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有的书读起来让人眼前一亮，告诉自己这就是我喜欢的书，然后沉浸在里面想一口气把它读完。有的书读起来觉得跟自己很不对味，但也告诫自己，放慢一点，一字一句去品味，寻找其中的乐趣。然后读下来，你依然能发现它的价值。

这是一本研究组织管理的书，对我目前来说，没太大作用，但也从中体会到很多新的东西，以后若从事组织管理，会是一本不错的参考书。

书中分五个部分，第一部分概述数字化时代下组织的变化与不同。第二部分讲述如何认识组织中的个人与领导者，如何做好他们。第三部分是认识组织以及相关因素。第四部分是主体，具体讲述数字化时代下采用的组织管理方式。第五部分更像是题外篇，讲述知识与学习的重要性，打造学习型组织，并应用在变化的时代。

这本书给我的最大感触有两个方面：一是时代的不同，认识数字化时代，以及这个时代下组织的管理变化。认知这个时代下，新一代“00”后，他们的个性特征，以及产生可能的相关管理变化。二是认识组织管理元素。以前把企业发展大概分了几个方向，其中一个就是组织，这本书专门研究组织管理，让我对组织管理又有了更多的认识，感恩遇见。

如下摘抄：

我用超过10年的时间来理解、研究数字化时代组织管理的特征并从中发现，其核心是人与组织价值共生、组织与组织价值共生。

数字化本身就是把过去与未来都压缩在当下，使其以更大的复杂性、更多的维度交织在一起。这就意味着，“保持竞争优势的时间变短了，这不仅仅发生在科技领域，而且遍布所有产业。”

我和廖建文老师（京东集团首席战略官）花了3年多的时间，研究战略底层逻辑在数字化时代下的变化，得出的结论是，从竞争逻辑转向共生逻辑。

因为在全新的、未知的领域，企业事实上也不知道竞争对手是谁，所以其在战略上的关键并不是获得比较优势，而是获得生长空间，核心就是找到共生伙伴，创新顾客需求，创造顾客价值。

德鲁克认为，企业只有一个定义，那就是创造顾客。而在数字化时代，我认为企业只有一个定义，那就是创造顾客价值。

外部环境是不确定的，所以最重要的是自己笃定，因为在不确定性中寻求稳定性需要依赖稳定的价值观，也就是长期主义价值观。

传统汽车制造公司往往采用以发动机为核心的产品逻辑，而新势力汽车公司则采用以智能交互为核心的产品逻辑。这套逻辑让人们发现，汽车的核心技术不再是发动机和底盘，而是芯片、电池和数字技术。（重新定义）

“如果一名员工说，我在你这里工作两年，然后辞职出去玩三年，三年后我再回来，你还收不收我？”年轻人可能不仅仅在不同公司之间流动，他们还在意生活与工作的平衡，更在意人生中自我价值获得感。（人的变化，以及相关联的其它变化。）

组织管理的核心是平衡四对关系的变化：个人与目标；个人与组织；组织与环境；组织与变化。

我在研究组织文化时得出一个结论：组织文化中最难的不是接受新观念，而是放弃旧观念，不放弃旧观念就无法接受新观念。

组织管理需要