正在举行的进博会搭建了一个巨大的采购平台，企业在这里可以便捷地“买全球”。在此盛会之际，企业的采购官们如何从战略层面，助力企业实现价值增长？贝恩公司最新《中国首席采购官调研》提出的战略采购框架将有效帮助首席战略官更全面地思考未来采购战略。
过去十年，随着全球经济发生重大转变，全球供应链变得越发复杂和动荡。对中国企业而言，更是如此。随着劳动力成本持续攀升，中国是低成本地区的传统概念已然被颠覆。在GDP增速放缓、人民币贬值和中美贸易摩擦等多重因素的影响下，无论是跨国企业还是中国本土企业都亟需改变供应链战略，从战略层面重新审视采购部门的角色和价值。
采购部门三大趋势变化
贝恩公司此前曾对亚太地区60多位首席采购官进行访谈，发现了采购面临的8大主要结构性挑战（点击文末“阅读原文”了解）。
今年，我们再次对多位在华企业的首席采购官进行访谈，发现了采购部门的三大趋势变化：首先，在亚太区和中国地区，在宏观经济和地缘政治因素影响下，成本压力持续上升。其二，采购部门整体上更加成熟，但仍有很大改进空间。其三，表现优异的采购部门在不同领域，已经有一些值得学习的最佳实践。
“曾伟民
贝恩公司全球合伙人
亚太区绩效提升业务主席
大中华区制造业务主席
五年前，大多数在华企业的采购部门仍在扮演一个‘精明的买方’角色，如今他们成为了‘系统成本的优化方’。未来几年，采购部门具有巨大的增长潜力，例如通过开展更为成熟的跨部门品类管理，成为‘价值链的整合方’；转变角色定位，最终成为企业‘战略价值的创造方’，让采购成为企业的一项战略性优势。
”采购部门面临的五大挑战
在调研中，贝恩发现，采购部门依然面临许多困难和挑战，其主要挑战可以总结为五个方面。
1战略定位在许多企业内部，采购依然被视为支持性职能，而非战略性职能。调查发现，仅有17%的CPO表示采购部门拥有战略决策权，许多采购部门仍停留在执行和运营层面。尽管成本节约依然是采购部门的主要KPI，但领先企业的采购部门已经开始北京看白癜风最好医院在哪北京治白癜风效果好的医院
