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资料来源：南方咨询
宁高宁，中国化学集团董事长，在国家组织干部制定了“组织人员，为集团的战略发展”。结合了我们自己的经验，谈谈您自己对战略的看法，才华。
他指出了创造价值是公司的最终目标，s？人民服务这个目标。为什么商业管理“人”？你怎么能看人？母鸡，人们培养和激励人们？企业经理是哪些属性的国家所有权？宁高宁在另一个之后做了自己的解释。麦肯锡晋升法则
ningningning选择了以下内容HLT：
曾曾？CHST，公司战略在哪里？
该战略不是孤立的，这是一个系统问题。战略目标的建立是轮胎发展组织的第一个结果。两个gesch？FTS：阿里巴巴和腾讯。这两家公司的市场价值几乎等于中石化+中国移动。超过亿美元，近3万亿元，中石化和中国手机不到2万亿元。
阿里巴巴和腾讯的股东，热？T，人们，谁真的有这两个公司不是中国人伟大的股东睡眠，南非，占40％，马华云占10％;阿里巴巴拉特行动？r是孙正义，日本，占30％的股权，马云只有7％-8％的股权。开玩笑，这是一个典型的中国人，这是在最富有的。这是为什么？如果你最困难，如果你需要钱，中国投资者没有投资，关于战略，没有人认识到这家公司的增长和未来潜力。那没有钱，这是一个战略主题。想想战略，真的有成长，思考如何获得？发达的FTS和发展潜力，而不是没有赚钱，我会卖掉它。这是策略的驱动力。麦肯锡晋升法则
我去了靖岗汉，学习，提醒一个例子：毛主席向杨阳的士兵询问，“他面前的地方是什么？“士兵说这是一磅。“走远”？“这是jian。“”走远“？“我看不到。““这不是，我们必须在中国看到整个世界。“如果是今天，说一些人毛主席，我们并不感到惊讶但他没有担任主席毛，毛主席在晚上。在h中只有几十件武器？ND，但他的战略，前瞻性，它为中国革命的成功奠定了基础。这是策略的驱动力。
第二，什么是战略？
什么是战略？在我看来，战略w？CHST的原因？总计和w？CHST。战略的起点是市场。Druk建议该战略是最有效的管理层。最大化最小资源的最大奖励的过程。策略的重点是增长方法，我们使用的是什么我们用，公司的增长达到了什么样的方式。对于多元化的群体，集团总部领导了GESCH？pen它可以使用战略思维，到了杰克？形成FTS面积竞争策略。每年都使用该组使用十步。采取战略，检查策略，在您创建预算之前。看看战略是错误的，怎么样，它不会做吗？
三是战略与实施之间的关系
同样的战略选择，工业选择和定位，资源投资，市场环境，结果是不同的，这是因为那个团队成员，组织方法和k？可以是不同的效率。或者，喜欢策略，不同的设计，结果是不同的。在公司里，战略和实施是最艰难的关系。创造事物和行为？什么东西，策略，宏观环境，讨论产业政策，它通常是60-70％。由于组织的联系，联系，人类的资源，它会导致战略，进行偏差。作为回报，一些中等层非常f？地狱，基层非常精力充沛，可以得出结论吗？巫妖？rd.尔格？没有储存NZT和策略。你做得好吗？看它如何在组织系统K中管理此事？黑暗。
人们是战略和执行的最大结束。企业“企业”词，是“人们正在上升”，人们是公司的核心要素。中国通话公司，老外部公司，这也是合作伙伴的意思。从公司人民之间的关系中显而易见。在商业中发热，电源系统，还有一个委员会制度。我不想做是否有网络系统;不能做得好有一个承诺系统吗？
高级管理和中等和较低的管理义务是不同的，越战略和宏观的东西，h？在这里，这也是一个系统。持续时间周期，持续自我权力。
适应战略方向，资源检测和配置，对团队的教育和建筑，目标预算和估值评估，去产品，技术，成本，营销Kan？乐，顾客，消费者和市场份额，战略将是Allm？与执行相关联。这个逻辑很清楚。如果公司W？爬坡道，错了，这很难，通过Gesch？FTSL？锻炼身体。因为它是一个战略选择，这儿存在一个问题。有必要，创建一个新的策略。市场决策策略，战略决策营销。作为战略实施，这几乎是一个重要点，区分好公司和坏公司。麦肯锡晋升法则
