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当我们在淘宝上随心所欲的购物，在百度地图上规划出行路线，在网易游戏上与朋友组队刷怪时，不得不感叹中国互联网给人们生活带来的巨大便利。但是很少有人知道，这一切便利，却与一家非常低调的企业有关，它就是上海数据港股份有限公司（以下简称数据港）。
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何六月
数据港数据港成立于年，并于年在上交所A股主板上市，是国内首家在上交所上市的专注于规模化定制的数据中心企业。经过十多年的高速发展，数据港目前已成为业务规模涵盖京津冀、长三角、粤港澳大湾区等“东数西算”核心区域，技术指标比肩Amazon、Google、Facebook等国际科技巨头的国内知名数据中心企业。
如今，其分布在全国的各大超级数据中心，运行着诸如阿里云、支付宝、天猫、淘宝、网易游戏等我们耳熟能详的知名互联网应用，但凡某一数据中心出现任何细微的差池，都将影响到上亿网民的互联网使用体验。据年4月国家工信部、中国信通院联合发布的《中国第三方数据中心运营商分析报告（）年》显示，数据港总体规模已排名行业第二。
上海数据港股份有限公司年，凭借在人力资源和企业文化方面的卓越表现，数据港荣获“亚洲最佳企业雇主奖”。年，数据港宣布在创业1年之后成功完成公司核心管理团队的新老交替的阶段性工作，将以新一代年轻化、专业化的核心领导团队，凭借“十年磨一剑”积累的国际级运营与技术优势，为数据港二次腾飞发展打造全新的2.0增长曲线。
数据港董事、高级副总裁顾佳晓近日，经理人网专访到数据港董事、高级副总裁顾佳晓女士，探讨数字中国战略下，数据港将如何依托强大的企业文化建设和人才管理体系，打造高效能的敏捷组织，驱动数据中心业务的可持续高质量发展。
重新定义HR核心职能，成为敏捷业务伙伴作为分管人力资源工作的高级副总裁，顾佳晓已在供应链管理中心一线领域摸爬滚打多年。
我国数据中心经历了多年的高速发展，已逐渐从“跑马圈地时代”向“精细化运营时代”过渡，尤其是近年来全球经济不确定性及行业周期性波动影响加剧，未来5-10年数据中心发展的关键将更加依赖确定性更强的运营管理环节，而运营管理恰恰又需要依托强大的企业文化建设及人才管理体系。
全新的市场与竞争环境，让她开始重新审视HR部门的价值主张。比如，在新的敏捷组织需求下，HR部门不应该成为业务部门的附属，一直停留在各种例行事务的处理上，而要成为真正的业务伙伴，共同以客户为中心，为客户创造价值；又比如，HR必须要懂业务，并能将业务发展与人力资源管理结合，敢于提出自己的洞见。基于此，具备业务实战经验的她，当仁不让要在这个关键时期，帮助公司完成人力资源的战略转型。
数据港HR团队在她的推动下，HR团队开始改变与业务部门各自为政的局面，他们固定参与业务部门的工作会议，甚至延伸到客户端。“这样一方面能让HR团队更为熟悉公司业务，真正理解业务的本质需求；另外一方面HR也能够适时与业务部门补位，以第三方视角帮助业务负责人更为全面的考虑问题。人力资源部的话语权一定是基于HR对业务有足够的支撑，只有当HR的工作是符合公司战略发展方向的、是能够沉下来帮助业务部门解决实际问题的，才会被业务部门buyin，与业务部门相辅相成。”顾佳晓表示。在这样的转型下，HR团队跳出事务性工作，并且不再“专业自嗨、自说自话”，他们更为主动地嵌入业务，与业务负责人同频对话，共同
