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京东购物狂欢当天，港交所敲响了京东上市的钟声。

今日，京东正式登陆港交所。

发行价港元/股，开盘后股价高开5.75%，开盘价达港元/股，市值达亿港元。

值得一提的是，京东此次IPO总计发行1.33亿股，募集资金净额为亿港元。

不但创下年初以来港股公开发售的最高纪录，也成为了港交所今年以来吸引的最大内地赴港上市公司。

今天，京东在总部举行上市仪式，刘强东并未现身，来自京东员工和客户的6名代表与京东零售CEO徐雷共同敲响上市锣声。

另外，京东集团战略执行委员会（SEC）成员也首次集体亮相，他们是京东集团的核心管理层，这也标志着京东权力核心出炉。

这两年，刘强东密集卸任京东旗下公司职务，似乎渐渐淡出。

不过招股书显示，他持股14.7%，拥有高达78.4%的投票权，仍是京东背后那个拿着指挥棒的人。

按照今日开盘亿市值计算，刘强东的身家超亿港元。

港股今年最大IPO

京东市值超7千亿，刘强东并未现身

京东回港二次上市，这一幕充满了戏剧性。

回想年，非典在北京肆虐，还在中关村的线下店卖光磁产品的刘强东，不得不关闭实体商铺转战线上，才有了京东。

没想到17年后，新型冠状病毒肺炎来袭，当北京再度笼罩在疫情的阴影之下，刘强东带领着京东回港二次上市开启了新一段征程。

时间回到年年底，京东的前身京东多媒体只有6个人，围坐在海龙大厦后面三毛餐厅里的一个桌子旁就办完了跨年的聚会。

此后的十年间，京东极速扩张。

有一年年会，刘强东高声发问坐在台下的骨干们：我们的目标是要去哪里开年会？

底下众声齐喊：鸟巢！鸟巢！

尽管镇守北四环多年，京东到现在也没有在鸟巢办过年会，但也这早已经不是京东人的目标了。

纵观京东过去17年的征程，从年初涉电商，到如今朝着以供应链为基础的技术与服务企业迈进，京东完成了战略及业务层面的跨越。

以收入计算，京东已成为中国最大的零售平台。

招股书显示，年京东净收入亿元，NonGAAP净利润.5亿元。

截至年12月31日，京东年度活跃用户数达3.62亿，在全国89个城市运营超过个仓库，仓储总面积约为万平方米。

此次IPO，京东发售价定为港元，将通过香港IPO净筹资.71亿港元。

换言之京东成为今年以来港交所最大规模的新股发行。

此前，京东已经登录纳斯达克6年，如今股价不但走出了一年前的低迷状况，更是攀上了在美股以来的最高峰。

截止今日美股收盘，京东在纳斯达克市值超过亿美元。

今天，京东在总部举行上市仪式，刘强东并未现身，来自京东员工和客户的6名代表与京东零售CEO徐雷共同敲响上市锣声。

首日开盘，京东大涨5.7%，市值达亿港元。

中国创投史经典一役

当年张磊、徐新的得意之作

纵观过去10年，京东算是中国创投史上的一个经典案例。

年5月，京东正式在美国纳斯达克挂牌上市，首日上涨10%市值亿美元。

一跃成为所有中国互联网公司中，仅次于BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)的“第四极”。

当年默默无闻的高瓴资本一战成名。

年，高瓴资本向京东投资了2.55亿美元；4年后京东上市时，这些股票的价值已经暴增到39亿美元。

一时间，张磊成了中国VC/PE圈挣钱最多的男人，他投资京东的故事更是成为了一段佳话。

坊间流传着一个版本：年，刘强东当时的融资需求只有万美元，但是张磊跟刘强东说这个生意要么让我投3亿美元，要不我一分钱都不投。

张磊认为，不烧足够的钱，京东在物流和供应链系统上看不出来核心竞争力。

最终，高瓴砸下了2.25亿美元。

在年的中国创投圈里，这算得上是单笔投资金额最大的案子之一，高瓴也一度被视为"钱多人傻"。

这当中还有一个细节：高瓴出资后的第二周张磊就带着刘强东去了美国。

刘强东在沃尔玛总部待了四五天，全面了解沃尔玛的物流网络和仓储系统，并很快在京东展开了供应链再造和物流渠道优化。