当我在香港时，香港有两家公司，还记得黄埔和新世界，那时，两家公司的许多公司都是一样的。例如，它需要房地产，电信，港口，零售业。20年SP？泰特，新世界的库存仍然是10元。李嘉sh和黄埔的记忆升起了很多。如何？FT，市场环境也是如此没有大？系统有所不同，为什么将使用GRODER键。我有先生李嘉庚之前问道。你为什么有？我，你可以做得很好，隆起，新世界，你做房地产k？那但其他业务ft不是吗？他开玩笑，主要会说英语。他在工厂的当天工作，晚上学习英语，因为英语，所以不要害怕读数？修补请支付捆绑包裹？那给他一份工作。外国人的眼睛？改变香港人，有很多值得吗？我，互联网投资。
最重要的是，所以，人们使用LiKa-Shite的愿景，有全球战略愿景，该行业判断。让我们拿另一家香港公司。基本是一个家庭，朋友们，老法庭，这些公司有一个大？e开发限制。
第四人民在公司的作用
在公司里，谈到战略，如果你有一个企业？谈话，说假设，人类的存在被接管，它是m？演讲接受，那个人f？是hig。在真正的管理中，人们都是。为什么？因为人的人？所有其他管理行为都错过了。你有最好的团队，最好的系统，最好的管理方法，最好的企业文化，我们谈论其他方式，做事。但我们的问题是，这通常是假设，它不存在。我们决定，应该做什么可是等等我们回来知道，来自f？力量，这不是专业的，这是一个问题。所以每个人都是管理的起点，也是结束。“东方人”，“人们崛起”，“人道主义”，你能看见它吗，你必须思考它这实际上是管理的基本要求。
五，6S管理系统
如果？中国6S管理系统的金额，像中国资源一样，COFCO和其他公司。如何管理公司W？赫德·戈斯？令奴隶制事务，你k？看到人与事物之间的关系。
首先，战略系统管理系统（BU，分配）。什么是“战略统一”？曾曾？再一次自己的战略，其次，有一个暴力？和驾驶策略。
第二，全面的预算系统（分析业务FT，市场）。在过去的预算中，金融部的预算，现在它不是有些公司甚至只制作一个工作计划，没有预算，你在干嘛？年，售出哪个产品，多少米？rkt，不再计算出来因为这个原因是多少？是制作的。全面的预算系统真的订婚了。
第三，管理报告系统（当前，主要的FT，真实的）。过去有一年度财务报表。你k？但是，不要管理其学位。自年年财务报表以历史上没有现金，治疗所有会计事物。这很难评价。管理报告系统消除了历史，会计原因？TEE等专门从事当前的竞争？主楼的起重客评价？FTS。这支球队的责任非常明确。它很容易评价。
第四，审计系统（内部操作符合性？Tskonformit？t）。考试系统是内部审计，头？基本基于合规审核。例如，我会别人给贷款，销售货物并没有收到它，这是会计，但这是公司所必需的考虑就像这家公司一样贷款，债务的比例不能高。
第五，商业评估系统（基准，市场，历史）。在过去的是评价GESCH？FTSBudgets。他们说，你今年将是1亿mr必须赚钱。1年底赚取。，你已经表达了你，获得万，批评，这样的预算成为谈判系统。所谓的杆，竞争者，市场，历史和历史。预算估值只有10％到15％，其余85％基于市场，历史和基准。
第六，管理团队和经理评估系统（团队，创新，潜在的）。战略投资应该是什么？应该培养。转过困难，这是最重要的，它也是最难的。这更重要的是但这也是最好的，最好的人应该做些什么。否则，该公司今年有利可图。人们走了，没了;公司有一个GE团队吗？绷纳。公司不起作用;该公司已赢得了一些商业公司的公司。但是，没有战略基础。公司K？无法绘制到增长轨道。如何评估TeamManager？你有没有赚钱的钱？不必要，这是一个糟糕的经理，没有赚钱？不必要。这是企业发展阶段的评级，创新，潜在的。把这六分在一起，该操作开始了每年都在植物中，评估和GESCH？FTVOR？分为，打分。该系统现已自动操作。每年，自我提升，自我更新，自我提升。
