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通信未到位良好的操作策略也是白色的。行为本文的作者会告诉您操作员与同事沟通，并为改善沟通提供技能。让我们一起读它。

在公司，水平应与自己的产品沟通，研发市场设计;纵向应与优秀的领导或自己的下属沟通，对合作伙伴或派对来说更重要，这个位置行为放弃成功智慧

沟通是人们之间传递和反馈的过程，人和团体和反馈，为了，实现制服和感情的感受，沟通的目的是允许信息节点。作为运营商如果您能更好地了解产品，想法和哲学，对于日常合作来说是非常有利可图的。

让我们带栗子。成功智慧

例如，该操作使得需要改进用户组评论的产品。但产品经理不知道它不会向产品经理的角色提供完整的游戏;您不能让产品经理体验到业务的良好意图。业务应告知有效的沟通来实施产品经理的身份，这些必须努力要注意。与此同时，您需要学习如何改变思考。了解起点和预约产品经理的需求，可以形成良好的互动。

而且，尽量避免简单的口头沟通。结论等。D。该文件必须组成文件。有必要澄清双方的责任。实际上，工作场所之间的冲突是不可避免的。必须正确解决心态过度和简单的话：每个人都在玩。成功智慧

如，今天，该操作应该是在线活动。有必要开发一种高质量的海报。在大多数情况下，专业锻炼的美学应该更好，比我们是如果你找到了海报的设计师设计，但仍然怀疑设计师的美学，它疑虑他的专业。这一定不能形成相同的沟通基础。如果无法保证设计设计，这是雇用公司的问题。

带我和我们的设计师一起，每次，当你做活动例如，设计横幅，海报，我有需求，然后告诉他一份副本。给他方向我想要的然后我相信他。在中间，我们也将及时沟通。所以你想相互信任另一边会尽一切可能，做某事你要什么。

操作-与用户最密切的位置，所以要知道用户需要，这是一个操作，这将提供产品或技术。例如，将Exchang按钮添加到我们的应用程序中。但有很多运营商，直接拍摄并添加按钮。只有一个屏幕截图，我想要？发送？我们的产品技术，如果产品非常清晰，你可以感觉良好但大多数人都有这么好的事。本产品或技术不明白你是什？？么意思。我不明白，你是做什么的该产品说我想什么，什么更好。然后您将进入无限的产品参数。

如果我们需要问我们除了口头解释，并附上需求文件，职位描述在哪里需要以及为什么要改变？这将显着降低随后的连接成本。

沟通是艺术它也是一种技术。例如，如果你与一个这样的人沟通，你会和他沟通多久了？

？你想要什么？

“气氛”

“这是正常的”

“不是”

“我在哪里可以做到？“

?反正，这是不好的？。

阅读此谈话后，这个感觉，双方都是彼此的？这样的对话可能，出现在许多公司。为什么这次谈话？

我们试图思考它在工作，我们接受主动权，找人沟通无论是上层和下层还是交叉协作，或者，与用户，外部合作伙伴派对湾，这是不可避免的？有什么可以找到对方吗？。正确的？

从？某物？不可避免地意味着两边应该？支付？。因此，双方之间是一种沟通，没有人问谁应该再次。如果不这种沟通毫无意义。

例如，当我们与设计师沟通时，告诉我？帮我成为一个徽标？。但设计师是新手，虽然这是正常的，一切安好。但是当我遇见他时当我给你看法或许，它会如此平滑。因为没有许多作品，而且在设计思维中并不是那么专业。此时，您必须站在设计师的角度，说你要什么。在此阶段，您可以发送设计人员来描述需求。

例如，我可以用？我觉得这个徽标中的动漫风格？。?我认为，您在颜色和字体上制作此版本的此版本是什么？.让另一方了解您的需求可能是活动的这项活动是通过一点描述它。这样的设计者可以继续开始执行效果，你要哪个。

尝试拒绝这些通信网络频道。例如，