白癜风的危害 https://m.39.net/pf/a_4359087.html
近几年，生态化战略被众多企业提及，被认为是企业面向未来的最具有价值的新兴战略。然而，当企业沿着自身所擅长的领域不断延申时，却又发现并未能达到预期的效果。于是开始怀疑，生态化战略是否是未来企业的出路。
事实上，这并非是生态化战略失效的问题，而是很多企业未能弄明白生态化战略与多元化战略的区别。
大多数企业，错误的把多元化战略当成生态化战略。今天，中道易营·共享仓超就结合自身来剖析，生态化战略与多元化战略到底有何区别？
生态化：站在生态层次上思考，立体式覆盖中道易营·共享仓超是站在生态层次上思考，立体式覆盖。出发点是围绕大商正道的文化理念，构建共享生态大系统，致力于为客户创造更大价值，追求的是与其他企业、机构合作，包括生产商、供应商、经销商、软件开发商、科研机构等，让生态合作伙伴自发挥不同作用，承担不同角色，围绕一个客户提供成千上万种解决方案。
中道易营·共享仓超共仓链·生态化战略中道易营·共享仓超的生态战略就像一个漏斗，在资源端是开放的、合作的，在市场端反倒是收敛的，紧紧围绕着客户价值。
多元化：站在行业层次上思考，横向扩张而传统企业的多元化战略，则是站在行业层次上思考，横向扩张。
目的就是，通过进入新的行业来扩大规模，并且对于规模的追求要高于对利润的