第六，几个经理水平
有五种经理。
首先，自我照顾风格。自动经理管理大？E公司，它似乎，他出生了是官方材料。原因？Turso可以这个原因吗？保持。他有责任，北九？那这对人们来说也很好。不腐败，没有腐败，什么是开放的？演讲，根据比赛，非常好，没问题，保持尺度。但观察是返回？RTS，因为其他进展，市场继续。
第二，效率提升。改善内部管理改革，提高效率，例如降低成本，生产Sersh？挂，销售费用等这是效率，这是一个很好的经理。
第三，Gesch？FTSVERT？颈带。管理人员需要有发展要求，必须有市场份额，必须竞争。他将建造一家新工厂。他说，“WHO，你看竞争对手的人，此外，它增加了投资于，人们建造了新的植物，我们必须建立我们没有建立回来。“这样对吗？非常正确。这是？RT来自扩展经理。虽然没有革命？奖励转变为行业，但它是w？但是也。如果他很幸运，该行业是一个非常快速的行业，也可以实现一定的成功，但是，没有所有这些结果。我知道？不是，哪一天，行业？在改变。
第四，战略转型发展。该经理研究战略转型。特别是创新技术，产业转型，连续有新的想法。这位经理没有重复施工而不是价格战？打扰会有新的创新，这是一个非常罕见的经理，稀有的。
第五，可持续组织新款INE。该经理在学习者中制作组织，创新的，可持续组织，他是不是。该组织本身非常理想地在业务中开发精神概念释放能力。这是一个稀有的经理。这是经理的五个级别，每H？h？在这里领导？领导的FTE？FTE将导致进步。
七，五步
我已经在五个步骤中使用了它多年。这是公司治理的方式和逻辑。公司很痛苦，但在MBA课程中，它变成了另一个战略的过程，金融的，人力资源，营销，成本结算等它不会在业务中产生逻辑关系目标清晰。是：成本与策略之间的关系是什么？人与策略之间的关系是什么？团队与成本之间的关系是什么？技术与团队之间的关系是什么？由于五阶段的组合理论，它将确定最初的公司是如此回收。有逻辑关系和前后方式。当然，这个循环是动态的。在尺寸方面？有许多小周期。
第一步，经理Ser？母鸡。所有活动？该公司是该公司的领导者。公司负责人的最大决定，这是动作的值方向和偏好？关于。W？由董事会选择经理。经理被选中爬坡道，原因？80％确定公司的命运，所有事情都将从这里开始。
在第二步集团团队中。选定的暗示经理必须是st？更多，到f？建立一个团队的团队。给他一定的权利，否则没有空间，如果你做事，有道歉。力量是甜蜜的cht。
第三步，发展战略。为什么这一策略起初不是最初的？因为团队开始，只有一个好团队有一个很好的战略。战略f？不要陷入天空，没有人被设置它必须是有机的，协同和精力充沛的团队，制定策略。
第四步，市场竞争？健康。MBAS课程H？在这个街区。光滑的？产品，技术，成本，价格，市场，品牌，人才，基金，商业，风险等。
第五步，缬沙？Pfung。公司更有目标，它包含？目标，公司本身，公司与国家企业的领导下。在erg？NZ，行动？关于，员工，顾客，伙伴，？上市，资本市场。这些目标必须平衡。该公司的评估不是单身，对政治的各个方面，经济，社会，客户和人文评估，从整个人来看，你看到了一个良好的业务ft还是糟糕的选择？FT。这回到了第一步。管理者或团队的评级-它是好的吗？你应该继续做吗？一旦你改变了人们，循环再次开始。
这个循环中的每一步都必须走，因为它是乘数效果。经理制作1分，如果你没有tust5点，一切都错了。如果你回到球队。5分，发展战略已成为零点的数量。因此，它是w？Herrend井的企业流通过程。可以协同战略和组织。
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