发布机构：JoshBersinAcademy
报告简介：如今，人力资源业务伙伴(HRBP)是人才战略的前线，在内部人员和外部人员之间优雅地游走。他们在战略和执行之间取得平衡，对团队面临的业务挑战有深刻的理解，并能够通过人才视角重新构建这些挑战。最近，高级领导层希望HRBPs成为有思想、有战略、消息灵通的合作伙伴。
要成为一个真正的战略HRBP，需要建立一个涵盖广度(视角)和深度(专业化)的技能“堆栈”。让我们从基础开始。
一旦你掌握了基础知识，就必须深入了解你的业务团队正在努力解决的挑战，并能够通过人才和员工经验的角度来重新定义这些挑战。使用这个五步模型实现全栈HRBP。
接近数据=接近你的CEO尽管卓越的HRBP的价值仍然毋庸置疑，但现在是时候重新想象你在企业中的角色了，这样，领导者就会意识到每个业务问题都有一个人才层面。第一步？改变你对数据的看法。
我们大多数人在人力资源部门工作是因为我们喜欢人，而不是信息。但在当今世界，知道如何理解、解释和使用数据来解决问题，对于服务和影响我们组织中的人，尤其是高层领导来说，是至关重要的。
学院的HRBPs告诉我们，他们很难找到解决日常工作中遇到的问题所需的数据。所以，毫不奇怪，他们也在努力创作吸引人的故事来影响业务结果。
如果你不能讲故事，数据是无用的。找到正确的数据和洞察只是等式的一半。你必须“连接这些点”，用故事来说明为什么这些信息是重要的，向商业领袖传达这些见解。
HRBPs最成功地利用数据来影响与文化相关的决策，而最不成功地影响技术。
在今天的现代职场中，战略人力资源业务伙伴的角色有五个关键方面。掌握这五种技能，你将势不可挡。想要获得更多的见解、案例研究和挑战来测试你的知识，请加入学院的战略人力资源业务合作伙伴计划。
1.战略顾问
优秀的HRBPs在每个项目或任务开始和结束时都会问一个问题：我们要实现的业务目标是什么？你必须提出好问题，全面思考问题，最重要的是，要好奇到底是什么在驱动一个特定的问题。
2.数据驱动的问题解决者
在过去，HRBPs经常就特定问题进行咨询，这些问题都有明确的、有特权的答案。现在，HRBPs被提出了更复杂的问题，要求你通过寻找正确的数据、制定和测试假设以及设计新的解决方案来寻求结论。
3.颇具影响力的讲故事的人
HRBPs很少有权力自行进行重大业务变更。我们必须和我们团队的成员合作，无论是在业务方面还是在人力资源方面。这就是成为一个优秀的说书人和沟通者的需要。
4.受信任的教练
由于HRBPs在战略、组织和人才的交叉点上的独特地位，我们经常被要求为一系列业务团队成员提供建议、指导和指导。HRBPs必须能够适应困难的讨论和复杂的相互关联的关系。阅读这篇来自JoshBersin的老文章，为什么教练技能对HRBPs很重要。
5.独立的声音
HRBPs必须经常在我们的业务部门的需求和组织和HR的整体需求之间进行导航。在我们所支持的团队中保持独立的观点和声音，使您能够主动支持关键的战略计划，并以其他人无法做到的方式塑造团队的方向。
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