移动互联与共享经济时代，市场竞争加剧，经营难度增强，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。
HRBP不是职位，而是思维、角色和能力。HRBP的核心价值定位不仅仅是懂得业务，配合业务，改进绩效，更是要“通过成就人，成就组织”，通过自身的专业度去为组织创造价值。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。
我们只能在自己的思维空间之内成长。HR在向业务伙伴角色的转变过程中，首先要实现思维模式的转变。正确的思维，是成为业务伙伴的基石，也是提升的杠杆点。在转型过程中基于角色的重新定位，强化招聘、培训、薪酬、绩效的关键技能，才能取得事半功倍的效果。
人力资源业务伙伴胜任力框架
课程特色
1.凝聚大师理念精华
提炼彼得·德鲁克、戴维·尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践。
2.跨界借鉴突破性思维
剖析丰田、IBM、宝洁、谷歌等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。
3.以案例体验促进思维转变
精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，并以体验式的学习方式形成理念冲击，促进思维转变。
4.以杠杆工具学习撬动行为转化
在招聘、培训、薪酬激励、绩效等核心领域提供专业的工具方法，提升HRBP的HR专业度、业务合作敏锐度及伙伴服务能力，推进相关工作效力倍增。
通过本课程的学习，学员将：
1.重构HRBP的思维方式和责任重心，找到组织绩效倍增的HR杠杆点；
2.掌握正确识别及引导业务部门需求的能力；
3.掌握HR专业、实用工具与方法，从人才端提升组织能力，有力支持一把手，赋能业务领导者，塑造自我驱动的员工。
目标学员
1.希望持续提升组织效能，开发人力资本的企业高管
2.面向未来人力资源职能转型的企业人力资源高管
3.从事HRBP工作的人员
课程费用
2天（元/人）
课程内容
第一部分：关键思维
1.战略性业务伙伴的胜任力框架
关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能
2.正确的定位
模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？
案例解析：万科优才项目的4-4-2阵型
复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设
总结：如何成为积极的、有影响力的支持者
