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这两年我们听到最多的词，“不确定性”绝对占一个。尤其对于企业经营者来说，市场有不确定性，供应链有不确定性，疫情有不确定性，国际环境有不确定性，似乎世界到处都充斥着不确定性。

于是，很多企业经营者就有了这样的想法：既然不确定性这么多，计划永远赶不上变化，那长期战略还有什么用，短期内什么能赚到钱就干什么吧。

如果你也有这样的想法，那就需要静下心来好好想一想了。

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诚然，市场不确定因素有很多，市场在变化，客户的需求、偏好也在不断地调整。更重要的是，我们自己也在变化，合作伙伴在变化，方方面面都在不断地变化。面对不确定多变的环境，到底该如何规划一个相对稳定且更长远的战略呢？

“战略”这个词源于军事，军事战略简要概括就是“突围并占领高地”。一个企业的战略，就是要用前瞻性的布局去解决明天的问题，跨越现在的重重困难，去找到更远处，更大的那片蓝海。

当下许多企业只有2-3年的战略。严格的讲，2-3年根本谈不上战略，2-3年只是运营改善，只是随波逐流，只是把自己的命运托付给时代的洪流。

真正富有远见的战略，是悄无声息地做长远布局，五年十年之后见。

有这样一个例子。上世纪90年代末，一位大学老师辞职下海，入局新能源电源产业。那时，行业发展前景不明朗，也没有多少人