北京哪个医院治疗白癜风 https://baike.baidu.com/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E4%B8%AD%E7%A7%91%E7%99%BD%E7%99%9C%E9%A3%8E%E5%8C%BB%E9%99%A2/9728824?fr=aladdin
年8月23号、8月30号，CHO圈分别开展了两场“私董会”，汇聚了来自20多个行业的中大型企业的HR高管。在CHO圈的两位专家主导下，通过“私董会”的研习流程，大家各抒己见，智慧碰撞，围绕企业中的实际问题展开深入讨论！（由于私董会私密性原则，本文不包含会议详细内容）
第一场：8月23号13:50-17:50，有来自兰亭集势HRVP、乐乎公寓HRVP、国药控股HRD、万吉嘉吉集团CHO、粤海饲料HRD、深圳鳍源HRVP、RalphLaurenHRVP、柔川控股HRVP、北京福田HRVP、横店集团HRVP、天津七一二HRVP、昇兴集团HRD、暴走漫画HRD、岸迈生物HRD、玩具反斗城HRD共同参与了研讨与分享。
第二场：8月30号13:50-17:50，有来自兰亭集势HRVP、大连东软HRD、飞潮集团HRD、北京福田国际HRVP、卓越教育HRD、鼎龙控股HRD、风盛传媒HRD、上海索菲玛汽车滤清器HRD、汇川技术HRD、格诺生物HRD、华夏幸福前HRD、尚智逢源HRD、丝芙兰HRD共同参与了分享与研讨。
会议
流程
每人一个选题
投票录取选题
提问、探究
分析、定性
分享、交流
建议、支招
行动承诺
专家点评分享
第
1
场
-（8月23号）-
参会疑惑Top9：
A：随着业务规模和团队规模扩大，CEO习惯一个人拍板做战略规划，导致高管团队主动性弱、怕担责。造成高管团队一方面会在业务增长不错的情况下自满，另一方面遇到问题时不知道怎么来突破。
B：企业发展到一定阶段后，如何有效弱化创业初期形成的兄弟文化？
C：并购整合企业文化？
D：企业在二次创业中如何实施文化变革与落地？
E：文化战略及落地和企业经营怎样具体结合？
F：快速发展中的企业如何文化重塑，融合中途加入的来自各大企业的人才，整合组织的力量？（最终研讨议题）
G：文化如何形成企业的核心竞争力？
H：文化重塑怎么从提供能量、积极性和动力三个维度进行引导？
I：疫情下，企业经营困难，如何进行企业文化建设？
专
家
介
绍
刘老师
微软原大中华组织发展总监
背景介绍：刘老师曾就职于微软大中华区人才与组织能力总监、泰科电子组织发展与学习总监、光辉合益咨询总监，刘老师拥有21年大型跨国企业高管与咨询辅导经历。主要擅长领域包括组织变革与转型、文化重塑、领导力发展、绩效改进、高管辅导等。
服务客户：华为，可口可乐，宝钢股份，国家发展银行，首都机场，万科，景瑞地产，新浪，易趣，良信电器等。
第
2
场
-（8月30号）-
参会疑惑top8：
A：如何培养高级管理干部的战略思维和规划能力？
B：前期高管流失比较严重，今天老板决定流失都不回补，直接让其他现存高管兼管，比如供应链总监兼客服，产品兼技术，大数据兼APP运营，是否长远可持续？
C：公司并购后干部队伍的文化融合问题？
D：内部提拔起来的干部，格局不高，导致很多战略规划很难被领悟和落地执行？
E：如何提高干部领导力？
F：组织高速发展的过程中，一方面人才大量流失，一方面无人可用，无人敢用，如何解决人才发展从相马到赛马的过程？
G：如何解决集团缺分公司和事业部总经理，管理断层的问题？
H：干部梯队建设如何有效开展（最终研讨话题）
专
家
介
绍
石老师
华为原产品线人力资源副部长
背景介绍：石老师年加入华为，16年华为工作经历，历任业务经理，产品线人力资源副部长、集团人力资源高管等。既参与过人力资源变革及各模块负责人工作，管理过上百人团队，又有集团人力资源管理全面经验。参与了华为的人力资源变革主要阶段，特别在战略人力资源管理、绩效管理与薪酬激励、任职资格管理、领导力及干部队伍建设等领域，都是实际参与变革项目并多次获奖。
服务客户：云南锡业、三一重工、白象集团、工商银行、华润地产、中建集团、鑫苑地产、OPPO、中核海德威、航天科工等。
CHO圈私董会是什么？！
私董会不仅帮助每位HRD、HRVP解决企业管理问题，更是一场深度社交，在互动研讨中构建信任，在观点交锋中碰撞火花，在分享反馈中传递价值！
在CHO圈私董会，案主通过自身案例的剖析、思考、反省、总结等环节，打破认知边界、收获行动方案！组员通过分析问题、界定问题、分享建议、专家点评等环节，拓宽思维角度、发现认知盲区！
下期预告
主题私董会
“基于业务战略的人力资源战略规划”
时间：
1月2号（周六）13点50-17点30
