年6月18日19:30-21:00，由丝路规划研究中心与沐盟集团共同发起，水木商学院承办的丝路产业与金融高质量发展论坛暨《揭秘华为财经如何助力业务持续成长30年》公益讲堂在北京举行。本次论坛通过线上直播的形式进行分享与互动。华为前海外CFO、畅销书《华为战略财务讲义》作者何绍茂老师做客直播间，分享了其在华为财经管理过程中的实践经验，并通过对华为战略财务体系的深入分析为与会人员揭秘了华为高速成长的奥秘，回答了财务管理在企业运营中是如何发挥战略引领作用的。

与会的人员有丝路规划研究中心会员单位的管理者、企业家朋友以及众多产业精英与金融精英。

本次论坛由沐盟集团常务副总裁王彦先生主持，王彦先生介绍道，“丝路产业与金融高质量发展论坛”是由沐盟集团与丝路规划研究中心共同发起与主办，由陈元副主席做出重要批示的常态性系列论坛。丝路产业与金融高质量发展论坛致力于整合产业与金融领域的高端智力资源，集结了金融、产业、商业三大领域的优秀企业，共商产业痛点、共通信息盲点、共享研讨成果。沐盟集团愿为更多的企业与投资人搭建好这个平台，以“融资+融智”为核心，助力更多“一带一路”沿线的企业能够走向世界，走向未来。

左：《华为战略财务讲义》作者何绍茂

右：沐盟集团常务副总王彦

何绍茂老师作为企业财经专家，在短短的90分钟内，以财经人独特的视角阐述了华为的集团战略、组织、治理、人力资源、风控、变革等内容，为听众揭开了华为30年间不断刷新业绩，持续增长的秘密。

华为创始人、总裁任正非对财务非常重视，何老师提到任总曾表达过关于财务的两个观点：“第一，业务为主导，会计为监督。第二，华为公司的核心竞争力是什么？人力资源管理和财务管理。”他认为财务的使命是助力企业发展，希望财务能做到服务与监督，同时能够守住底线，有风险也要敢于前进。”

何老师介绍了华为在财务战略方面的管理思路，从财务到业务，系统梳理了华为的战略财经管理崛起之路。

他认为，财务要做化“云”为“雨”的催化剂：如果说，公司层面的管理哲学、理念、外部的环境变化是云，政策、制度、文件是雨，流程模板是沟，是河道，那么，财务要化“云”为“雨”，将集团高层的管理思想、理念在本领域形成可执行、可落地的政策、文件、制度，做化“云”为“雨”的催化剂，使公司的“云”“雨”“沟”形成完整的生态逻辑，让雨水不泛滥、在“沟”里顺畅高效流动。同时，做好公司资源配置的宏观调控和日常经营活动，实现扩张与控制、效率与效益、短期打粮食与中长期土地肥力的平衡。

他表示，在企业发展中，“财务要懂业务，业务要懂财务”，财务与业务是互相配合的关系。企业运营管理过程中，财务管理与业务配合时，不同的发展阶段扮演不同的角色。财务要在价值创造、价值评价和价值分配三个方面充分介入，起到仪表盘作用。财务要敢于坚持原则，善于坚持原则，控风险、守底线，支撑业务高效决策，实现商业成功。财务的核心使命是实现企业长期有效增长。

最后，何老师表示，华为的发展也是中国众多企业高速发展的缩影，希望更多的企业也能够了解到财务战略的重要性，尤其在“一带一路”倡议发展的背景下，越来越多的企业有机会走出国门走向世界，唯有以更加专业严谨的工作态度才能迎来更深层次的合作与交流，愿与更多企业家共勉，为中国的商业发展贡献自己的绵薄之力。

直播结束何老师为直播间幸运观众签送畅销书《华为战略财务讲义》

分享结束后，何老师又与听众互动了近半小时，大家纷纷表示受益匪浅，部分幸运听众还获得了何老师亲笔签名的新书《华为战略财务讲义》作为纪念。

作为丝路规划研究中心的重要战略伙伴，沐盟集团与丝路规划研究中心一道为“一带一路”沿线国家的发展提供支持与帮助。未来沐盟集团将在FBI产业升级模式的指导下，在专家智库学者的支持下，与丝路规划研究中心一起将《丝路产业与金融高质量发展论坛》持续举办下去，持续推出精品内容，为专家学者与企业搭建沟通的桥梁，为“一带一路”倡议下的企业发展提供动力支持。