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本书作者菲利普?科特勒是世界范围内市场营销领域的权威之一，是美国西北大学凯洛格管理学院国际市场营销学教授。一个学科的确立总伴随着伟大思想者和他极富盛名的著作出现，如同亚当?斯密的《国富论》之于经济学，彼得?德鲁克的《管理：任务、责任、实践》之于管理学。对于营销学来说，菲利普?科特勒的《营销管理》便是无可争议的学科奠基著作。
本书是全球商学院使用非常广泛的教科书，一再被列入管理类图书的必读书单！想要学习营销策划、营销管理的职场人可以读一下。
英国权威媒体《金融时报》评价说，菲利普·科特勒对营销与管理的贡献之一是：在鼓吹市场营销的重要性上，他比任何一位学者或者商业作者做得都多，从而把市场营销从一种边缘性的企业活动，提升成为生产经营过程中的重要工作。但，实事求是地说，真正能理解和遵从“创造市场”的企业永远是凤毛麟角，大多数的企业现在、以后都将处于“把产品销售出去”的生存状态，所以他们更加现实主义的需要是：从《营销管理》中学到如何销售的技能。还好，即使是功利主义分子，也能从中找到经典的教义。本书阐述了企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。
研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势，这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践；同时还反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。
所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。
《公司能力分析:确定战略能力》首先系统综述了在财务、营销、生产、技术、MIS和人力资源等关键职能领域被广泛采用的最前沿、最有效的各种分析技术，为公司评价提供了有力的分析工具。同时，排除简单SWOT分析所带来的局限性，让分析者意识到一些工作的重要性和组织中的不同评估维度，而不是采用过于主观的分析方法。
身处管理位置的职场人可以一读，由于本书是年出版的，仅余27本，先到先得！
本书汇集了种很重要的管理和领导技能，这些技能由优选多名管理者和专业人士票选而出，涉及的范围颇为广泛。
作者从认识并管理你自己，管理任务并把事情做好，与员工共事并对其进行管理和整体的商业认知4个方面来审视老板的职责，由此将全书分为4部分，共18章，每一章集中描述一组可以付诸实践的特定的技术和工具，并根据需要附以更多学习资源的链接。
同时，各章节之间在很多内容上紧密联系、互为补充。通过简明扼要的文字和独具匠心的结构安排，本书为那些有志于全面提升管理技能、实现有效管理的各级管理者提供了推荐的工作指南。
《中外管理》出品——《管理故事与哲理》，全新改版的封面，精选篇管理故事，按10个主题分类，以图文并茂的方式，把丰富的管理理念和严肃的经营主题，融入到细小而真实的故事里，框架清晰，文字平易，让读者在轻松的阅读中，更加深刻地了解和把握住企业管理的本质和精髓。所谓“管理故事与哲理”就是不断读故事，逼近管理哲学的本质，唯有如此才能让整个团队在瞬息万变的局势中立于不败之地。如何将企业价值观迅速、有效、持久地传导下去？性价比最高的办法就是讲故事。本书是入门级，大道至简的管理故事集，故事有趣生动，管理哲学简单精辟，一语中的，值得回味。福利赠书，爱上读书，每周一期，等你来拿哟！
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