王玉锁主席深入部分企业内部展开调研，通过现场走访和员工座谈，发现大家对变革的认识还不深入、不到位，甚至存在困惑和偏差。于是结合本次调研中看到的一些问题，对战略升级、管理重构、文化再塑的要点进行再梳理、再强调，希望能够帮助大家厘清思路，找准症结，进一步推动变革取得实质性突破。这是主席写这封亲笔信的初衷。通读主席亲笔信三遍，收获大于感受，不但使我开阔了思路，更为我指明了工作方向。
贯穿这次变革的核心是“数据”，主席在“战略升级、管理重构、文化再塑”中对“数据”都做了重点的阐述：战略升级争夺的核心资源是数据；实现管理重构，关键是一切用数据说话；成在数据是这版企业文化中全新的内容。
未来的综合能源是个万亿级市场，新参与者纷纷涌入，竞争日益激烈，如何保持先发优势，形成核心竞争力，新奥人要走出的自己的发展道路。泛能模式就是我们的选择路径，要分三步走，第一步：积累用户数据，吸引顾客在泛能网络平台上交易和用能；第二步：向平台运营商转型，用户数据实现消费侧牵引供给侧，吸引能源生产者、设备供应商等一系列生态圈伙伴接入平台；第三步：推动现代能源体现落地，助力万物互联，有机会统一硬件接口、统一标准和评价体系。可见，新奥平台战略争夺的核心资源是数据。
过去，由于信息不对称，资源获取需层层申报，逐级考核，是“管控思维”。互联网大数据的出现，使新奥实现了信息及时、透明、公开地传输，打破传统“关卡”；在新奥未来的组织里一切都要用数据说话。每个人都要用数据换资源，企业要用数据控风险，个人的数据标签代表你将获取相应的机会，也代表你将受到应有的处罚和限制。
成在数据是这版企业文化中全新的内容，主席针对“没有数据行不行”的疑问为大家解惑。我们已经身处智能互联网时代，数据是重要的资源，是企业的核心资产；其次，数据是推动战略升级、管理重构的基础。再次，数据是新文化落地的保障。主席强调“成在”数据，就是对“没有数据不行”的明确表态。
主席站在战略的高度阐述了数据的重要性，落实到个人工作，要以“网”的思维模式，整合站点资源并充分利用，尤其是人力资源，实现资源利用最大化。以“数据”为核心，对站点数据进行分析，包括销量、员工数量、距离等，优化站点管理，提升工作效率。
运营部吴丽丽赞赏
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