们倾向于追随自己的人。模仿还有助于我们满足人类的社会需求，其他人的需求也同意。
什么，购物机场队列。我们都听到了这种类型的故事：人们到达他们不熟悉的地方。像机场一样，我花了很多时间耐心等待，但是当他们到达团队前面时，但我发现了错误的团队。然后被引导到正确的尾巴。另一个例子，选择一家餐馆。在许多饮食选择中，您是一家选择繁华和丰盛的餐厅。?或选择一个相对冷的餐馆？在这个不确定的案例中，流行的选择经常占据风。
心理学家说这是“社会认同”，换句话说，我们经常遵循它周围的人的行为。这是reba的这种行为吗？或者，你的说服是可用的。社会认同对个人的影响，有一个经典的研究。
一群人问三行是什么：a，B或C.正确的答案显然是c。小组中只有一个人是真正的实验，其他人是实验助剂。他们又被问到了，并发布您的答案。每个人都付出了错误，说B是最长的。真正的目的是真的问道，他也是一个错误的人。如果您告诉您您看到的真实结果。虽然C显然是正确的答案，但但最后一个人给出了答案是b，它与大多数人的答案一致。
之后？为什么大多数人会在某个时候屈服于群体？那是因为，如果有很多人已经做了什么，那么这可以是一个？对，它表明这是正确的。如果有数百人在没有建筑物的情况下留下来，打电话给“火”，所以最好跟随他们。
因此，当你试图说服别人，你可以强调一个事实，这就是你想要让另一方做某事的东西。
最后一个词：
由于今天总结了问题，还附上“21天动作指南”，读者始终指的是并记录说服的体验。
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