后面的事情，大家都知道，京东带给了高瓴十分丰厚的回报。

时至今日，京东依然是高瓴资本的重仓项目之一。

今年5月16日，高瓴资本在美国证券交易委员会（SEC）公布年第一季度末的美股持仓情况，仍持有京东.5万股。

除了张磊，京东和刘强东还成就另一位投资人——今日资本徐新。

年10月，徐新碰到刘强东时，京东商城只有50个员工，年销售额万元。

见面那天，徐新和刘强东从晚上10点聊到凌晨2点，4个小时的聊天后，直觉告诉徐新：这是一匹黑马，必须马上拿下！

其中的细节广为流传。

徐新问刘强东要多少钱，他说要万美元，徐新直说：“万哪够呢，给你万美元。”

当天，徐新就帮刘强东定了和自己同一班北京飞上海的航班，到了上海就把投资框架给签了。

甚至为了当时就和京东绑定，正式协议还没签完徐新就先借给了刘强东万美元。

后来，随着京东在纳斯达克上市，让今日资本获得了超过倍的账面回报，徐新也从此奠定了“风投女王”的地位。

刘强东身家超千亿，渐渐淡出京东

值得注意的是，就连今天在京东总部举行上市仪式，刘强东甚至都没有现身。

这两年，刘强东变得十分低调，鲜少在公众场合露面。

明州事件后，曾经习惯活跃于各大公开场合的刘强东开始变得不露声色。

京东年会与的狂欢主场都没有了他的身影。

随着刘强东已经渐渐隐去，一群新的CEO们已登上舞台。

这些人已经从刘强东十几年前的“草莽兄弟”，成为了掌管市值百亿、千亿独角兽的CEO。

年到7年之前，京东的创业初期一直处于一种游击队状态。

从7年开始，第一波职业经理人加入京东，填充了京东的中高层管理层，游击队才开始有了正规军的雏形。

那时候，京东连一个会计都没有，徐新便向刘强东推荐了陈生强。

当时刘强东很固执，坚持要求新进的员工工资不能高于老员工。

当时刘强东自己的工资只有一万元，如果比他低的话，那能开出的薪水只有几千元。

徐新妥协了，她说要不工资两万元，今日资本付一半，京东付一半，先试用一下？

就这样，7年4月，陈生强加入京东负责财务。

3个月后，刘强东让徐新帮他多找几个这样的人。

令人惊叹的是，徐新当年自己贴钱帮刘强东招来的会计，如今已是京东数科这只估值亿独角兽的掌舵人。

不仅陈生强，如今被视为刘强东接班人的京东零售CEO徐雷，也是徐新推荐的。

京东一手打造购物狂欢节就是出自徐雷之手。

年“”备战会上，徐雷当场提出“不要再整红六月了，要把的主题突出来，形成一个消费符号”。

但与双十一集中在一天不同，可以延长至20天左右。

据传，当时反对者不胜枚数，很多人觉得和当时已经深入人心的双11抗衡不切实际，可徐雷依旧力争到底。

事实证明，如今盛况不输双十一。

除了京东零售CEO徐雷、京东数科CEO陈生强，京东物流CEO王振辉、京东健康CEO辛利军也渐渐走向前台。

刘强东退隐，但京东仍然牢牢控制在他手中。

招股书显示，刘强东持股14.7%，按照今日开盘亿市值计算，刘强东的身家超亿。

此外，刘强东拥有高达78.4%的投票权。

而京东最大的外部股东腾讯通过全资子公司HuangRiverInvestmentLimited（黄河投资）的持股比例达17.8%，投票权只有4.6%；

沃尔玛持股9.8%，投票权为2.5%。

刘强东曾坦言，“倘若自己失去了京东集团的控制，那自己就会彻底退出，并且拿钱走人。”

甚至，在京东的公司章程规定：如果创始人刘强东不能参加董事会，就不能召开正式董事会。

除非创始人已经不再是董事，或者创始人主动选择回避。

不过，自去年以来，刘强东已经开始密集卸任京东旗下的公司的高管职务。

此外，刘强东也知会公司，希望今后无论他是否出席，董事会均可以在超过半数董事出席的情形下召开。

至此，东哥退居幕后，京东新的权力核心渐渐形成。

但不可否认，他仍是京东背后那个拿着指挥棒的人。

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