《关于塔西雅的二三事》
——《好预算定乾坤》读书笔记
理邦精密仪器股份有限公司
财务中心当安迪遇到安娜
美貌与智慧的重逢
戏剧与矛盾的交织
梦想与现实的碰撞
高冷范、数据控的巅峰较量
近期热播剧《欢乐颂》中的安迪可谓是得到众多粉丝的热捧和喝彩；
刚刚上市的《好预算定乾坤》中的安娜又会带给大家怎样的精彩，一起看看小伙伴们的读书笔记吧……
12”不破不立“篇
破僵局诸葛塔西雅初用兵
?丹尼斯的预算与成本管理培训：
1、EVA经济增加值-事业部资金回报率必须达到的起步价
2、通过杜邦分析透视利润率、资产负债率、周转系数三因素
3、KR利润表：可控项目考核，不同部门之间常量与变量的切换
以考核毛利率为例，销售以既定的成本为常量销售收入为可控变量、生产部门以既定的销售收入为常量以生产成本为可控变量。
4、KR作业成本法：贵人做贵事、成本效益
”不破不立“篇
破僵局诸葛塔西雅初用兵
?塔西雅培训：
1、于企业而言预算管理最昂贵，做了就要有产出，就要不一样
2、一流的人才制定体系，三流的人才执行
三种层面的成长路径，规划员工能够成长路径、培训企业的优秀人才、规划公司战略目标达成历程
3、预算绩效考核涉及四类人，老板最重要
4、零基预算法适合重要的事业部，增量预算法适合职能部门
5、作业预算法适合重要主营业务，概率预算法适合变数较大风险高的项目
3”独孤九剑“篇
华胜预算编制病情诊断药方
病人：华胜集团
主治医生：坤睿五人组
主要症状如下：
1、数据不规范，各部门产品分类不统一
2、费用分类繁琐，明细过多
3、预算组织架构繁多混乱
4、预算编制由部门助理完成，本位主义严重
5、运营降本粗糙
6、研发部门不知如何预算，人力资源部门仅做本部门预算
7、销售预算事业部不配合
8、采购预算供应商过于集中、议价能力不强
9、产品型号复杂，预算成本计算困难
”独孤九剑“篇
华胜预算编制病情治疗方案
病人：华胜集团
主治医生：坤睿五人组
治疗方案：
1、三部门统一产品编码
2、费用分为可控+不可控
3、取消预算组织架构，改按维度分类
4、调整绩效考核，降低本位主义对预算目标的影响
5、提出27项运营降本措施
6、培养人力资源全局观，承担降本任务
7、给出销售质量问题七步决策工具、亏损产品九步决策工具
8、寻找外包供应链公司或承包给采购人员
9、按照事业部产品分类方法决定最多小类产品
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