本文选自约瑟夫?米歇利所写《星巴克的领先之道》中的第五章《尊重员工让星巴克更成功》。星巴克公司有着别具一格的人力资源管理策略，他们将员工称为“伙伴”，对员工进行了大量的投资，使员工成为合伙人等等。当然这与其创始人霍华德?舒尔茨的价值观和信念相关（“我想建立的公司能给人们带来主人翁意识并能提供全面的医疗保险,最重要的是，工作能给他们带来自尊。人们普遍认该公司是一家能给他们带来自尊的公司，能尊重他们所作的贡献，不管员工的教育程度和工作地点在哪里。”），但我们想强调的是，请注意其价值观、人力资源策略与其盈利模式之间的契合关系。

作为全球最大的咖啡连锁店，为什么让员工成为合伙人这么重要，为什么兼职员工也同样重要，它与公司的发展是什么样的关系？我们曾分享过世界顶级猎头公司亿康先达的合伙人制度的来由（回复可查看《事业合伙人系列︱亿康先达：我们为什么要论资历付薪、为什么要平均分配？》），其创始人易仁达对亿康先达的合伙人制度、“大锅饭”制度的必要性的分析，与舒尔茨对星巴克的伙伴策略的分析，有相似之逻辑。

文中涉及两个长期激励方式的概念：股票期权与受限股票单位（苹果公司、Facbook、阿里巴巴等都采用了这种激励方式），为便于理解，小编从“知乎”上摘录了下述文字：

股票期权（StockOption）又称认股权，是指授予公司员工以一定的价格在将来某一时期购买一定数量公司股票的选择权。

受限股票单位（RSU，rstrictdstockunit），是约定在未来某个时间给员工派送股票（可能会分多次释放），省略了“购买”过程。

RSU是实在的股票，即当你获得股票以后，这个就完全是你的了，你可以在任何时刻卖出，你的收益=卖出的价格×卖出的股票数-经纪人佣金-税；而Option于RSU不一样，不是赚取完全的股票，而是赚取差价。Option在公司配给你的时候有一个买入价格，当你卖出的时候的收益=（卖出的价格-买入的价格）×卖出的股票数-经纪人佣金-税。当卖出的价格大于你买入的价格时（还要扣除佣金，税），收益为正，当股票一直下跌，直到你行权的截至日期的时候，价格低于公司给你配股的价格，那么你收益为零。

RSU是目前一种流行的职工激励方式，因为股票的价值通常总是大于零的，而期权则不一定，可能等于零，所以受限股票单位（RSU）对职工有更明确的激励内容和实惠。

——以上解释摘自“知乎”网站。

作者︱约瑟夫?米歇利

来源︱《星巴克的领先之道》，中信出版社，译者：周芳芳；转自