文/怡亚通《供应链管理》
在科技进步和管理技术创新的带动下，全球企业的发展经历了从量变到质变的过程，企业已全面进入供应链时代。基于这一时代背景，中国供应链管理行业将受到怎样的影响？企业如何优化供应链管理并实现更好的发展？
企业的竞争是供应链的竞争
随着市场竞争的加剧，效率与成本的竞逐已成为企业制胜的关键。而如今社会分工越来越细，无论品牌商、分销商还是中间做衔接的服务商，分工愈发细化。每一个企业不可能把每一件事情做的足够好，战略伙伴成了企业决战的重要筹码。
但在供应链的合作中，有些企业出于机会主义、短期利益的驱使，缺乏信任，最终从合作走向破裂，带来了资产专用性风险、交易成本的增加，陷入困境。因此企业需要具备整合外部资源能力的供应链管理企业，去帮助它达到其拥有的绝对竞争力。
未来企业之间的竞争已不再是单个企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。全球经济危机爆发，再次凸现了供应链管理在企业提升核心竞争力方面的重要作用。拥有强大战略伙伴关系的供应链管理企业，将成为走出危机的引领者。
战略伙伴关系成就优质供应链管理
在科技进步和管理技术创新的带动下，全球企业的发展经历了从量变到质变的过程，企业已全面进入了供应链时代。变化的世界对供应链管理、第三方物流、运输、仓储、国际物流、商业物流都带来了挑战。在这一变革中，建立战略伙伴关系成为21世纪供应链管理的主题。
第一是供应链管理企业与上下游企业之间在不稳定的经济中建立稳定的关系；
第二是在物流供应商之间建立战略合作伙伴关系。与供应链合作伙伴在不稳定的经济中建立稳定的关系，获取足够的知识和技巧，以便在这个以技术为导向且快速发展的领域发展上述关系，对他们来说是十分重要的。
供应链管理企业通过整合强大的战略伙伴关系，降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。
在过去的十多年里，全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以供应链行业要想成功，必须转向建立联盟或战略合作关系。建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接与合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。
整合、共享：战略伙伴关系的核心
可口可乐、百事可乐这两家公司曾面临历史性的危机，整个分销超级扁平，没有大客户，每一个客户一年就是做个几十万的生意，客户不挣钱，中间的客户已经没有空间，这种供应链不是共赢体系。后来，实行供应链整合，可口可乐、百事可乐重新焕发了新生命。
显然，这种竞争优势不是哪一个企业所具有的。日本一名学者曾将商业竞争比喻为足球比赛中的中场争夺战，他认为谁能拥有这些具有整合、共享这种独特优势，谁就能赢得竞争优势。
供应链整合、共享看似简单，却是建立战略伙伴关系的核心。它通过整合全球资源，使各方面资源在同一平台被充分、高效、快捷地共享共赢，所有平台的战略伙伴均可获得最经济、最大限度的成长，让合作实现利益最大化，从而使一切成为可能。
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